【正文】 副總分管。n 前提條件部門的順利運(yùn)行需要匹配的人員和工作制度做保障。（2）公司治理結(jié)構(gòu)功能改變?cè)袓徫唤ㄗh新增組織建議刪減崗位完善公司的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司的運(yùn)作n 戰(zhàn)略與投資委員會(huì)n 審計(jì)委員會(huì)n 薪酬與考核委員會(huì)n 董事會(huì)秘書(shū)n 理由——增強(qiáng)股份公司的管控能力；——降低公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；——展示良好的企業(yè)形象。n 潛在風(fēng)險(xiǎn)管理成本增加。目前人力資源規(guī)劃管理可由人力資源處長(zhǎng)承擔(dān)?！壳暗牟糠秩肆Y源職能分散在不同崗位，需要統(tǒng)一納入人力資源處，并設(shè)立相應(yīng)崗位履行職責(zé)。培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，強(qiáng)化員工與公司的聯(lián)系紐帶。n 潛在風(fēng)險(xiǎn)管理成本增加。n 前提條件合適人選。n 潛在風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題。（4）財(cái)務(wù)部門功能改變?cè)袓徫唤ㄗh新增崗位建議刪減崗位加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)劃等管理職能n 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)n 主辦會(huì)計(jì)n 出納n 會(huì)計(jì)助理n 總會(huì)計(jì)師備注：出納建議分設(shè)現(xiàn)金出納和銀行出納；加強(qiáng)稽核審計(jì)職能。同時(shí)考慮到公司未來(lái)上市后將承擔(dān)資金運(yùn)作平臺(tái)功能，需要對(duì)公司未來(lái)的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃并根據(jù)實(shí)際情況予以修改/調(diào)整，需要財(cái)務(wù)參與股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及投資項(xiàng)目的決策，總會(huì)計(jì)師的設(shè)立可以直接參與重大決策。n 潛在風(fēng)險(xiǎn)目前工作可能不飽滿，管理成本增大。 符合公司開(kāi)拓精裝市場(chǎng)的戰(zhàn)略思路216。 有利于相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)提升和業(yè)務(wù)的拓展缺點(diǎn)：216。 充分利用共享資源，減少機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置缺點(diǎn)：216。 沒(méi)有體現(xiàn)精裝與公裝業(yè)務(wù)的差異考慮到精裝業(yè)務(wù)的良好發(fā)展前景，項(xiàng)目組推薦方案一。目前可在工程處設(shè)立售后服務(wù)崗位，開(kāi)展售后服務(wù)電話接待和回訪工作。n 理由——目前公司業(yè)務(wù)主要通過(guò)收取管理費(fèi)的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理和分公司承包，體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)管理，隨著公司業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，為鞏固公司的品牌，需要注重職能管理，加強(qiáng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理。公司質(zhì)檢處人員不足，難以有效、及時(shí)處理各項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問(wèn)題。具有制度保障。（6）技術(shù)管理部門功能改變?cè)袓徫唤ㄗh新增崗位建議刪減崗位加強(qiáng)技術(shù)制度體系建設(shè)n 主任n 技術(shù)員n 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制員n 理由工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)編制標(biāo)準(zhǔn)等需要一個(gè)制度體系做保障并不斷完善和推動(dòng)執(zhí)行。n 前提條件人員配置到位。（7）行政處功能改變?cè)袓徫唤ㄗh新增崗位建議刪減崗位區(qū)分行政與人事職能，把相關(guān)人事職能納入人力資源部n 行政處處長(zhǎng)n 副處長(zhǎng)n 行政助理n 文秘n 前臺(tái)n 科員n 行政處統(tǒng)計(jì)員n 行政助理n 科員備注：目前文秘職能還沒(méi)有完全體現(xiàn)出來(lái)，建議加強(qiáng)?！壳翱茊T崗位與其他崗位職責(zé)重疊多，建議設(shè)立行政處統(tǒng)計(jì)員崗位，做好原科員崗位的統(tǒng)計(jì)工作。n 潛在風(fēng)險(xiǎn)新員工接受職能工作需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門功能改變?cè)袓徫唤ㄗh新增崗位建議刪減崗位加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理工作無(wú)n 戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理員備注：該部門可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要逐步籌建。n 前提條件人員到位。n 潛在風(fēng)險(xiǎn)管理成本增加。123（副總級(jí)）4（處長(zhǎng)級(jí)）5（主管級(jí)）6（員工級(jí)）董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總（分管經(jīng)營(yíng)）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一處處長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)員市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)二處處長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)員辦事處主任市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)員副總（分管商務(wù)）投標(biāo)一處處長(zhǎng)預(yù)決算員投標(biāo)二處處長(zhǎng)預(yù)決算員投標(biāo)三處處長(zhǎng)預(yù)決算員商務(wù)合約處處長(zhǎng)商務(wù)合約管理員 