創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 雖然最好讓專業(yè)人士進(jìn)行定量分析，但作為創(chuàng)業(yè)者，掌握現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的原則仍然很重要。了解你在現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方面的數(shù)據(jù)后，你就能看到企業(yè)在現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出方面存在的潛在陷阱。此外，為了可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該追求在資金投入一年內(nèi)收回其CAC費(fèi)用的宏偉目標(biāo)。例如：如果你的服務(wù)費(fèi)用為每年100美元，你的客戶平均使用年限是5年，那么你的LTV將是500美元?！眲?chuàng)建可復(fù)制的和可擴(kuò)展的商業(yè)模式是一家創(chuàng)業(yè)公司保持生命力的基礎(chǔ)?！蹦愎镜摹坝澠胶恻c(diǎn)”就是你的收入（即你從銷售產(chǎn)品中所賺到的錢）正好與你的支出（即你的固定成本＋變動(dòng)成本之和）相匹配的點(diǎn)。例如：融資間隔 = 現(xiàn)金結(jié)余（）/ 燒錢率（）融資間隔 = 5個(gè)月（直到這筆錢用完）除此之外，燒錢率明確地提醒你，如果你最終沒有獲得足夠的收入，你的創(chuàng)業(yè)公司在未來(lái)某個(gè)時(shí)候?qū)?huì)資金不足，這也是融資的關(guān)鍵指標(biāo)。你的總成本是固定成本和變動(dòng)成本的總和。然而，如何確保你的商業(yè)模式是健全的，讓你的創(chuàng)業(yè)公司能夠隨著時(shí)間的推移而擴(kuò)張呢？這就是數(shù)據(jù)測(cè)量開始發(fā)揮作用的地方。你的業(yè)務(wù)支出是否會(huì)影響成本，如果是的話，你何時(shí)可以盈利（以及利潤(rùn)將會(huì)有多少）。3）增加收入：這樣做是為了確保你的創(chuàng)業(yè)公司利潤(rùn)最大化。3. 獲客成本和用戶終身價(jià)值（CACamp。例如：如果你每月花費(fèi)5000美元在產(chǎn)品促銷上并你獲得了20個(gè)新客戶，那么你的CAC就是250美元?！睆谋举|(zhì)上說(shuō)，在你成功地解決了可復(fù)制和可擴(kuò)展商業(yè)模式的復(fù)雜細(xì)節(jié)之前，過(guò)早擴(kuò)張只是一種大規(guī)模發(fā)展和壯大新公司的嘗試。在最近的一篇文章中，我提供了一個(gè)詳細(xì)的解釋，說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)公司需要了解并持續(xù)追蹤其現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，并指出所有謹(jǐn)慎的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該定期進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1