【摘要】預(yù)算的審批和下達(dá)1范圍公司全面預(yù)算的審批和下達(dá)執(zhí)行的過程2控制目標(biāo)確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算體系經(jīng)過全體員工的共同努力可以實(shí)現(xiàn)。做到公司年度經(jīng)營目標(biāo)值同經(jīng)過審批的年度總預(yù)算一致3主要控制點(diǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理核對經(jīng)會計(jì)主管匯總后的總預(yù)算初稿和各部門預(yù)算表格的準(zhǔn)確性
2025-05-26 06:58
【摘要】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實(shí)際情況,對下年度預(yù)算同本年實(shí)際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實(shí)際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-05-27 00:48
【摘要】第四章物流成本控制的基本方法課題八彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法?教學(xué)目標(biāo):?通過本課題的學(xué)習(xí),了解物流成本控制的概念、內(nèi)容、原則和基本暢敘,掌握物流成本控制方法中的彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法,理解彈性預(yù)算法的原理、特點(diǎn),掌握彈性預(yù)算法的編制方法,了解零基預(yù)算法的編制方法,能夠運(yùn)用所學(xué)的成本控制思想全面規(guī)劃物流作業(yè)過程,正確分析物流作業(yè)中存在
2025-02-19 10:01
【摘要】全面預(yù)算管理李志剛?cè)骖A(yù)算管理:一個(gè)需要認(rèn)識的概念全面預(yù)算管理李志剛對“預(yù)算”的認(rèn)識?凡事預(yù)則立,不立則廢---?
2025-05-08 14:16
【摘要】全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理流流程程-1-目錄一、全面預(yù)算管理流程...............................................................................................1(
2025-02-20 03:57
【摘要】1經(jīng)營預(yù)算制度勞務(wù)、工程分包管理制度1、總則為了加強(qiáng)對工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度。2、范圍適用于公司所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。3、職責(zé)(1)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程科、質(zhì)安科調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。(2)經(jīng)營科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同
2025-06-06 01:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物流成本預(yù)算流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1.加強(qiáng)物流成本管理2.保證物流成本的可控性3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度1.熟悉物流成本的構(gòu)成2.熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1.收集整理資料在編制物流成本預(yù)算前,需要收集有關(guān)的資料,資料包括以前的成本數(shù)據(jù)和現(xiàn)在的影響因素等
2024-10-03 09:30
【摘要】建筑電氣工程概預(yù)算第一章概預(yù)算的基本知識基本建設(shè)工程項(xiàng)目的劃分電氣安裝工程的施工程序建筑工程與電氣工程“三算”的區(qū)別電氣安裝工程類別的劃分目錄基本建設(shè)工程項(xiàng)目的劃分目錄基本建設(shè)工程的概念建設(shè)工程項(xiàng)目的概念及分類建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算基本建設(shè)工程項(xiàng)目的劃分
2025-04-10 20:56
【摘要】書名:一線萬金:電話銷售培訓(xùn)指南作者:張烜搏書的目錄 第1部分 電話營銷和電話銷售幫助企業(yè)獲得更多利潤 第1章 電話營銷和銷售幫助企業(yè)獲得更多利潤·電話營銷和銷售的區(qū)別·企業(yè)在銷售和銷售管理中面臨的主要問題·運(yùn)用電話銷售可以解決這些問題 ·典型的電話銷售模式 ·不
2025-06-01 22:49
【摘要】一:軟件測試的基本流程(測試人員,開發(fā),需求參與)剔除需求中不合理的部分和一些無法實(shí)現(xiàn)的部分,有異議的地方,描述不清楚的地方。(交叉評審)例BUG二:什么是冒煙測試冒煙測試,英文是Smoketesting。冒煙測試
2024-12-29 13:23
【摘要】珠海廣告人談:廣告策劃的基本流程(2010-04-1408:13:07)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽:廣告策劃廣告活動廣告目標(biāo)策略規(guī)劃科特勒臺灣文化分類:廣告說說珠海廣告人談:廣告策劃的基本流程:一廣告策劃的基本模式1、廣告運(yùn)作的總體模式在“廣告主——廣告代理商——廣告媒體”的運(yùn)作鏈條上,現(xiàn)代廣告展開了“發(fā)起——發(fā)展策略——執(zhí)行”的運(yùn)作過程。廣
2025-06-04 06:24
【摘要】預(yù)算企劃之基本概念一、預(yù)算目的:企業(yè)的主要目的乃為賺取利潤---開源節(jié)流,為達(dá)此目的,管理者需采行財(cái)務(wù)控制。例如,管理者可能會仔細(xì)的分析每季的損益表以找尋超額的費(fèi)用、他們或許會實(shí)行數(shù)種財(cái)務(wù)上的測試比率以保證有充分的現(xiàn)金能支付營運(yùn)中的費(fèi)用,如此債務(wù)才不會變得太多以致形成沉重負(fù)擔(dān),資產(chǎn)方可達(dá)到有效的使用,其說明控制財(cái)務(wù)是用以降低成本及如何使財(cái)務(wù)資源得到妥善利用的重要方法。財(cái)務(wù)控制
2025-08-12 20:20
【摘要】飯店基本建設(shè)預(yù)算飯店基本建設(shè)的可行性研究報(bào)告一、飯店基本建設(shè)項(xiàng)目介紹基本建設(shè)項(xiàng)目是指國民經(jīng)濟(jì)各部門中固定資產(chǎn)的再生產(chǎn),通常指固定資產(chǎn)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和簡單再生產(chǎn),包括購建、擴(kuò)建、改建、和恢復(fù)等工程。1.基本建設(shè)的內(nèi)容及特點(diǎn)基本建設(shè)的內(nèi)容涉及國民經(jīng)濟(jì)的所有領(lǐng)域、行業(yè)及部門,其主要內(nèi)容可歸納為:建筑安裝工程,包括建筑物、構(gòu)筑物的建筑和機(jī)電設(shè)備的安裝兩個(gè)方面;設(shè)備、工具
2024-09-13 07:27
【摘要】企業(yè)預(yù)算管理u企業(yè)預(yù)算管理及其特征u企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)u企業(yè)預(yù)算管理的基本模式u預(yù)算管理案例分析u中國企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的問題u中國人民大學(xué)會計(jì)系博士生導(dǎo)師u王化成教授1企業(yè)預(yù)算管理及其特征u企業(yè)預(yù)算是企業(yè)在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,用數(shù)量、金額等形式對企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)
2025-02-16 11:15
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-08 03:34