【正文】 作；（三）組織擬訂和修改經(jīng)營管理班子各部門編制，報總經(jīng)理辦公會議和董事長批準(zhǔn)后組織實施；（四）組織安排公司對外行政接待、聯(lián)誼活動和內(nèi)部文體活動；（五）負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤工作的安排和保障；（六）負(fù)責(zé)對違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機密等有關(guān)人員進行調(diào)查和處理；（七）負(fù)責(zé)安排外欠我方資產(chǎn)、債權(quán)等的追索工作；（八）協(xié)助董事長和總經(jīng)理處理各種突發(fā)事件；（九）協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。第十五條 行政總監(jiān)的基本考核內(nèi)容：（一）基本素質(zhì)：法律意識；公德意識；責(zé)任感；利益觀；情感特征；自主性和自信心；信義和承諾性；對新事物的認(rèn)知水平；知識面；思維方法等。（三）工作成效：目標(biāo)達成度；工作品質(zhì)；工作方法；進度追查；業(yè)績增長度等。 第二節(jié) 財務(wù)總監(jiān)第十七條 財務(wù)總監(jiān)在公司是負(fù)責(zé)日常財務(wù)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，直接對總經(jīng)理和董事長負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)資金和物資管理、資本運營、金融證券、商務(wù)審核等現(xiàn)有或潛在部門的工作。第十八條 財務(wù)總監(jiān)基本職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)擬訂公司系統(tǒng)的年度利潤計劃、資金計劃、費用預(yù)算計劃和年度利潤分配方案、派息方案以及下屬單位的利潤分配方案上報；（二）負(fù)責(zé)擬訂公司系統(tǒng)的財務(wù)管理和核算審批制度；（三）組織編制并簽署公司每月、季、半年、全年的會計財務(wù)報告上報；（四）負(fù)責(zé)組織資本運營、證券和外匯投資業(yè)務(wù)，參與其它投資項目的可行性論證工作，并負(fù)責(zé)新項目的資金保障；（五）經(jīng)董事會或總經(jīng)理授權(quán)，與財務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)授權(quán)限額內(nèi)的資金支用事項；（六）負(fù)責(zé)財務(wù)系統(tǒng)主管以上人員的考核工作，擬定財務(wù)系統(tǒng)主管以上的任用名單；（七）對上報總經(jīng)理或董事會的重要財務(wù)報表和報告的真實性、準(zhǔn)確性與財務(wù)經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；（八）對公司資產(chǎn)的流失和重大投資項目決策失誤造成損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（九）對公司嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二十條 財務(wù)總監(jiān)的基本考核內(nèi)容：（一）基本素質(zhì)：法律意識；公德意識；責(zé)任感；利益觀；情感穩(wěn)定特征；自律性；信義和承諾性；財經(jīng)知識面；縝密細(xì)致的思維方法等。（三）工作成效：目標(biāo)達成度；工作品質(zhì)；工作方法；進度追查；業(yè)績增長度等。 第三節(jié) 技術(shù)總監(jiān)第二十二條 技術(shù)總監(jiān)在公司是負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，直接對總經(jīng)理和董事長負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)等現(xiàn)有或潛在部門的工作。第二十三條 技術(shù)總監(jiān)的基本職責(zé)：（一）組織擬訂公司的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃和技術(shù)引進方案；（二）負(fù)責(zé)擬訂公司系統(tǒng)的技術(shù)管理和項目審批制度以及技術(shù)體系的建立和完善；（三）組織編制并簽署公司有關(guān)技術(shù)和項目報告上報；（四）負(fù)責(zé)組織技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、培訓(xùn)、商洽業(yè)務(wù)，參與投資項目的可行性論證工作，并負(fù)責(zé)新項目的技術(shù)保障；（五）經(jīng)董事會或總經(jīng)理授權(quán)，與下屬部門經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)授權(quán)限額內(nèi)的技術(shù)開支事項；（六）負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)主管以上人員的考核工作，擬定技術(shù)系統(tǒng)主管以上的任用名單；（七）對上報總經(jīng)理或董事會的重要技術(shù)項目報告的真實性、準(zhǔn)確性與下屬經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；（八）對公司技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、管理失誤和重大投資項目決策失誤造成損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（九）對公司嚴(yán)重違反技術(shù)保密紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二十五條 