標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(第二版)-在線瀏覽
2025-06-04 22:33本頁面
【正文】 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表；f) 鼓勵、表彰為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的單位和個人，對不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，造成損失的責(zé)任人進(jìn)行懲戒。 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職責(zé)：a) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)，組織建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；b) 按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；c) 建立和監(jiān)督實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；d) 監(jiān)督企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂及復(fù)審工作，協(xié)助做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案；e) 組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)；f) 制止違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定的行為，并向標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任提出處理建議；g) 組織標(biāo)準(zhǔn)化實施效果的評價與分析；h) 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化事宜的對外聯(lián)絡(luò)工作。 各部門職責(zé)：a) 貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化工作方針，落實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；b) 結(jié)合本部門的工作特點，分解本部門年度工作計劃，負(fù)責(zé)提高本部門標(biāo)準(zhǔn)化工作實施效果并進(jìn)行檢查、總結(jié)；c) 參與本部門相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂工作，并確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施；d) 負(fù)責(zé)建立、實施本部門標(biāo)準(zhǔn)體系，并對部門標(biāo)準(zhǔn)體系實施動態(tài)管理；e) 負(fù)責(zé)搜集本部門使用的標(biāo)準(zhǔn)信息。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與其它管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)編碼（編碼規(guī)則見附錄A），代表每項標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的位置。 未納入質(zhì)量管理體系的單位，參照質(zhì)量管理體系文件要求，完善本部門的文件與記錄。自我評價程序執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件《內(nèi)部審核管理程序》。 技術(shù)中心、企劃部、人資部分別制定分體系的年度監(jiān)督檢查計劃，對各分體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；各單位負(fù)責(zé)按職能分工編制本部門年度系統(tǒng)自查計劃并按計劃組織實施。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1