【正文】 版《安全質量標準化標準》及集團公司、礦質量標準化標準相關之規(guī)定。（2）、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內的浮煤、雜物要及時清理。（6）、所有設備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。（8）、皮帶架下的浮煤必須每班清理，減速器、電機上不得有煤、矸，設備要固定好，該打地錨的必須打地錨，支架、襯墊物必須牢固可靠，中間部分要支平墊穩(wěn)，保證設備的平直。（10）、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達到一條線標準。（14）、嚴禁電纜上出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。（16）、所有運轉設備上的煤在當班完活后必須全部運盡，交班時皮帶、溜子上不得有煤。（18）、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。（20）、每個班組下班前都要由工長對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。（22）、隨著工作面的前移，班組長、干部在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。（24）、標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。（26）、質量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮，做到誰當班誰負責。（2）、當班出現(xiàn)的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。整個過程必須在交接單中詳細記錄，以便分清責任，考核落實到責任人。（4）、“五定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查檢查出來的問題如有扣款，則所扣款項由隊長落實到班組，由工長落實到個人，并負連帶責任。（6）、凡在礦檢查中排名第一，當班及上一班工長各獎10分，其它崗位人員各獎勵5分，出現(xiàn)達標檢查不合格一次，當班及上一班工長各扣10分，其它崗位人員各扣5分。（8）、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人頭?！?”是指：安全積分、親情互動。警鐘長鳴：每周班前會由書記或技術員主持講解一次事故教訓，并分析清楚事故發(fā)生的原因和以后在工作當中應采取此類事故預防的措施。 現(xiàn)場交接班：上班人員即將下班時，下班作業(yè)人員進入工作面交接班，交接班原則是崗位與崗位交接班，堅持“手拉手”交接班。 手口示意：交接班時上班作業(yè)人員必須向下班作業(yè)人員對當班設備運轉情況及現(xiàn)場存在問題用“手”指出來，用“口”說清楚。遇有突發(fā)事故隱患時（如冒頂預兆），現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員必須以最快速度使用工作面擴音電話閉鎖三機并大聲告知隱患存在地點、隱患詳細情況，工長根據(jù)隱患情況進行處理，同時控制臺電工立即匯報調度室及區(qū)隊協(xié)調處理。 安全積分：為進一步加強現(xiàn)場安全管理，提高操作員工的自主保安意識，讓安全理念變成每位員工的一種自覺意識和習慣，時刻提醒和引導人的安全操作行為，在今后的安全生產管理中，我們在加大反“三違”、杜絕隱患的同時，更要激發(fā)那些安全生產周期長、安全意識強的員工的榮譽感自豪感，對他們給予褒獎，樹立起安全生產的榜樣，實行安全員工積分榮譽等級制。 舉報“三違”一人次獎勵20分。 參加礦每月組織的培訓考試，考試成績在90分以上者獎勵5分，80分—90分者獎勵3分，不及格扣5分。 積分、等級標準劃分： 秀才級 員 工：積分100260分 舉人級 員 工：積分260420分 進士級 員 工：積分420580分 知縣級 員 工：積分580900分 市長級 員 工：積分9001250分 州長級 員 工：積分12502000分 副部長級員工：積分20002800分 部長級 員 工：積分28003600分 副總統(tǒng)級員工：積分36004500分 總統(tǒng)級 員 工：積分4500分以上WET管理工程制度W即：Win力爭取勝E即：Execute快速執(zhí)行T即：Team團隊精神區(qū)隊、班組每天要進行10分鐘的當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。三是下一個班或第二天的工作應注意什么？區(qū)隊班日隱患排查制度堅持隱患日檢查，日隱患日消除，當班跟班隊干及當班工班長要檢查當日的工作存在的安全隱患問題。堅持交接班制度和生產匯報制度，及時交接和匯報清楚本班的問題，要把當班存在的安全隱患問題交接匯報清楚，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。凡發(fā)生隱患隱瞞不報者對責任人要嚴肅處理，故意隱瞞事故追究其責任。對于查處的隱患要堅持安排到班組或個人。