【正文】 ）（1）小型企業(yè)是促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量；（2）小型企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力；（3）小型企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道、穩(wěn)定社會(huì)的重要力量；（4）小型企業(yè)是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉；（5）小型企業(yè)是培育企業(yè)家的搖籃。（P15—17）在短期內(nèi)我國(guó)(中)小企業(yè)將會(huì)面臨來自外企競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)自身內(nèi)部缺陷和市場(chǎng)環(huán)境不完善三方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國(guó)本土(中)小企業(yè)還面臨自身內(nèi)部缺陷的挑戰(zhàn)。而制度性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的中小企業(yè)資金短缺、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入不足，進(jìn)而致使技術(shù)創(chuàng)新投入不足、技術(shù)研發(fā)能力薄弱，這嚴(yán)重影響了(中)小企業(yè)的發(fā)展后勁。在市場(chǎng)環(huán)境方面，我國(guó)(中)小企業(yè)同樣面臨諸多困難。對(duì)(中)小企業(yè)的國(guó)家政策扶植體系也尚未形成，按照企業(yè)規(guī)模和所有制制定扶持政策的格局尚未徹底改變，稅收、土地、資產(chǎn)負(fù)債的調(diào)整等政策適用的不平等依然存在。銀行信貸缺乏擔(dān)保，而直接融資的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)千呼萬喚不出來。盡管我國(guó)已經(jīng)頒布了《中小企業(yè)促進(jìn)法》，但我國(guó)目前的政策與法律對(duì)(中)小企業(yè)的市場(chǎng)平等關(guān)系、平等待遇還缺乏具體規(guī)定和充分保護(hù)，很難使得(中)小企業(yè)的利益不被侵犯。試舉例分析小企業(yè)管理包含的內(nèi)容。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，小企業(yè)的管理內(nèi)容可以進(jìn)行不同的劃分。按照管理的職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理的內(nèi)容包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。按這種方法劃分，小企業(yè)管理的內(nèi)容包括小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得與保持；小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析；小企業(yè)的籌資管理；小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理；小企業(yè)的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；小企業(yè)的人力資源管理；小企業(yè)的創(chuàng)新管理。按這種方法，小企業(yè)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)管理理念現(xiàn)代化、經(jīng)理人員職業(yè)化、管理組織高效化、管理方法科學(xué)化、管理方式民主化。5．創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)在哪里?（P29—30）（1）最大限度實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得成功的滿足感；（2）爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況；（3）用語自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng)；（4）爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。包括技術(shù)上成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在性引起的。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括：意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閯?chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)；決策風(fēng)險(xiǎn)，即因企業(yè)決策失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)；組織風(fēng)險(xiǎn)，即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理。資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。指企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì)、法律、政策等條件的變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年大約有50％的小企業(yè)倒閉停產(chǎn)。只有這樣才能在變幻莫測(cè)的商海中，捕捉到稍縱即逝的機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，資金相對(duì)匱乏，不可能聘用各種專門人才，企業(yè)中的所有工作，事無巨細(xì)，都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手，這就要求他必須做個(gè)通才，既要懂技術(shù)，又要懂經(jīng)營(yíng)。（3）充滿自信、永不言敗的精神。具有這種頑強(qiáng)的自信心，才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，克服重重困難，成就一番事業(yè)。小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個(gè)健康的身體。8．以私營(yíng)企業(yè)為例，簡(jiǎn)述新企業(yè)的創(chuàng)立程序。（1）企業(yè)登記注冊(cè)。私營(yíng)企業(yè)的設(shè)立登記程序如下：①申請(qǐng)開辦。并應(yīng)如實(shí)填報(bào)“開辦申請(qǐng)書”。申請(qǐng)開辦獲準(zhǔn)后，即可申請(qǐng)開業(yè)登記。主管部門應(yīng)在受理申請(qǐng)后30日內(nèi)，給予答復(fù)。（2）銀行開戶與結(jié)算。只有掌握了銀行的基本功能，才能利用其發(fā)達(dá)的信用制度，為企業(yè)有效地利用與運(yùn)轉(zhuǎn)資金服務(wù)。