創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-在線瀏覽
2025-06-04 07:23本頁面
【正文】 或者公司的營收增長速度不如預(yù)期那么快，那么投資者可能會(huì)認(rèn)為這家公司不是一個(gè)好的投資，可能風(fēng)險(xiǎn)太大，所以他們可能不會(huì)投入他們的資金。2）試著讓你的固定成本發(fā)揮更有效的作用：例如利用新技術(shù)——使用谷歌文檔、Quora、Skype和Slack與客戶、同事和合作伙伴溝通、收集數(shù)據(jù)或進(jìn)行比傳統(tǒng)的市場研究、廣告和通訊等更便宜的調(diào)查研究。2. 盈虧平衡分析美國小企業(yè)協(xié)會(huì)為“盈虧平衡分析”提供了一個(gè)簡明扼要的描述：“盈虧平衡分析是用于確定你的企業(yè)何時(shí)能夠支付所有費(fèi)用并開始盈利。”你公司的“盈虧平衡點(diǎn)”就是你的收入（即你從銷售產(chǎn)品中所賺到的錢）正好與你的支出（即你的固定成本＋變動(dòng)成本之和）相匹配的點(diǎn)。計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)有很多好處。下面是一個(gè)完整的盈虧平衡分析的例子：盈虧平衡點(diǎn)的數(shù)學(xué)計(jì)算如下：盈虧平衡點(diǎn) = 固定成本/（單位售價(jià)??變動(dòng)成本）在完成盈虧平衡分析后，謹(jǐn)慎考慮以下關(guān)鍵問題是很重要的：1. 這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的銷售目標(biāo)嗎？2. 你預(yù)計(jì)什么時(shí)候能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？3. 你需要哪些資源才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？4. 在此期間你要燒掉多少錢？回答這些問題對于深入了解1）你需要獲得多少融資；2）在達(dá)到銷售目標(biāo)之前你使用這筆融資的時(shí)間長短是至關(guān)重要的。LTV）連續(xù)創(chuàng)業(yè)者Steve Blank將創(chuàng)業(yè)公司定義為“為尋找可復(fù)制且可擴(kuò)展商業(yè)模式而形成的組織?！眲?chuàng)建可復(fù)制的和可擴(kuò)展的商業(yè)模式是一家創(chuàng)業(yè)公司保持生命力的基礎(chǔ)。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)槟切┏晒Φ貙?shí)現(xiàn)了可復(fù)制和可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)模式的公司將開始獲得真正的銷售和營銷效率。通過市場營銷和廣告等方式獲取新客戶所花費(fèi)的成本除以投資期間獲取的新客戶數(shù)量來計(jì)算這個(gè)成本。2）
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