【正文】 工程合同管理辦法》。 施工組織設(shè)計(jì)審查。雙方審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需工程副總最終批準(zhǔn)。 進(jìn)度管理 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理 工程部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。評審?fù)暌院髴?yīng)交工程副總批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。在每月的工程月報(bào)中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。：工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及《設(shè)計(jì)變更清單》，并定期進(jìn)行整理。：圖紙會審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部（銷售部、設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程部、合同招標(biāo)部及設(shè)計(jì)院等）的會審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由設(shè)計(jì)部主持；第二次會審為開工前的會審（設(shè)計(jì)部、工程部、成本管理部、合同招標(biāo)部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持?！秷D紙會審紀(jì)要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程部應(yīng)注意認(rèn)真核對。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補(bǔ)公司部門工作聯(lián)系單。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得設(shè)計(jì)部同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更，或者直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計(jì)部，由其與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。： 當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由設(shè)計(jì)部發(fā)給工程部，然后由工程部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。： 評審：對于任何設(shè)計(jì)變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。 交底：在工程部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導(dǎo)施工。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標(biāo)識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標(biāo)識施工圖紙變更標(biāo)識。，由于工程部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時請工程部組織外圍專家召開專題會議。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和尾款支付。 根據(jù)工程和物資合同，及時收集有效資料和證據(jù)，工程部、成本管理部和合同招標(biāo)部一起對施工單位和供貨商或者進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作。 質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo) 工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。 過程監(jiān)控：工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進(jìn)度等造成影響，工程部、成本管理部、合同招標(biāo)部一起向供應(yīng)商索賠。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，工程部工程師簽字認(rèn)可。，工程部按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。 事后控制 對于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收。、分析。 對監(jiān)理單位的管理 監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。 控制依據(jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計(jì)》。 督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：《監(jiān)理月報(bào)》。對于其中存在的問題以及工程部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報(bào)工程部核實(shí)。必要時，工程部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進(jìn)場時，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間的關(guān)系。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報(bào)審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗(yàn)收工作。 安全文明施工管理 在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。對于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。 文件資料管理工程部文件按《工程文件管理制度》進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量記錄。，建設(shè)工程已移交工程部。 工程移交物業(yè)管理部門程序：，工程部以書面形式通知物業(yè)管理公司準(zhǔn)備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會相關(guān)單位?！豆こ掏旯ひ平粫?，對檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。，通知物業(yè)單位對質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至通過移交驗(yàn)收。、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。 結(jié)算工作詳見《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》。2. 范圍 本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。 3. 文件編號體系工程文件統(tǒng)一編號方法：公司英文縮寫+文件類索引碼+文件號4. 工程部文件目錄 公司管理規(guī)范：工程管理規(guī)范一套項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表 各種指導(dǎo)書 政府文件 公司來文： 報(bào)公司各部門文件 報(bào)公司報(bào)告 發(fā)工程部文 發(fā)設(shè)計(jì)部文 發(fā)成本管理部文 發(fā)合同招標(biāo)部文 會議紀(jì)要： 公司每月/每周工程例會紀(jì)要 公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀(jì)要 專題會議紀(jì)要 內(nèi)部會議紀(jì)要 圖紙會審變更紀(jì)要 部門費(fèi)用情況 工作簡報(bào) 各種表單 工程文件（按工程部檔案管理程序中的目錄整理、歸檔） 其他 5. 有以下情況之一的文件不合格文件， 沒有及時注銷的舊版本圖紙。 文件為傳真件。 文件資料不全、缺頁。6. 往來文件需要在文件管理員（工程部項(xiàng)目秘書）處進(jìn)行登記。文件分機(jī)密、秘密、公開三級，機(jī)密級只有經(jīng)辦人和所涉及的部門經(jīng)理、分管老總才可查詢，其他人員需查閱要部門經(jīng)理書面文件；秘密級只有經(jīng)辦人，涉及的部門人員和分管老總才可查詢，公開級即全公司共享。8. 工程部每周每人均寫工作周報(bào)，周報(bào)格式要求如下：分項(xiàng)目寫，如基地情況、項(xiàng)目情況、內(nèi)部管理、其他。9. 工程部每天工作日記按工程部工作日記管理制度執(zhí)行，由工程部經(jīng)理進(jìn)行不定時的抽查。