副總（分管人力資源和企劃）人力資源處長(zhǎng)培訓(xùn)管理員考核與薪資福利管理員招聘與人事關(guān)系管理員企劃處長(zhǎng)企劃宣傳管理員副總（分管公裝工程）公裝工程管理處長(zhǎng)工程管理員工程資料管理員售后服務(wù)員公裝質(zhì)安處長(zhǎng)質(zhì)檢員安檢員副總（分管精裝工程）精裝工程管理處長(zhǎng)工程管理員工程資料管理員售后服務(wù)員精裝質(zhì)安處長(zhǎng)質(zhì)檢員安檢員總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)處長(zhǎng)會(huì)計(jì)出納會(huì)計(jì)助理總工程師總師辦主任技術(shù)標(biāo)編制員技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制員總經(jīng)濟(jì)師企管處處長(zhǎng)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理員總經(jīng)理助理法務(wù)處長(zhǎng)法務(wù)顧問(wèn)行政處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)辦公文秘前臺(tái)行政處統(tǒng)計(jì)員供應(yīng)處長(zhǎng)采購(gòu)員詢價(jià)員制樣與報(bào)價(jià)員資料管理員證券處備注： 為建議新設(shè)立崗位，其中證券處可根據(jù)需要逐步完善，目前職能可通過(guò)加強(qiáng)董事會(huì)秘書(shū)（處）的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。216。 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；216。 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；216。 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；216。 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議；216。 對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決議；216。2．監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是公司依法設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)及本公司管理人員的活動(dòng)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。 檢查公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況，審核會(huì)計(jì)賬冊(cè)和文件，并有權(quán)請(qǐng)求董事或總經(jīng)理提供有關(guān)情況報(bào)告；216。 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出對(duì)經(jīng)理的獎(jiǎng)懲、任免建議；216。 列席董事會(huì)會(huì)議，了解董事會(huì)決策情況，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督；216。3．董事會(huì)董事會(huì)在公司章程和股東大會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)公司發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策。 負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；216。 審議公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；216。 審議公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；216。 審議公司合并、分立、解散的方案；216。 聘任或者解聘公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵管理崗，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；216。（1）戰(zhàn)略投資委員會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)負(fù)責(zé)審議公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資、計(jì)劃和預(yù)算等事項(xiàng)。 組織跟蹤研究國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略動(dòng)向，結(jié)合公司的發(fā)展向董事會(huì)提出有關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針政策等重大問(wèn)題的建議；216。 研究討論公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就相關(guān)問(wèn)題做出決定；216。 審議公司組織改革方案；216。 指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作；216。 完成董事會(huì)交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。216。 為薪酬與考核政策制定并提供指導(dǎo)原則和建議，并最終審定薪酬與考核方案；216。 負(fù)責(zé)審查核定高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)的執(zhí)行情況；216。（3）審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)通過(guò)審計(jì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)潛在問(wèn)題和漏洞，協(xié)助董事會(huì)監(jiān)控公司經(jīng)營(yíng)狀況，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與股東資產(chǎn)的安全。 制定審計(jì)綱領(lǐng)和計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)監(jiān)控體系和行為監(jiān)控體系的穩(wěn)定性和有效性；216。 