【正文】 生標(biāo)準(zhǔn)和要求時，應(yīng)立即采取相應(yīng)的治理措施，使其達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 員工代表職責(zé) 負(fù)責(zé)收集、反饋在生產(chǎn)過程中發(fā)生的有關(guān)安全問題。 確保員工關(guān)心的問題得到積極響應(yīng)。 員工 學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的職業(yè)衛(wèi)生知識，遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。 本制度由綜合管理部口管理。 收集方式如下：a） 班組：班前會、班組安全學(xué)習(xí)、員工匯報；b） 綜合管理部：員工提出的合理化建議，職代會員工代表的提議。 員工所提出的安全生產(chǎn)事項，班組能解決的不推給車間，車間能解決的不推給公司。 員工的義務(wù)：a） 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)，員工在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、服從管理、正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品；b） 接受安全生產(chǎn)方面的教育與培訓(xùn)的義務(wù)；c） 報告事故隱患或其他不安全因素的義務(wù)。任何人均有權(quán)越級上報直至礦領(lǐng)導(dǎo)；j） 對于班組長以上干部當(dāng)班喝酒或酒后上崗，或私自開車，工人有權(quán)拒絕其指揮，并有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，有權(quán)要求對其進(jìn)行違紀(jì)批評處理；k） 其他違反法律法規(guī)及相關(guān)要求的，員工有權(quán)拒絕操作。 出現(xiàn)的拒絕操作，各科室、車間要組織相關(guān)人員調(diào)查原因，給予合理的解釋。 員工參與 員工應(yīng)積極參加下列安全生產(chǎn)活動：a） 全廠的年度、季度、階段、安全生產(chǎn)月活動；b） 車間組織的各項安全活動；c） 周四安全學(xué)習(xí)；d） 安全教育培訓(xùn)及安全意識提升；e） 應(yīng)急演練活動。 保障措施 綜合管理部、車間等有關(guān)部門對收集的有關(guān)安全、健康信息和建議應(yīng)及時制定出整改和解決的方案，并跟蹤落實。 員工因工傷亡事故和其他嚴(yán)重危害職工健康問題的調(diào)查處理，必須有政工科和員工代表參加。各部門對綜合管理部提出的意見，應(yīng)當(dāng)及時研究，給予答復(fù)。對于員工的合理要求，單位應(yīng)當(dāng)予以解決。安全教育內(nèi)容應(yīng)包括職業(yè)衛(wèi)生。 培訓(xùn)需求的識別應(yīng)針對所有員工和所有作業(yè)過程，并充分考慮：a） 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求；b） 員工和管理層的意見和建議；c） 技術(shù)發(fā)展的需要；d） 變化管理的要求；e） 風(fēng)險評價結(jié)果；f） 相關(guān)方的要求。安全生產(chǎn)文件與資料的識別和控制制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件與資料的識別、控制和管理，并根據(jù)安全生產(chǎn)管理的變化，及時給予修訂或廢除，依據(jù)安全生產(chǎn)管理的需求及時建立、更新標(biāo)準(zhǔn)化文件與資料，確保各項安全規(guī)章制度的產(chǎn)生、使用、評審、修訂和控制各個環(huán)節(jié)的及時性和有效性，和防止使用失效或作廢文件與資料，特制定本制度。第三條 公司各部門科室職責(zé)1.各有關(guān)部門科室均需予以配合。3. 各使用部門科室應(yīng)加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化文件的識別和保管。安全標(biāo)準(zhǔn)。3. 外部文件，包括：法律、法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)備(材料)技術(shù)資料、上級主管部門及地方政府下發(fā)的文件。安全記錄。標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件的制定1.2. 程序文件由安全管理科組織主管該項工作的部門科室編制，并且要有員工參與。第七條 文件的發(fā)布文件需經(jīng)公司安委會審查后，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，且在文件批準(zhǔn)時確定實施日期、發(fā)放范圍。