2. 范圍 適用于地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)開發(fā)的所有項(xiàng)目。工程部配合設(shè)計(jì)部對專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實(shí)。 工程部、設(shè)計(jì)部必須對各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查。 各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設(shè)計(jì)單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書寫設(shè)計(jì)交底和圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方簽證。 施工圖紙核查的重點(diǎn)：單位工程最終沉降量計(jì)算值是否滿足有關(guān)規(guī)定；各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。 建筑說明和工程做法表是否有錯漏或交待不清。 校對上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。 如有地下車庫，需注意要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫的集水坑。 屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。 復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。 校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。 電梯井內(nèi)埋件及機(jī)房的設(shè)計(jì)是否符合制造廠提供的電梯資料。 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。 防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。 凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。 校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)范。 核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。 校對泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。校對排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；％。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。 屋面排水斗的設(shè)計(jì)和排水量是否符合規(guī)范要求。 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn) 煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。 校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。 設(shè)計(jì)應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。 校對用戶總耗電量和設(shè)計(jì)總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。 根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。 動力與照明線路必須分開。 校對所有平面圖的設(shè)計(jì)。、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸?？倷C(jī)房必須鋪設(shè)木地板。第六部分 工地檢查管理程序1. 目的保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程安全處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于全面了解各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。3. 職責(zé)由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。 檢查人員：工程副總、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部、成本管理部、合同招標(biāo)部、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位。 檢查內(nèi)容： 工程實(shí)體質(zhì)量。 上月檢查整改意見落實(shí)情況。 本月隱蔽驗(yàn)收資料。 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識情況。 甲供料管理情況。 利用相關(guān)儀器檢查。 結(jié)論： 對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評。 對存在問題提出整改意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)。場地移交及開工令手續(xù)。證照齊全，人員到位，手續(xù)完備齊全。（）材料的運(yùn)輸＼堆放＼貯存＼保管條件整齊，標(biāo)識，條塊清楚，符合規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)。（）施工圖紙、施工合同及施工方案(30分)施工圖紙與實(shí)際施工的吻合性一致性（5分）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）與實(shí)際施工的符合性一致性（15分）項(xiàng)目專業(yè)工程師對施工圖紙的熟悉程度隨機(jī)提問，基本符合要求（10分）質(zhì)量保證資料(10分)紅線定界＼建筑物灰線復(fù)核＼水準(zhǔn)點(diǎn)＼沉降觀測等測繪成果報(bào)告完整，真實(shí)，有效，簽證規(guī)范（）原材料供應(yīng)商資貭證書＼質(zhì)量證明書＼準(zhǔn)用證及進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告證照齊全，真實(shí)，時效性。（）施工單位的質(zhì)量評定資料，監(jiān)理單位審核意見。（）工程實(shí)物質(zhì)量(35分)工程用材是否符合設(shè)計(jì)與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求符合要求（）施工工序是否符合規(guī)范規(guī)定和工藝要求。符合要求（）紅線坐標(biāo)點(diǎn)＼水準(zhǔn)點(diǎn)＼接地電阻測試點(diǎn)沉降觀測點(diǎn)設(shè)置與保護(hù)規(guī)范化規(guī)范，完整，保護(hù)措施好。符合建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)構(gòu)造要求和施工規(guī)范要求。無重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。（4分）項(xiàng)目管理人員責(zé)任感、積極性、專業(yè)化程度高。（6分）質(zhì)量控制得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分進(jìn) 度 控 制 (100分)計(jì)劃執(zhí)行（5分)是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求符合得5分，不符得0分總進(jìn)度計(jì)劃(5分)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣1分月進(jìn)度計(jì)劃(25分)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣5分其它進(jìn)度計(jì)劃（含周計(jì)劃＼甲方分包計(jì)劃）(25分)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣5分工作日志(10分)每天完成的工作情況漏記或內(nèi)容前后矛盾，扣10分現(xiàn)場例會(20分)發(fā)現(xiàn)\解決問題情況前周例會要求內(nèi)容無故沒有及時解決，扣10分進(jìn)度調(diào)整(10分)進(jìn)度發(fā)生偏差，制定的對策及補(bǔ)救措施沒有具體措施，得0分進(jìn)度控制得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分合 同 管 理 (100分)施工\監(jiān)理合同履約(40分)項(xiàng)目管理是否按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一條不符，扣5分施工\監(jiān)理合同履約(40分)甲供材料合同履約(20分)項(xiàng)目管