技術(shù)總監(jiān)的基本考核內(nèi)容：（一）基本素質(zhì)：市場意識；超前意識；知識產(chǎn)權(quán)意識；公德意識；責(zé)任感；利益觀；情感特征；自主性與自信心；技術(shù)知識面；跳躍式的思維方法等。（三）工作成效：目標(biāo)達成度；工作品質(zhì)；工作方法；進度追查；業(yè)績增長度等。 第四節(jié) 市場總監(jiān)第二十七條 市場總監(jiān)在公司是負(fù)責(zé)日常市場工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)市場營銷、市場管理、市場機構(gòu)、產(chǎn)品項目廣告等現(xiàn)有或潛在部門的工作。第二十八條 市場總監(jiān)的基本職責(zé)：（一）組織擬訂公司的產(chǎn)品市場營銷計劃、市場培訓(xùn)計劃和業(yè)務(wù)提成方案；（二）負(fù)責(zé)擬訂公司系統(tǒng)的品牌管理、市場管理和業(yè)務(wù)費用審批制度及市場體系的建立和完善；（三）組織編制并簽署公司有關(guān)市場營銷策劃報告上報；（四）負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研、培訓(xùn)、商洽業(yè)務(wù)，參與投資項目的可行性論證工作，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新項目的市場拓展；（五）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，與下屬部門經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)授權(quán)限額內(nèi)的市場開支事項；（六）負(fù)責(zé)市場系統(tǒng)主管以上人員的考核工作，擬定市場系統(tǒng)主管以上的任用名單；（七）對上報總經(jīng)理或董事會的重要市場調(diào)研和營銷報告的真實性、準(zhǔn)確性與下屬經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；（八）對公司市場的管理失誤、客戶重大投訴和市場項目決策失誤造成損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（九）對公司下屬及代理商嚴(yán)重違反市場管理規(guī)定的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第三十條 市場總監(jiān)的基本考核內(nèi)容：（一）基本素質(zhì)：市場意識；超前意識；名牌意識；消費心理；責(zé)任感；利益觀；情感特征；自主性與自信心；相關(guān)行業(yè)知識面；跳躍式的思維方法等。（三）工作成效：目標(biāo)達成度；工作品質(zhì)；工作方法；進度追查；業(yè)績增長度等。第五章 部門崗位職責(zé)第三十二條 公司現(xiàn)暫設(shè)總經(jīng)理秘書室、行政人事部、計劃財務(wù)部、商務(wù)貿(mào)易部、市場營銷部、技術(shù)管理部。今后將隨著公司的發(fā)展而在一定時間進行調(diào)整、補充、合并、分離、完善。第一節(jié) 總經(jīng)理秘書室第三十三條 總經(jīng)理秘書室為非職能部門，一般不做直線管理，無直接下級，但經(jīng)授權(quán)可有臨時下級。第三十三條 總經(jīng)理助理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三十四條 總經(jīng)理助理基本義務(wù)：（一）必須遵守公司章程，忠實履行職務(wù)，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取一己私利；（二）履行職責(zé)規(guī)定的應(yīng)履行的義務(wù)；（三）在行使職權(quán)時不得擅自超越授權(quán)范圍；（四）如有違反法律、法規(guī)、公司章程或者超越職權(quán)范圍，給公司造成損害的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（二）基本能力：溝通協(xié)調(diào)能力；策劃、寫作能力；監(jiān)督檢查能力；分析、管理能力；現(xiàn)代商業(yè)談判能力；法律知識能力等。