① 提交開戶證明：營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)文件。③填寫印鑒卡片：印鑒卡片是銀行或信用社審查結(jié)算憑證合法性的依據(jù)。另外，還要蓋上有權(quán)鑒證人的私章和企業(yè)公章。在國(guó)家《現(xiàn)金管理結(jié)算條例》規(guī)定了現(xiàn)金使用范圍外的必須轉(zhuǎn)帳結(jié)算。稅務(wù)登記包括：開業(yè)登記、變更登記、重新登記和注銷登記。納稅人領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理開業(yè)稅務(wù)登記。納稅申報(bào)。9．新建一個(gè)小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)?（P446）從優(yōu)勢(shì)方面來說,主要表現(xiàn)在：（1）在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍、人員設(shè)置等諸多方面,創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建。（2）在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面,可以樹立自己的特色。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等要求,選擇適宜的地點(diǎn)。一般來說,新建企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品,沒有現(xiàn)成的市場(chǎng),有待于生產(chǎn)者去開發(fā)。相對(duì)優(yōu)勢(shì)而言,新建一個(gè)小企業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：（1）新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品,一切都是未知數(shù),又沒有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。由于沒有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),很難從銀行取得貸款。（4）一切從頭開始,企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào),雜事繁多,常常被搞得疲憊不堪。第一，企業(yè)近幾年的盈利或虧損情況，原因在哪里?第二，企業(yè)近幾年短期償債能力的分析。第三，企業(yè)近幾年長(zhǎng)期債務(wù)狀況分析，主要看資本結(jié)構(gòu)是否健全合理，包括負(fù)債比率、權(quán)益比率等。(1)特許經(jīng)營(yíng)連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間、財(cái)力、本土化以及規(guī)劃等等。(2)應(yīng)當(dāng)了解特許方對(duì)受許方的服務(wù)有哪些。其次，提供批量進(jìn)貨、規(guī)模采購(gòu)，為加盟店降低進(jìn)貨成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供了可能性。(3)實(shí)地調(diào)研，選擇理想的店址。(4)認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。避免這種現(xiàn)象發(fā)生的方法，就是要在簽訂合同前，咨詢業(yè)內(nèi)的專門人員，尤其要爭(zhēng)取到律師的幫助，以完全了解合同條款的引申含義。家長(zhǎng)(通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者)依托家族的血緣關(guān)系，將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部。(2)恩威并用的管理方法。創(chuàng)業(yè)者給企業(yè)的員工起了很好的榜樣作用。13．新建一個(gè)企業(yè)、購(gòu)買一個(gè)現(xiàn)存企業(yè)，你傾向于哪一種?試通過兩者的優(yōu)缺點(diǎn)比較，得出你的結(jié)論。新建企業(yè)的劣勢(shì)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，融資難，缺乏人才，雜事繁多。 (1)不必進(jìn)行創(chuàng)建前的市場(chǎng)調(diào)查與可行性研究，也免去了注冊(cè)登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。(3)減少了很多不確定因素的發(fā)生。(4)一些現(xiàn)成的資源可以利用。(5)如果收購(gòu)的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)，還可以享受國(guó)家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。(2)原企業(yè)的庫存產(chǎn)品需要處理，還可能有負(fù)債、逾收款或呆賬，廠房設(shè)備老化等。(4)如果原企業(yè)效益較低、資信度較差，會(huì)增加貸款的難度。14．作為一個(gè)受許人，請(qǐng)說明加盟特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)。 (1)加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。(3)可以享受特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動(dòng)。(4)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)集中進(jìn)貨，降低成本，保證貨源。15．試分析家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，預(yù)測(cè)它在我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)。其劣勢(shì)為：很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才；在人事安排方面常常因人設(shè)職。但是它有悖于強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工和社會(huì)化生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展原則，逐漸成為制約家族企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。家族企業(yè)的管理若能應(yīng)堅(jiān)持以下原則：明確家族成員的股權(quán)占有狀況；建立合理的董事會(huì)制度；聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍；逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化，家族企業(yè)仍有良好的發(fā)展前景。