【正文】 新是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，我們以廠現(xiàn)有科技工作管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及科協(xié)管理等6個(gè)管理辦法為基礎(chǔ)，結(jié)合大隊(duì)科技管理體系的實(shí)際情況，以建立一套科學(xué)、高效、完備的科技管理制度體系為目標(biāo)，通過調(diào)查研究、上下結(jié)合、反復(fù)討論、精心編制，初步形成了一套適用于我大隊(duì)實(shí)際情況的科技管理制度。如《科技工作管理細(xì)則》中規(guī)定所有科研項(xiàng)目都建立“兩本一帳” （見附件《工程技術(shù)大隊(duì)科研項(xiàng)目管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》）。如在科技計(jì)劃編制管理辦法中我們堅(jiān)持四條原則，即堅(jiān)持科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合的原則，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)服務(wù)；堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則，集中力量和資金重點(diǎn)研究攻關(guān)制約油田技術(shù)發(fā)展的“瓶頸”技術(shù)；堅(jiān)持超前的原則，在滿足近期生產(chǎn)需求前提下，計(jì)劃安排有前瞻性，為油田可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備；堅(jiān)持立足創(chuàng)新的原則，加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)攻關(guān)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供新理論、新技術(shù)，形成特色技術(shù)。 （三）、加強(qiáng)對(duì)已有產(chǎn)權(quán)、知識(shí)的保護(hù)，完善基礎(chǔ)知識(shí)管理系統(tǒng) 杏北油田經(jīng)過近40年的開發(fā)，形成和積累了大量的研究成果、技術(shù)手段，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些都是指導(dǎo)我們繼續(xù)創(chuàng)新的寶貴知識(shí)財(cái)富。同時(shí)，加大了對(duì)外部信息的追蹤與收集，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，對(duì)已有成熟技術(shù)，只要是能解決我廠的技術(shù)問題或通過改進(jìn)能解決技術(shù)難題的，我們都加以引進(jìn)，通過改進(jìn)以適應(yīng)我廠油田開發(fā)的需要。 （四）、建立科研項(xiàng)目課題制管理，實(shí)現(xiàn)組織實(shí)施系統(tǒng)規(guī)范化 為加快科研攻關(guān)進(jìn)程，提高科研攻關(guān)質(zhì)量，建立和完善科學(xué)的科研管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定《科研項(xiàng)目課題制管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。課題制項(xiàng)目分為三類。項(xiàng)目人員設(shè)置分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干和一般技術(shù)人員。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照科研項(xiàng)目承包合同及開題報(bào)告規(guī)定的研究?jī)?nèi)容、研究目標(biāo)、技術(shù)方案和進(jìn)度安排，組織制定具體的研究方案并實(shí)施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，遇到重大技術(shù)問題及時(shí)向大隊(duì)及上一級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋信息，并實(shí)行月、季度匯報(bào)制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。對(duì)項(xiàng)目研究全過程的基礎(chǔ)資料及成果負(fù)有管理和保密責(zé)任，確保研究過程中的基礎(chǔ)資料和技術(shù)報(bào)告齊全準(zhǔn)確，并按有關(guān)要求及時(shí)存檔，防止技術(shù)資料泄密和技術(shù)成果丟失。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行科研項(xiàng)目承包合同，主動(dòng)接受科技管理部門的檢查、考核和監(jiān)督，按時(shí)上報(bào)有關(guān)科研報(bào)表技術(shù)總結(jié)等材料，并要求數(shù)據(jù)詳實(shí)、內(nèi)容全面。 對(duì)于因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織管理不到位，協(xié)調(diào)服務(wù)不及時(shí)等主觀因素，造成課題不能按計(jì)劃正常進(jìn)展或完成，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處罰。 通過部分項(xiàng)目試行課題制管理（見附圖），在研發(fā)過程中逐步完善項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)則，加快項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程，縮短研制周期，推動(dòng)科技研發(fā)管理新機(jī)制。