第三十六條 總經(jīng)理助理基本任職條件：（一）熟悉國家相關(guān)政策和國內(nèi)外行業(yè)信息，善于在紛繁復(fù)雜的企業(yè)和市場現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題，探索解決問題的途徑，尋找發(fā)展方向和策略；（二）掌握公司員工思想狀況，具有較強的協(xié)調(diào)溝通以及管理能力；（三）能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并能及時提出供總經(jīng)理參考的建議和意見；（四）具有較強的管理分析、企業(yè)策劃和商業(yè)談判能力，能夠協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營管理中的體系完善和相關(guān)決策工作；（五）能夠撰寫公司重要報告和重要文件，有較強的企劃寫作能力；（六）具備較強的專業(yè)學(xué)習(xí)和自我更新能力；（七）思想活躍，知識面廣，善于與員工和各階層溝通；（八）有強烈的責(zé)任感，有較高的自律性；（九）本科以上學(xué)歷，四年以上中層經(jīng)驗，掌握管理系統(tǒng)知識，年齡28歲以上。目前暫設(shè)管理和商務(wù)兩個崗位。第三十八條 總經(jīng)理管理秘書基本職責(zé)：第三十九條 總經(jīng)理管理秘書基本考核內(nèi)容：第四十條 總經(jīng)理管理秘書基本任職條件：第四十一條 總經(jīng)理商務(wù)秘書基本職責(zé)：第四十二條 總經(jīng)理商務(wù)秘書基本考核內(nèi)容：第四十三條 總經(jīng)理商務(wù)秘書基本任職條件：第二節(jié) 行政管理部第四十四條 行政管理部直屬行政總監(jiān)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，可根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r設(shè)置文秘機要、檔案、法律、安全保衛(wèi)、總務(wù)后勤等崗位或室組。第四十五條 行政管理部經(jīng)理崗位責(zé)權(quán)：（一）在行政總監(jiān)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各部門的工作，協(xié)助行政總監(jiān)監(jiān)督檢查對各項方針、政策、重要決定及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況；（二）掌握管理動態(tài)，收集行業(yè)信息，為公司決策提供咨詢；（三）根據(jù)公司需要，組織起草綜合性的工作報告和起草、修改行政工作規(guī)劃、報告、總結(jié)、請示、通知等函件，并審查簽發(fā)前的文稿； （四）領(lǐng)導(dǎo)行政部有關(guān)人員做好文件歸檔、收發(fā)、打字、接待、用車管理和印章、檔案管理工作；（五）加強本部門自身管理，抓好員工的思想、業(yè)務(wù)、文化、考評等，提高工作效率；（六）協(xié)調(diào)平衡各部門關(guān)系，對于發(fā)生的問題應(yīng)及時疏導(dǎo)，調(diào)查分析，明確責(zé)任，必要時報告行政總監(jiān)以至總經(jīng)理進行處理；（七）組織制訂企業(yè)行文管理的各項規(guī)定，努力使公文管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高工作效率；（九）完成行政總監(jiān)以及總經(jīng)理交辦的其它各項工作。（二）能力：執(zhí)行力；創(chuàng)新力；理解力；判斷力；應(yīng)變力等。 （四）學(xué)識：專業(yè)知識；一般知識；文字表達能力；學(xué)識適用本職程度；進取心；發(fā)展?jié)摿Φ取５谒氖藯l 行政經(jīng)理以下根據(jù)公司發(fā)展需要可設(shè)助理、室組等崗位，其職責(zé)另定。根據(jù)公司發(fā)展需要可設(shè)置組織與調(diào)配、勞資、培訓(xùn)等室組或崗位。第五十條 人力資源經(jīng)理崗位責(zé)權(quán)：（一）依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進方案；（二）依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，理訂本單位的目標(biāo)及工作計劃；（三）根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預(yù)算并加以控制；（四）配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃籌劃辦理各項教育及訓(xùn)練；（五）設(shè)計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施；（六）經(jīng)與各單位主管會商后，擬訂每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求量才使用；（七）依據(jù)公司政策、生活水平及薪資行情研訂合理的員工待遇辦法；（八）制訂各項員工福利與安全措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系；（九）運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達成；（十）將本單位工作按所屬人員的能力予以合理分派，并促進員工之間的聯(lián)系與配合；（十一）有計劃地訓(xùn)練培養(yǎng)所屬人員，以提高其工作能力與素質(zhì)；（十二）依據(jù)員工考核、獎懲辦法，實施年度考核、獎懲、晉級等工作的計劃安排。（二）能力：執(zhí)行力；創(chuàng)新力；理解力；判斷力；應(yīng)變力等