小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的規(guī)劃即使再小，也應(yīng)有充當(dāng)以下角色的成員：生產(chǎn)技術(shù)人員；財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員；公關(guān)外聯(lián)人員；流通控制和銷售人員。由于企業(yè)所處行業(yè)類型和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的不同，對(duì)員工的能力和經(jīng)驗(yàn)的要求自然不同。 比如—家軟件開發(fā)公司和—家餐館自然需要不同類型的合作者。第三，選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)—致，即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。除了以上三點(diǎn)之外，對(duì)于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神(尤其關(guān)鍵崗位上)，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出—套工作方法和工作程序。?（P72）這種方法往往不用花很大的代價(jià)，但卻能獲得顯著的效果。 (3)同有關(guān)大、中型企業(yè)掛鉤，聯(lián)合開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，或者是依靠大企業(yè)產(chǎn)品擴(kuò)散，組織配套生產(chǎn)。 (4)運(yùn)用“余熱發(fā)電”的策略。兼職聘用一些專業(yè)人員，或是為有余力、有興趣的人才提供兼職機(jī)會(huì)，既節(jié)省成本，又能達(dá)到目的。團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建以后，無論是有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，要注意以下幾點(diǎn)。這些其實(shí)就涉及到團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)問題了。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜。團(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，溝通的時(shí)候要多考慮團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來的遠(yuǎn)大理想，多想有利團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。孫子曰：“上下同欲者，勝。?（P77）（1）稅收考慮不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的，而且稅收政策對(duì)企業(yè)的影響是長(zhǎng)期的，也是非常重大的，因此，應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。（2）承擔(dān)責(zé)任有些組織形式能夠?qū)I(yè)主及投資人提供一定程度的保護(hù)，如公司制企業(yè)的有限責(zé)任原則，就是對(duì)其個(gè)人財(cái)產(chǎn)的有效保護(hù)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的無限責(zé)任以及合伙企業(yè)的無限連帶責(zé)任就給投資者的個(gè)人和家庭財(cái)產(chǎn)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，不同形式的融資能力也不相同，在需要追加投資時(shí)的難易程度也是不相同的。（4）可控性在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對(duì)企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權(quán)力高度集中而有的就相當(dāng)分散。在個(gè)人獨(dú)資企業(yè)中，業(yè)主一人擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；合伙企業(yè)的每個(gè)合伙人都可以參與企業(yè)的管理；而在公司中，每個(gè)股東都有權(quán)力干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)基本上全部依賴于業(yè)主的個(gè)人能力；合伙企業(yè)的合伙人就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；而公司制企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，則可以讓專業(yè)的管理者來經(jīng)營(yíng)企業(yè)。（6）商業(yè)目標(biāo)企業(yè)主計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式總是向著更為復(fù)雜、成本更高的方向轉(zhuǎn)變。（7）延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問題不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力是不同的。有的組織形式在發(fā)生所有權(quán)變動(dòng)時(shí)所受的震動(dòng)比較小，變動(dòng)起來也比較容易、靈活，而有的形式的變動(dòng)成本就很高。而且公司制企業(yè)可以通過股份的買賣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的變動(dòng)，非常簡(jiǎn)單、快捷，尤其是上市公司。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的創(chuàng)立幾乎不要什么費(fèi)用，而組建公司的成本是比較高的。（P78—84）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，也稱個(gè)人業(yè)主制(單一業(yè)主制)企業(yè)，是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：(1)組建和終止容易。(3)稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有。(4)決策權(quán)完全集中于企業(yè)主。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)：(1)由個(gè)人負(fù)無限連帶責(zé)任。 (3)企業(yè)主的個(gè)人能力有限。(5)企業(yè)壽命有限。合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：(1)能力互補(bǔ)，提高了決策能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。 (3)利潤(rùn)分享機(jī)制靈活。(5)由于合伙企業(yè)不具有法人資格，合伙企業(yè)的缺點(diǎn)：(1)普通合伙人的無限連帶責(zé)任。(3)潛在的個(gè)性和權(quán)力沖突。 (4)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)受限制。