在2003年 6 月 1日 至2004 年9月30 日分別有《測(cè)調(diào)聯(lián)動(dòng)分層配水工藝技術(shù)研究》、《套損井分層壓裂改造技術(shù)研究》項(xiàng)目鑒定了大慶油課 題 考 核 平 衡 記 分 卡項(xiàng)目名稱序號(hào)考核（檢查）內(nèi)容及權(quán)重考 核（檢 查）標(biāo) 準(zhǔn)得分80100（A）6079（B、C）60分以下（D）1計(jì)劃（或合同）執(zhí)行情況（50%）提前或全面完成合同規(guī)定的研究任務(wù)及考核指標(biāo)部分完成合同規(guī)定的研究任務(wù)及考核指標(biāo)（60%以上）沒有完成合同規(guī)定的研究任務(wù)及考核指標(biāo)（40%以上）2技術(shù)創(chuàng)新（30%）關(guān)鍵技術(shù)研究取得較大進(jìn)展或創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)研究取得一定進(jìn)展或創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)研究沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展或創(chuàng)新3存在問題分析及下步工作安排建議（10%）問題分析清楚準(zhǔn)確；工作安排建議具體可行。問題分析不夠清楚準(zhǔn)確；工作安排建議不夠具體可行。課題長(zhǎng)權(quán)利行使基本到位；組織管理基本協(xié)調(diào)；基礎(chǔ)資料基本齊全詳實(shí)；保護(hù)措施基本落實(shí)；報(bào)表基本及時(shí)準(zhǔn)確。合 計(jì)評(píng)委：田有限責(zé)任公司勘探開發(fā)重大科研課題專項(xiàng)合同，2005年《抽油機(jī)和螺桿泵井偏磨防治技術(shù)研究》項(xiàng)目鑒定了第四采油廠重大科研課題課題長(zhǎng)專項(xiàng)合同，課題研究起止年限：2005年2月20 日至2006年12月30日，如抽油機(jī)和螺桿泵井偏磨防治技術(shù)研究在中評(píng)估時(shí)專家評(píng)審意見是：（五）、加大研發(fā)階段“重點(diǎn)環(huán)節(jié)”的管理力度，確保管理落到實(shí)處 2005年廠級(jí)科技項(xiàng)目中評(píng)估意見表項(xiàng)目名稱抽油機(jī)和螺桿泵井偏磨防治技術(shù)研究專家組評(píng)估意見：該項(xiàng)目能夠嚴(yán)格按照開題報(bào)告計(jì)劃進(jìn)行組織安排，該項(xiàng)目提前進(jìn)入了現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)階段。該項(xiàng)目主要有四個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)：一是開展了泵內(nèi)扶正技術(shù)，已經(jīng)成功能夠?qū)Ζ?8mm至φ83mm抽油泵內(nèi)進(jìn)行扶正，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到技術(shù)要求；二是螺桿泵防偏磨技術(shù)有了很大進(jìn)展，設(shè)計(jì)了螺桿泵專用油管錨，避免了油管的彎曲，下井一次成功率達(dá)到了100%，同時(shí)對(duì)桿體進(jìn)行了有效扶正，避免了桿體和油管的偏磨，通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的一口井，效果較好，可以擴(kuò)大試驗(yàn)規(guī)模；三是對(duì)扶正器的應(yīng)用效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，總結(jié)出了扶正的使用的合理周期。該項(xiàng)目的研制成果，對(duì)我廠降低油井“兩率”將會(huì)起到積極的作用，將會(huì)對(duì)我廠節(jié)約可觀的作業(yè)成本。在科研、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、新技術(shù)推廣等項(xiàng)目立項(xiàng)上：進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃。課題立項(xiàng)以滿足生產(chǎn)需要為出發(fā)點(diǎn)，研究工作以解決實(shí)際問題為立足點(diǎn)，項(xiàng)目推廣以提高經(jīng)濟(jì)效益為根本點(diǎn)。千方百計(jì)的申報(bào)油田公司級(jí)項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取油田公司在資金和技術(shù)上的支持。打破以往按室統(tǒng)一組成項(xiàng)目組的原則，項(xiàng)目組成員可以參加不同室多個(gè)項(xiàng)目組的攻關(guān)。 在項(xiàng)目運(yùn)行管理上：一是對(duì)瓶頸技術(shù)及久攻不下的技術(shù)難題，加大實(shí)施“科研項(xiàng)目課題制”的力度。三是抓大放小，實(shí)行分層次管理，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和直接參與公司級(jí)以上項(xiàng)目和廠重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，一般革新項(xiàng)目由室自行管理。大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)制，每季度都要深入各項(xiàng)目組，及時(shí)了解情況，掌握信息，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的順利開展。二是在合同價(jià)格方面，采取聯(lián)合議價(jià)的形式，保證了價(jià)格的相對(duì)公平、合理。 （六）、環(huán)境支持系統(tǒng)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷開拓創(chuàng)新。 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證重點(diǎn)科研項(xiàng)目的開展。將其中的測(cè)調(diào)連動(dòng)、套損井壓裂、套損井段銑換套、聚驅(qū)相關(guān)工藝研究和偏心油管錨5項(xiàng)生產(chǎn)急需且技術(shù)難度大的課題列為重點(diǎn)科研項(xiàng)目，在大隊(duì)內(nèi)招標(biāo)。