參與董事會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取重大經(jīng)營(yíng)決策匯報(bào)，審閱股份公司季度、中期和年度財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況提出審計(jì)意見(jiàn)；216。 監(jiān)督公司總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)層對(duì)董事會(huì)確定的重點(diǎn)事項(xiàng)的實(shí)施情況，并隨時(shí)向董事會(huì)報(bào)告重點(diǎn)事項(xiàng)的進(jìn)展。216。 董事會(huì)議和股東大會(huì)的組織管理，準(zhǔn)備董事會(huì)和股東大會(huì)的報(bào)告和文件 ，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及有關(guān)資料的管理 ；216。 協(xié)助董事會(huì)依法行使職權(quán)，協(xié)助公司董事、監(jiān)事、高層管理人員了解有關(guān)法律法規(guī)、公司章程及上市公司的有關(guān)規(guī)定； 216。 參與公司重大投融資活動(dòng)，參與項(xiàng)目調(diào)研，為公司重大投融資決策提供建議 ；216。 組織做好公司股票分紅派息工作；216。 中國(guó)證監(jiān)會(huì)、相關(guān)證券交易所及地區(qū)證券監(jiān)督管理辦公室等上級(jí)部門下發(fā)文件的處理工作；216。4．黨委會(huì)黨委會(huì)負(fù)責(zé)公司黨務(wù)和工會(huì)工作，主要職責(zé)是：216。 支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子依法行使職權(quán)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議；216。 加強(qiáng)黨員的教育和監(jiān)督，做好黨員發(fā)展工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；216。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍；216。 領(lǐng)導(dǎo)工、青、婦等群團(tuán)組織，發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)；216。黨委會(huì)下設(shè)黨委辦公室和工會(huì)2個(gè)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)如下：（1）黨委辦公室黨委辦公室是黨委日常工作的辦事機(jī)構(gòu)，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其主要職責(zé)是：216。 負(fù)責(zé)公司黨建、宣傳工作，抓好黨員發(fā)展和入黨積極分子培養(yǎng)；216。 負(fù)責(zé)黨內(nèi)各類文件、雜志、簡(jiǎn)報(bào)、機(jī)要函件的收發(fā)、上報(bào)、傳閱、保管、催辦和收集、整理、歸檔等機(jī)要工作；216。 完成黨委交辦的其他工作。 根據(jù)黨委要求，認(rèn)真制訂和實(shí)施工會(huì)工作規(guī)劃和年度、半年工作計(jì)劃，完善和堅(jiān)持各項(xiàng)工作、管理制度，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)； 216。 關(guān)心員工生活，協(xié)同有關(guān)部門搞好員工生活后勤活動(dòng)，組織安排好員工療養(yǎng)、互濟(jì)、救濟(jì)和慰問(wèn)工作，以及協(xié)助地方政府部門工作； 216。加強(qiáng)調(diào)研、檢查和指導(dǎo)，使工會(huì)企事業(yè)不斷得到鞏固、提高和發(fā)展，更好地為工會(huì)建設(shè)和工會(huì)工作服務(wù)； 216。5．市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 負(fù)責(zé)各市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)工作，主要職責(zé)是：216。 協(xié)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處和辦事處之間的各種工作；216。 做好投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)保證金的審批，投標(biāo)保證金的回收、材料樣板房和標(biāo)書(shū)送達(dá)工作；216。 配合項(xiàng)目部做好進(jìn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作和交接交底工作；216。 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。 按公司規(guī)定在經(jīng)營(yíng)區(qū)域范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作；216。 做好投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)保證金的審批，投標(biāo)保證金的回收、材料樣板房和標(biāo)書(shū)送達(dá)工作；216。 配合項(xiàng)目部做好進(jìn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作和交接交底工作；216。 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。 開(kāi)拓所管理區(qū)域的業(yè)務(wù)，拓寬業(yè)務(wù)信息渠道，完成公司下達(dá)辦事處的工作任務(wù)；216。 參與工程項(xiàng)目承接中的技術(shù)解答，協(xié)助業(yè)務(wù)人員和業(yè)主的溝通；216。 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)文件編制；216。 解決各項(xiàng)目經(jīng)理部的工程造價(jià)咨詢及對(duì)中標(biāo)工程的技術(shù)交底；216。 制定投標(biāo)策略與實(shí)施方案；216。 組織談判小組與發(fā)包人就工程項(xiàng)目的具體問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的談判；216。 組織整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來(lái)信函等文件；216。 按照合同節(jié)點(diǎn)要求，組織檢查合同執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況督促項(xiàng)目部及其他相關(guān)部門在一定期限內(nèi)提出解決方案；216。（1）投標(biāo)處216。 接受客戶對(duì)投標(biāo)文件的質(zhì)詢；216。 