處罰力度按造成后果影響給于相應的處罰。凡本隊發(fā)生采場事故或機電等各類事故都必須及時向隊值班人員匯報，并由各分管領導組織有關人員按照四不放過的原則進行追查，編制事故追查報告，讓全隊職工吸取教訓。發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象（輕傷）、5平方米以下冒頂事故、影響生產時間在20－30分鐘的機電事故，應由工長積極組織人員及時處理，并在次日班前會認真追查分析，并按規(guī)定對責任者進行處理。在24小時內組織有關人員按照“四不放過”的原則進行追查分折，查明原因，找出事故責任，提出處理意見，制定防范措施，提交事故報告。機電設備運行、檢修、保養(yǎng)制度檢修班負責本隊工作面機電設備日常檢修，負責“三專兩閉鎖”、測試和檢查，確保工作面的正常生產。否則在生產班接班后跟蹤服務一小時。如果生產班接班1小時發(fā)生機電故障，要追查檢修班的責任，當確定為機電班責任時，以小時計算，每小時扣責任者100元、檢修工長200元。超出時間不足1小時但多于半小時按1小時計算。檢修工必須服從檢修班工長的安排，嚴格完成所分配的任務，完不成任務責任人當班不得分。因檢修不到位造成設備損壞由檢修人員承擔責任，扣其50～200元，并按照礦有關規(guī)定進行處罰。各班電工，當班如遇機電檢查，必須配合檢查，如查出問題，分清責任，落實到相關責任人。各班交接班人員（指小班電工、班長、關鍵崗位指定司機）實行班中設備使用情況匯報制度。有問題不匯報根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。班中匯報可由工長指派專人，區(qū)隊只考核跟班工長。檢修班和生產班積極配合。對于檢修班更換大件，延續(xù)到生產班，接班后，生產班要積極配合安裝運輸、及裝卸，否則，影響生產的事故生產班組承擔50%。定量安裝工作不得留尾巴工程。并扣除當班全部工作量分數(shù)的30%。對不服從指揮，影響檢修進度，扣責任者100元。1檢修班必須認真檢修，保證全天設備正常運轉。在特殊情況下，由隊委決定，需集體交接班的必須集體交接班，否則扣工長200元。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責任心不強造成影響生產的，執(zhí)行隊內相關考核標準。對于集團公司小分隊、礦所查問題要限期整改。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產，否則，造成事故影響生產按責任性事故考核。1小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在交接班有機電事故并影響生產的，必須配合下一班電工積極處理，并如實地和值班干部講清。1小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響生產1小時扣100元。1小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。匯報不清及故障原因判斷失誤的，當班無分。隊值班將重點抽查檢修班接班板報記錄，采用倒推法，追究設備的使用損壞責任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項或填寫不合格，不認真扣2分/項。2檢修班各分管班長隨時將工作面的備件使用情況了解清楚。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。否則，影響生產按責任事故考核。影響生產，按責任性事故處理。2材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。2設備的油路是保證設備正常運轉的基礎。2設備水路、風路，也是保證設備正常運行的基礎，檢修班必須保證在交班接班時各水路、風路暢通管路長度滿足當天生產需求。在生產中出現(xiàn)管路不通必須本班處理后方可生產。2機組的截齒、刮板在生產過程中必須保證完好無缺。2在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護必須完好。 2在作業(yè)過程中由于人為因素損壞大件根據(jù)情節(jié)輕重對責任者扣款。由于割煤不注意造成探頭，包機牌丟失。3巷道的電纜要懸掛整齊。3在生產過程中損壞：35—70mm2電纜、每個破口扣款100元；4—36mm2電纜每個破口扣款50元；造成停產、按事故（生產事故和責任事故）考核。由于工具影響檢修和換大件，按責任事故考核。3在作業(yè)過程中皮帶出現(xiàn)折帶，扣責任者200元/米，扯帶100元/米。3損壞大件責任班組除承擔隊內扣款，并承擔礦一切扣款的30%。3在作業(yè)過程中，生產班要愛護機電設備，不可拼設備，凡發(fā)現(xiàn)地質發(fā)生變化，碰頭會上決定放炮掘進。機電設備包機制度為確保安全生產和設備正常運轉、明確責任、責任到人，對全隊所有機電設備實行包機制，特制定如下制度。包機人要對所包設備做到心中有數(shù)、需準備的備品備件要提前向當班工長及值班干部匯報。包機人要嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。維護、保養(yǎng)的方法和質量必須符合操作規(guī)程和質量標準的要求。在礦組織