這樣，既保證了重點(diǎn)科研項(xiàng)目開題論證的質(zhì)量和水平，又充分發(fā)揮了各專業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人員的能力和各室協(xié)同攻關(guān)的作用，為項(xiàng)目的完成奠定了基礎(chǔ)。 加大激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工刻苦鉆研的積極性。同時(shí)又在廠獎(jiǎng)勵(lì)給我們的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中拿出一定比例，側(cè)重獎(jiǎng)勵(lì)在科研及生產(chǎn)管理中有突出貢獻(xiàn)的人員。通過這些工作，極大地調(diào)動(dòng)了員工刻苦鉆研、投身科研攻關(guān)的積極性，他們結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，在工作中主動(dòng)地想問題、攻難關(guān)，技術(shù)人員轉(zhuǎn)變了以往靠上級(jí)命題，然后任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的傳統(tǒng)觀念，由原來的指定人負(fù)責(zé)項(xiàng)目變?yōu)橹鲃?dòng)要求承擔(dān)項(xiàng)目，先后有26名年富力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)水平高、素質(zhì)好的科技人員擔(dān)任了項(xiàng)目組長(zhǎng)，積極參與想辦法、想措施、出點(diǎn)子來解決生產(chǎn)中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)的風(fēng)氣已經(jīng)形成，全員投入到積極攻關(guān)的創(chuàng)新熱潮中，逐步形成創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的油田技術(shù)隊(duì)伍?！笆濉逼陂g，共開展了以測(cè)調(diào)聯(lián)動(dòng)、膨脹管加固、段銑擴(kuò)徑技術(shù)以及套損井壓裂技術(shù)為代表的45項(xiàng)科研攻關(guān)；開辟了以杏6－7區(qū)套損綜合治理試驗(yàn)區(qū)、水驅(qū)小排量螺桿泵試驗(yàn)區(qū)、聚驅(qū)大中排量螺桿泵試驗(yàn)區(qū)為代表的4項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；推廣應(yīng)用了以小通徑套損井整形擴(kuò)徑工具、串聯(lián)式凡爾罩為代表的新技術(shù)11項(xiàng)，其中，6項(xiàng)已形成生產(chǎn)力，經(jīng)濟(jì)效益顯著。2005年，在加大推廣應(yīng)用力度的同時(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，促進(jìn)該技術(shù)逐步趨于完善，滿足工業(yè)化推廣應(yīng)用的需求。該電纜表面為密封鋼管，抗拉強(qiáng)度增大；外鎧表面光滑，摩擦系數(shù)降低至原來普通電纜的1／3；電纜密封性能改進(jìn)，抗漏電能力增強(qiáng)。km）阻抗（Ω/km）重量（kg/km）普通電纜121502006578鋼管電纜2218020023二是完善井口測(cè)試輔助裝置。三是研制適用于遞減法測(cè)試的井下測(cè)調(diào)儀。截止11月底，采用測(cè)調(diào)聯(lián)動(dòng)技術(shù)遞減法測(cè)試665－2分層管柱水量5口井。該技術(shù)通過建立水嘴旋轉(zhuǎn)角度、嘴前嘴后壓差以及流量關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，利用室內(nèi)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，回歸出三者之間的關(guān)系，編制當(dāng)量水嘴解釋圖版。五是研制雙滾筒聯(lián)動(dòng)測(cè)試車。雙滾筒由電纜滾筒和鋼絲滾筒組成，液壓系統(tǒng)采用分體、閉式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。逆變器體積為295 180 72mm，僅為原供電系統(tǒng)體積的十分之一，操作噪音低、無污染。將電腦筆記本內(nèi)嵌到控制箱內(nèi)，采用屏幕觸摸式控制。測(cè)調(diào)聯(lián)動(dòng)分層配水工藝的技術(shù)特點(diǎn)：⑴可視化直讀性強(qiáng)。⑵測(cè)試精度高。流量測(cè)試范圍3m3～150m3,～。以我廠一礦測(cè)試班組為例，采用聯(lián)動(dòng)測(cè)試工藝。⑷井下故障地面可知。⑸適用范圍廣泛。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況：2005年年初，分別在采油一礦、二礦、三礦成立了測(cè)調(diào)聯(lián)動(dòng)測(cè)試班組；制定了符合QHSE標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工操作規(guī)程，與地質(zhì)大隊(duì)聯(lián)合制定了測(cè)試資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試資料成果納入年度監(jiān)測(cè)計(jì)劃；開常規(guī)測(cè)調(diào)工藝與測(cè)調(diào)聯(lián)動(dòng)工藝技術(shù)特點(diǎn)比較表比較項(xiàng)目常規(guī)測(cè)調(diào)工藝測(cè)調(diào)聯(lián)動(dòng)工藝不同點(diǎn)測(cè)試方法遞減法雙卡單層測(cè)試測(cè)調(diào)順序自下而上逐級(jí)測(cè)試任意次序單層測(cè)試每井次測(cè)調(diào)投撈次數(shù)40次以上（）1次水嘴更換次數(shù)多次不更換數(shù)據(jù)采集及處理井下存儲(chǔ)，地面回放地面直讀，邊測(cè)