【正文】 道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。QC小組組長(zhǎng)填寫《QC小組、課題注冊(cè)登記表》，參與公司QC小組注冊(cè)登記。QC小組的活動(dòng)記錄和其他活動(dòng)資料是QC小組活動(dòng)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。QC小組應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，按不同對(duì)象、不同課題建立“現(xiàn)場(chǎng)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”和“服務(wù)型”小組，人數(shù)3~10為宜。QC小組活動(dòng)應(yīng)具有明確的目的和嚴(yán)密的科學(xué)性，與企業(yè)的方針目標(biāo)和公司的QSE管理體系一致，與技術(shù)革新和合理化建議等活動(dòng)相結(jié)合。（4）在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。違反要求造成質(zhì)量事故的，負(fù)直接責(zé)任。1操作者（1）施工操作人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。（5）施工中發(fā)現(xiàn)使用的建筑材料、構(gòu)配件有異變，及時(shí)反映，拒絕使用不合格的材料。（4） 接受質(zhì)檢員和技術(shù)員的監(jiān)督檢查。（2）嚴(yán)格按施工技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行施工，嚴(yán)禁偷工減料。1信息（資料）工程師（1）及時(shí)溝通相關(guān)信息；及時(shí)報(bào)批、收發(fā)相關(guān)文件。1機(jī)械管理工程師（1）對(duì)項(xiàng)目施工用設(shè)備機(jī)具的完好性負(fù)責(zé)。（3）對(duì)分包方使用的計(jì)量器具進(jìn)行監(jiān)督檢查。計(jì)量工程師：（1） 按照公司《計(jì)量管理手冊(cè)》的要求，做好計(jì)量管理工作。（2）在支付分包工程款時(shí)，其施工已完部分質(zhì)量驗(yàn)收不合格應(yīng)拒付工程款。（10）做好施工日志。（8）按照工程進(jìn)度收集和整理工程技術(shù)質(zhì)量資料。（6）參與項(xiàng)目分項(xiàng)、分部及竣工工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定。（4）熟悉分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工工序組織施工。（2）參與圖紙會(huì)審， 編制本專業(yè)施工方案，專項(xiàng)施工技術(shù)措施。（3）做好材料的保管工作。 材料保管員（1）負(fù)責(zé)材料質(zhì)量證明文件的收集和整理，并及時(shí)提交工程技術(shù)員。材料工程師：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料采購(gòu)，對(duì)工程材料質(zhì)量負(fù)責(zé)任。（7）依據(jù)公司或項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。（5）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。（3）對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定。（5）處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。（3）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：（1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)重要的責(zé)任。（10）審核工程質(zhì)量報(bào)表，及時(shí)上報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門。（8）組織項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。（6）檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。（4）組織圖紙會(huì)審；組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施，并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門和公司總工程師批準(zhǔn)。（2）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，保證國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹。（7）及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。（5）審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，組織進(jìn)行不合格品處置。（3）主持編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。中建安裝眉山奧新8萬(wàn)噸/年丙烯項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。（2）按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，配備足夠的質(zhì)量管理人員。（4）審批項(xiàng)目工程質(zhì)量報(bào)表，確保按時(shí)向公司質(zhì)量管理部門報(bào)送質(zhì)量報(bào)表。（6）及時(shí)掌握項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，組織相關(guān)信息分析。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（3）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量通病預(yù)防措施，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員做好質(zhì)量預(yù)控工作。 （5）組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織專業(yè)技術(shù)員對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。（7）參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量的投訴處理；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。（11）組織編制交工技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。（2）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度。（4）組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。質(zhì)量工程師：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，持證上崗，對(duì)管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任；（2） 熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。（4）參與施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，對(duì)查出的一般質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)下整改單，并監(jiān)督施工隊(duì)、班組及時(shí)整改；對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工，并負(fù)責(zé)處置后的驗(yàn)收。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司工程技術(shù)管理部門。（8）參與對(duì)班組的質(zhì)量技術(shù)交底。 （2）按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目材料質(zhì)量要求做好材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。（2）做好材料的追溯性管理。專業(yè)工程師：（1）對(duì)本專業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（3）按工序、分階段對(duì)施工班組進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)交底，做好交底記錄。（5）負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)。（7）負(fù)責(zé)提供本專業(yè)材料采購(gòu)質(zhì)量要求，核實(shí)材料來(lái)源并督促材料選樣送檢。（9）參與項(xiàng)目質(zhì)量問題投訴和質(zhì)量事故處理。成本會(huì)計(jì)：（1）執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。合同預(yù)算員：（1）落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的分解。（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具負(fù)責(zé)登記、檢查驗(yàn)收，超過檢驗(yàn)校核有效期和不合格的計(jì)量器具不準(zhǔn)在工程中使用。（4）做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司工程技術(shù)管理部門。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的登記、驗(yàn)收、日常維護(hù)、月度檢查工作。1施工班組長(zhǎng)：（1）為本項(xiàng)目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對(duì)本班組施工的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。（3）做好工序的自檢、互檢工作，并認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問題主動(dòng)報(bào)告真實(shí)情況。