項目時間管理案例-在線瀏覽
2025-06-04 12:19本頁面
【正文】 LF節(jié)點用以下樣圖標識請自己畫出PDM關鍵路徑為ACDGH項目工期為48天[問題2]（6分）請分別計算工作B、C、E的自由浮動時間。請指出此時的關鍵路徑，并計算工期。夏工為了更好地對項目的進度進行管理，對每個工作的歷時進行了估算，并列出了各工作間的依賴關系，如表：工作代號歷時（天）緊前工作工作代號歷時（天）緊前工作A15H30GB20AI30HC15BJ20BD30CK40JE20DL10K DF10EM20F I LG30BN15M【問題1】（10分）請繪出該項目的雙代號網絡計劃圖。（1） A工作在開始了10天之后，B工作便可開始。請在已經給出的單代號網絡計劃圖的基礎上，補充上述關系的限制約束條件，并補充各項工作的最早開始時間、最早結束時間、最遲開始時間、最遲結束時間、總時差和自由時差，并標注在圖中15A15A20B15A15A15A15A15A15A15A15A15A15A15AESTFEFNO工作項DULSFFLFES：最早開始時間 EF：最早結束時間（EF=ES+DU）LS：最遲開始時間 LF：最遲結束時間(LS=LSDU)DU：工作歷時 NO: 工作代號TF：總時差 FF：自由時差(TF=LSEF)（1） A活動在開始了10天后，B活動便可開始，可以在AB之間用SS10表示（提前量）（2） I活動完成10天后，M活動才可以完成，可以在IM之間用FF10表示（滯后量）請用正推和逆推計算出6個參數(shù)【問題3】（5分）在問題2給出的單代號網絡圖中，用雙線或粗線標注出該項目的關鍵路徑。公司的視頻監(jiān)控專家劉高工負責本項目的實施工作。劉高工將人員分為3組同時實施，對每組人員按能力進行搭配，確保各組的施工水平相當，各組內人員入場時間、分工各有不同，劉高工將工作進行分解后，對每個工作包按實施時間排序，得出工作分解結構如下表：工作代號工作內容工作歷時（天）備注A挖基坑、立樁17B設備采購15設備采購到貨需要15天C設備安裝D模塊測試E系統(tǒng)聯(lián)調2F驗收2劉高工根據(jù)以往監(jiān)控項目實施經驗，認為工作A和工作B可以并行；工作C和D也可以并行；工作A和B完全結束后，工作C和D才可以進行?！締栴}1】（5分）在項目實施中，項目經理經常采用甘特圖法和網絡圖法來控制進度，在通常情況下這兩種方法需要配合使用，請簡要說明各自的作用。網絡圖法能夠充分提示各項工作項目之間互相制約和互相依賴的關系，從中找出關鍵路徑，進行重點控制。案例場景：某信息系統(tǒng)集成公司在某小型煉油企業(yè)有成功實施MES的經驗。錢經理為公司的項目經理，全面負責管理這個項目，這是他第一次管理大型項目。由于涉及分廠較多，從各分廠抽調了生產調度人員、計劃統(tǒng)計人員、計量人員、信息人員中的技術骨干，組成各分廠的項目小組，錢經理帶領的乙方項目組成員均為MES業(yè)務顧問，資深顧問安排到了業(yè)務最復雜的煉油廠，其他顧問水平參差不齊，分別安排到了其他分廠。項目在8月初啟動，收集各分廠用戶需求，組建了MES測試服務器環(huán)境等。當軟件開發(fā)部將軟件開發(fā)完成后，已經進入12月，項目進度已經遠遠落后于錢經理當初的計劃，錢經理要求個分廠小組由顧問牽頭分別對自己負責的模塊進行測試，同時安排各小組中信息人員進行報表開發(fā)，MES系統(tǒng)試運行的原計劃安排在12月底，擬1月中旬正式上線，信息人員認為，以現(xiàn)在的可用時間開發(fā)這么多報表，肯定完不成，統(tǒng)計人員發(fā)現(xiàn)MES系統(tǒng)根本不能滿足業(yè)務的需要。根據(jù)實際情況，錢經理在用戶同意的情況下，將系統(tǒng)的投用時間重新設在1月底。元旦期間，項目小組中的一些甲方成員并沒有來加班，甚至有一個假日的中午，所在的賓館居然沒有提供足夠的午餐，乙方項目小組中開始有人跳槽離去……錢經理受到公司總部的批評，錢經理認為，即使他能準確估算出每個任務所需的時間，也無法確定項目的總工期，以項目現(xiàn)在的狀態(tài)，到1月底根本完不成。[問題1]（10分）請用200字以內的文字，從時間管理的角度，分析進度失控的可能原因。（3） 錢經理提交給開發(fā)人員的業(yè)務需求可能存在問題。（9） 缺少一個從總體上控制項目的項目經理或其他監(jiān)控措施（10） 甲乙雙方溝通不足。（11） 在趕工時，加班過度降低了工作效率（12） 活動資源估算上有問題，在人力資源使用的安排上，沒有充分發(fā)揮資源的作用（13） 缺少激勵措施，沒有考慮人員的流動風險（14） 缺少對進度監(jiān)控的機制，沒有使用網絡圖等工具，沒有確定個任務間的依賴關系，對各項任務的先后順序安排可能出現(xiàn)了錯誤。（1） 錢經理、夏經理和項目組一起，重新修訂一個合理的進度計劃（2） 重新核
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