編制工程竣工決算；216。（2）商務(wù)合約處216。 組織項(xiàng)目談判小組，依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)書(shū)草擬合同條款；216。 辦理合同的簽署等手續(xù)；216。 辦理合同履行過(guò)程中的變更、解除等事項(xiàng)；216。 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。 制定公裝工程質(zhì)量安全檢查工作計(jì)劃，協(xié)助制定工程管理計(jì)劃；216。 對(duì)公裝工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給出整改意見(jiàn)；216。 協(xié)調(diào)公裝工程項(xiàng)目部開(kāi)展工作；216。 收集、保管公裝工程資料；216。 提出公裝工程項(xiàng)目經(jīng)理配置建議；216。（1）公裝工程管理處216。 組織檢查公裝工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)度延期提出分析意見(jiàn)和處理建議；216。 組織制定和協(xié)助實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；216。 負(fù)責(zé)組織公裝工程竣工驗(yàn)收；216。 組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核、培訓(xùn)，以及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目配置提供建議；216。（2）公裝質(zhì)安處216。 審核公裝工程項(xiàng)目部編制的施工質(zhì)量安全計(jì)劃，對(duì)施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改意見(jiàn)；216。 組織進(jìn)行公裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，提出整改意見(jiàn)；216。（3）公裝售后服務(wù)處216。 建立并管理公裝工程客戶檔案；216。 受理公裝工程項(xiàng)目投訴電話，并及時(shí)進(jìn)行維修和保修；216。8．精裝工程部負(fù)責(zé)精裝工程管理處、精裝質(zhì)安處、精裝售后服務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)工作，主要職責(zé)是：216。 審核精裝工程項(xiàng)目部編制的施工質(zhì)量安全計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃；216。 組織制定和協(xié)助實(shí)施項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；216。 組織和參與精裝工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；216。 組織精裝工程的回訴和及時(shí)維修和保修；216。 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。 協(xié)助精裝工程項(xiàng)目經(jīng)理制定工程管理計(jì)劃；216。 參與精裝工程質(zhì)量、安全和文明施工監(jiān)督；216。 協(xié)調(diào)精裝工程項(xiàng)目部開(kāi)展工作；216。 收集、保管精裝工程資料；216。 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。 制定精裝工程質(zhì)量安全檢查工作計(jì)劃；216。 參與精裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全驗(yàn)收；216。 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。 及時(shí)進(jìn)行精裝工程回訴；216。 及時(shí)協(xié)調(diào)、處理和記錄精裝工程客戶抱怨、投訴、糾紛；216。 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)組織公司級(jí)質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系等文件制定和完善；216。 組織編制施工組織設(shè)計(jì)大綱，協(xié)助編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)；216。 負(fù)責(zé)組織完善技術(shù)標(biāo)制作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)技術(shù)標(biāo)書(shū)以適應(yīng)市場(chǎng)、規(guī)范等需求進(jìn)行不斷的技術(shù)更新；216。216。10．企管處216。 組織對(duì)建筑裝飾行業(yè)的研究；216。 負(fù)責(zé)組織初步擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)處擬定年度預(yù)算大綱；216。 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司下屬單位進(jìn)行調(diào)研分析，跟蹤各單位經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，并向高層匯報(bào)；216。 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。 根據(jù)股份公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制股份年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；216。 對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；216。 對(duì)公司重大的投資、融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，并參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、跟蹤和控制；216。 向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為股份公司高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議；216。12．行政處216。 負(fù)責(zé)公司行政文件的擬定與督辦，公司行政會(huì)議檔案資料（文字、圖片、音像等）的收發(fā)、分類、保存；216。 組織維護(hù)公司信息硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全