（6）對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故要實(shí)事求是的報(bào)告，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報(bào)，追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。（2）堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。（3）按規(guī)定認(rèn)真做好自檢和必備的標(biāo)記。中建安裝眉山奧新8萬(wàn)噸/年丙烯項(xiàng)目QC小組制度QC小組活動(dòng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，改進(jìn)、提高質(zhì)量，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平和人員素質(zhì)。QC小組由從事生產(chǎn)和管理的人員組成，以自愿為原則組成。QC小組活動(dòng)要充分發(fā)揮參加人的積極性，以“小、實(shí)、活、新”為原則，制定課題目標(biāo)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論，采用“PDCA”循環(huán)的方法，開展各項(xiàng)活動(dòng)。QC小組活動(dòng)要注重實(shí)效，努力做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法相結(jié)合，課題較大時(shí)，可以分階段取得階段成果。中建安裝眉山奧新8萬(wàn)噸/年丙烯項(xiàng)目成品保護(hù)制度項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)材料、設(shè)備、成品、半成品等做好防護(hù)工作，在專業(yè)/專題施工方案中明確防護(hù)的內(nèi)容和方法。處于施工期間的半成品和材料的防護(hù)及施工現(xiàn)場(chǎng)已完工程的防護(hù)由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格管控。 項(xiàng)目部工程管理部門下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，同步下達(dá)成品保護(hù)計(jì)劃和措施。項(xiàng)部質(zhì)檢員對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即向生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師匯報(bào)并下達(dá)整改通知單，督促成品保護(hù)措施落實(shí)。工程交工，辦理完移交手續(xù)后，工程防護(hù)方可結(jié)束。中建安裝眉山奧新8萬(wàn)噸/年丙烯項(xiàng)目工程報(bào)監(jiān)制度項(xiàng)目部在工程開工前要按有關(guān)規(guī)定辦理各種報(bào)監(jiān)手續(xù)，如：壓力管道安裝、壓力容器安裝、鍋爐安裝、起重設(shè)備安裝等，并根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，通過招標(biāo)選擇相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。工程技術(shù)科設(shè)備技術(shù)員統(tǒng)計(jì)壓力容器、鍋爐、起重鍋爐等，按照眉山市技術(shù)監(jiān)督局特檢科標(biāo)準(zhǔn)表格填寫本項(xiàng)目《設(shè)備安裝改造維修告知書》。質(zhì)量科根據(jù)工程技術(shù)科提供的《告知書》及物資采購(gòu)部門提供的特種設(shè)備相關(guān)資料進(jìn)行告知手續(xù)的辦理，并建立特種設(shè)備告知、監(jiān)檢的動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。中建安裝眉山奧新8萬(wàn)噸/年丙烯項(xiàng)目工程質(zhì)量報(bào)表制度及時(shí)收集工程施工的質(zhì)量信息，準(zhǔn)確地填寫項(xiàng)目工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，于每月的22日前將質(zhì)量報(bào)表報(bào)給上級(jí)質(zhì)量管理部門。項(xiàng)目質(zhì)量科是本項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表管理的直接完成人，報(bào)表不及時(shí)，在項(xiàng)目考核中要給與扣分。工程竣工后將完工證明資料原件歸檔，原件掃描件交上級(jí)質(zhì)量部門。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)同工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時(shí)，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格科學(xué)內(nèi)部管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證文件標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動(dòng)態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。積極開展QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理是創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師是主要責(zé)任人。按要求及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)，每一步檢查、檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下一道工序。需檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書中規(guī)定進(jìn)行，采購(gòu)員首先將物資交給保管員臨時(shí)保管，保管員在進(jìn)貨物資保管臺(tái)帳上注明“產(chǎn)品質(zhì)量證明”編號(hào)，采購(gòu)員再將“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料交給專業(yè)技術(shù)人員。檢測(cè)材料質(zhì)量合格后，由材料部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料并移交給技術(shù)人員，再由技術(shù)員向監(jiān)理辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理簽章認(rèn)可后，投入使用。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣、試件制作、送檢、索取試驗(yàn)報(bào)告等整個(gè)試驗(yàn)過程，并做好試驗(yàn)取樣記錄。中建安裝眉山奧新8萬(wàn)噸/年丙烯項(xiàng)目工程質(zhì)量例會(huì)制度工程質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量科主持，每周召開一次，項(xiàng)目部總工程師、各專業(yè)工程師、質(zhì)量科、材料科、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。會(huì)議記要及處理：會(huì)議內(nèi)容由質(zhì)量科整理后形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔并下發(fā)至各施工隊(duì)。參會(huì)要求：參與人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，未請(qǐng)假而缺席質(zhì)量會(huì)議者罰款500元，遲到者罰款200元。質(zhì)量科收到報(bào)告后，立即向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量事故情況。項(xiàng)目部應(yīng)做好事故現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及保護(hù)工作。工程質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)包括：（1）工程項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)及建設(shè)單位；（2）簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失情況；（3）原因初步分析；（4）采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；（5）處理方案及工作計(jì)劃；（6）事故報(bào)告單位。驗(yàn)收后，由項(xiàng)目專業(yè)工程師按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的格式填寫驗(yàn)收記錄，并辦理相關(guān)人員簽字手續(xù)。單位工程完工后，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自驗(yàn)；項(xiàng)目經(jīng)理在單位（子單位）工程自檢合格后，及時(shí)將自檢記錄表報(bào)請(qǐng)西南公司工程部，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收；內(nèi)部驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，合格后項(xiàng)目部向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程度檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。竣工工程首先由公司按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和房屋建筑、規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門有關(guān)專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。分項(xiàng)工程開始前，都要先做樣板，按樣板塊、樣板段、樣板件等形式做好樣板，經(jīng)項(xiàng)目部或業(yè)主、監(jiān)理一起驗(yàn)收通過后作為樣板，方可進(jìn)行大面積的施工。項(xiàng)目專職質(zhì)檢員在大面積施工中嚴(yán)格按照樣板質(zhì)量進(jìn)行檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)不符合樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時(shí)下發(fā)《整改通知單（ZJAZQGB002XM1508）。中建安裝眉山奧新8萬(wàn)噸/年丙烯項(xiàng)目工程質(zhì)量預(yù)控制度加