(6)企業(yè)壽命不會(huì)太久。各國(guó)對(duì)公司的法律概念規(guī)定各不相同，根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司具有如下特征：(1)公司是依照公司法)的規(guī)定設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。所謂以營(yíng)利為目的，是指公司從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或提供勞務(wù)是為了獲取利潤(rùn)。(4)公司的所有權(quán)歸股東所有。公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：(1)股東的有限責(zé)任。(3)產(chǎn)權(quán)主體多元化，形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。(5)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓方便、靈活。(2)雙重納稅。(4)信息的完全披露。被特許經(jīng)營(yíng)人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營(yíng)人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許經(jīng)營(yíng)人支付相應(yīng)的費(fèi)用。特許人是整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)組織的核心，發(fā)揮著領(lǐng)袖作用，對(duì)整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)組織體系進(jìn)行管理。特許經(jīng)營(yíng)組織體系的許多受許人，都按照一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式來運(yùn)作，如相同的門店裝潢、人員著裝、門店名稱、貨柜布局、服務(wù)內(nèi)容、結(jié)算方式、宣傳口號(hào)和包裝設(shè)計(jì)等，以體現(xiàn)出相同的特色。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持獨(dú)立性的同時(shí)，通過對(duì)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得“雙贏”效果的合作形式。(2)聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實(shí)現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標(biāo)。 (3)聯(lián)盟各方的經(jīng)營(yíng)行為只受所定協(xié)議、契約的制約，在此之外都具有獨(dú)立平等的法人資格。 (4)聯(lián)盟的期限一般都比較長(zhǎng)，(5)聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng)，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。換句話說，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，而將其他的功能虛擬化，目的是在鏡子中最大效率地發(fā)揮企業(yè)有限的資源優(yōu)勢(shì)。虛擬企業(yè)同傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有以下特點(diǎn)：虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不具備獨(dú)立的法人資格。 (2)運(yùn)用先進(jìn)的通訊手段進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 (3)流動(dòng)性、靈活性。 (4)“四兩撥千斤”。這就是其“四兩撥千斤”的重要特點(diǎn)。 (5)真誠(chéng)合作、彼此信賴的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。你還可以更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)，以及你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各自的長(zhǎng)處和缺陷。同時(shí)你也可以集中優(yōu)勢(shì)力量攻占主要市場(chǎng)。(4)在書寫企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)，可以更加明確本企業(yè)遠(yuǎn)期、中期和近期各個(gè)階段的具體目標(biāo)，確定本企業(yè)各個(gè)不同階段的具體目標(biāo)，確定本企業(yè)各個(gè)不同階段的不同計(jì)劃，以及達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)該采取的手段。在未來市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)可以調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。商業(yè)計(jì)劃中各個(gè)章節(jié)排列都按照嚴(yán)格的順序。商業(yè)計(jì)劃的最重要對(duì)象是該項(xiàng)目的投資者，不同的投資者興趣不同，側(cè)重面也不同，文化背景也不同。在動(dòng)筆之前，先下一番功夫了解投資者的情況。第三，整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的書寫和編排言簡(jiǎn)意賅，但又要內(nèi)容豐富。報(bào)告中要盡量使用直觀性強(qiáng)的圖表和數(shù)字。一定要做到長(zhǎng)短適中，既要把該說的情況全部說清楚，又不能羅嗦。第六，有嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)。必要的圖表是最有說服力的證據(jù)，但是圖表一定要簡(jiǎn)單明了，利于理解。還可能會(huì)附有其他的相關(guān)研究結(jié)果和文件。? （P115）商業(yè)計(jì)劃的編寫一定要有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者親自參加。這不是個(gè)好主意。沒有創(chuàng)業(yè)者的幫助是寫不出好的商業(yè)計(jì)劃書的。如果交由外人去做，有些問題就會(huì)被掩蓋，就有可能造成重大的失誤，或者至少創(chuàng)業(yè)者就不會(huì)對(duì)自己的戰(zhàn)略擁有絕對(duì)的信心和責(zé)任心。程序的設(shè)計(jì)并不是要求企業(yè)一定要按部就班，而是希望給出一個(gè)分析的框架，幫助計(jì)劃的制定者理清思路，有助于提高編寫工作的效率和商業(yè)計(jì)劃的質(zhì)量。要完成商業(yè)計(jì)劃的編寫，首先要圍繞計(jì)劃所必須包含的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)信息的收集，并以制定商業(yè)計(jì)劃為目的的一個(gè)有效信息