安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件根據(jù)安全生產(chǎn)的變化，在運行中需要修訂時，全面收集部門科室及公司下屬各單位的意見，有公司職工參與文件的修訂過程，并在規(guī)定的審批權(quán)限內(nèi)進(jìn)行審批。2. 為使文件更改得到控制，保證文件有效性，應(yīng)對其版本、更改狀態(tài)標(biāo)識予以控制。(2) 修改狀態(tài)標(biāo)識用阿拉伯字符0、2，3……表示，0表示未更改，1表示第一次更改，2表示第二次更改……。第十條 文件的作廢作廢的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件經(jīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行銷毀。第十一條 文件的發(fā)放1. 有效文件的發(fā)放按分級管理原則，安全管理科將文件分發(fā)至各相關(guān)科室、車間等單位，各部門科室、單位分發(fā)至各有關(guān)崗位，員工。3. 不在文件發(fā)放范圍者，確因工作需要，經(jīng)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，辦理借閱文件登記手續(xù)后，方可借閱。4. 如文件丟失，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后由公司有關(guān)部門補(bǔ)發(fā)。更改或換版時做到及時更新。2. 對現(xiàn)行有效的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，由主管職能部門發(fā)放，并及時發(fā)布文件版本更新的通知。4. 外部的設(shè)備(材料)技術(shù)資料、圖紙、設(shè)計變更等由專人進(jìn)行確認(rèn)登記，以決定傳閱、復(fù)制分發(fā)。安全規(guī)章制度1. 依照國家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，在尾礦庫安全生產(chǎn)管理中，必須制定和完善下列安全規(guī)章制度：安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、重大危險源監(jiān)控制度、重大隱患整改制度、危險物品和物料管理制度、職業(yè)危害預(yù)防制度、特種作業(yè)管理與審批制度、特殊工種管理制度、事故和事件管理制度、設(shè)備和設(shè)施安全管理制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。2.3. 風(fēng)險評價信息。5.6.7. 檢查記錄。9. 安全生產(chǎn)會議記錄。11. 法定檢測記錄。13. 許可文件與資料。15. 糾正與預(yù)防行動記錄。17. 維護(hù)和校驗記錄。第十六條 安全記錄應(yīng)符合下列規(guī)定1. 內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、清晰，記錄的格式應(yīng)規(guī)范、簡潔明了，便于操作。(2) 記錄不得污損、失落，若發(fā)現(xiàn)失落和污損須及時修補(bǔ)，在交接時均得進(jìn)行自檢與互檢，以防漏填，對不完善的記錄承接人有權(quán)拒收。3. 編號清晰、標(biāo)識明確安全記錄應(yīng)編號清晰明了，以保持可追溯性，并具有唯一性的準(zhǔn)確標(biāo)識，記錄的名稱應(yīng)準(zhǔn)確概括其活動內(nèi)容，不得重名。(2) 記錄的貯存應(yīng)有適宜的貯存條件，應(yīng)分類保存。(4) 在文件與資料保存中，要滿足：識別與檢索、可追蹤性、存儲有效、可讀性、保持期限、維護(hù)效果和可獲取性等要求。(2) 專人負(fù)責(zé)各項記錄管理，做到妥善保管記錄，確保不丟失、不損壞。6. 明確保存期限一般的文件與資料需保存3年，事故制度文件及涉及重大安全問題或生產(chǎn)工藝的變化、設(shè)計、評價等資料要永久保存。2. 文件與資料管理人員要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，將文件與資料送交承辦人，承辦人要在收文登記簿上簽字登記以備查找。3. 對外發(fā)出的文件與資料要建立發(fā)文登記，發(fā)文登記內(nèi)容包括：發(fā)文時間、發(fā)文機(jī)關(guān)、文件與資料名稱、文件與資料字號、發(fā)文范圍等。安全管理科擬稿發(fā)出的文件與資料、專題材料，都要將文件與資料的原稿和一份正式文件與資料存入檔案。6. 對文件與資料要按年代、保管期限、內(nèi)在的和歷史的聯(lián)系進(jìn)行分類整理裝訂成冊。8. 建立和認(rèn)真執(zhí)行文件與資料借閱制度和文件與資料保密制度，確保文件與資料的安全和完善。文件與資料修改記錄：文件與資料號 文件與資料頁碼 更改標(biāo)記 更改人/日期 校審人/日期 生效日期第三章 附 則第十六條 本制度由安全管理科負(fù)責(zé)解釋。安全生產(chǎn)合理化建議管理制度第一章 總 則第一條 綜述（一）目的意義合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新活動是一項開發(fā)群眾智力資源，挖掘企業(yè)潛力的群眾性活動；是員工參與企業(yè)經(jīng)營管理，提升主人翁意識，提高員工整體素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升管理水平，提高效益的重要手段；也是為了激勵員工開展合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新活動的積極性，集結(jié)并發(fā)揮公司全體員工的聰明才智，不斷提高公司各項工作及管理水平和增加效益的有效途徑。（三）適用范圍公司群眾性的合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新，是指對規(guī)范企業(yè)管理手段、措施、方法等方面的創(chuàng)新，最終使企業(yè)做到基業(yè)長青，打造百年基業(yè)。 （二）更有效地利用原材料、自然條件及節(jié)約能源； （三）生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法，安全技術(shù)，物資運輸、儲藏、養(yǎng)護(hù)技術(shù)以及設(shè)計、統(tǒng)計、計算技術(shù)等方面的改進(jìn)； （四）工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)； （五）發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了工程較大的返工浪費。 第三條 在企業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的方法和措施，經(jīng)實施后對提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能、經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，對降低成本有明顯的作用和成效。第二章 評審條件 第五條 按本辦法給予獎勵的合理化建議或小改小革項目，應(yīng)同時具有進(jìn)步性、可行性和效益性。 可行性，是指方案、措施在實踐中可以實施。 效益性，是指方案、措施實施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。 第六條 在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)提出的建議，具有改進(jìn)、革新因素并能取得經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的，可視同合理化建議和小改小革。 第三章 獎勵評定標(biāo)準(zhǔn) 第七條 員工（集體或個人）提出的合理化建議或者進(jìn)行的小改小革，應(yīng)經(jīng)過實施，在一個年度以上（含）取得節(jié)約或創(chuàng)造價值的實際成效，方能獲得獎勵。表1等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額榮譽獎特級500萬元以上按年節(jié)約或創(chuàng)造價值的510％計算獎 狀一100萬元以上按年節(jié)約或創(chuàng)造價值的25％計算獎 狀二50萬元以上100萬元以下按年節(jié)約或創(chuàng)造價值的25％計算獎 狀三10萬元以上50萬元以下按年節(jié)約或創(chuàng)造價值的25％計算獎 狀四１萬元以上10萬元以下按年節(jié)約或創(chuàng)造價值的25％計算表 揚五1000元以上１萬元以下按年節(jié)約或創(chuàng)造價值的35％計算表 揚 注：本條所稱“以上”，含本數(shù)；所稱“以下”，不含本數(shù)。每噸1元獎狀 對于已投入生產(chǎn)的礦山企業(yè)，①礦山采礦回采率（以設(shè)計指標(biāo)或國家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，或以企業(yè)規(guī)定的回采率為準(zhǔn)，且貧化率在規(guī)定以內(nèi)），每提高一個百分點，獎勵2萬元；②選礦作業(yè)回收率:比上年作業(yè)回收率提高一個百分點，或者與管理先進(jìn)的礦山企業(yè)比較，綜合回收率提高一個百分點，獎勵3萬元（鎳生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)月回收率穩(wěn)定在90﹪以上，獎勵2萬元）。第九條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目的年節(jié)約或創(chuàng)造的價值，指扣除實施費用后的凈增價值。實施費用的分?jǐn)傓k法，由采納單位一次分?jǐn)偼戤?。工藝改革費用中屬于添置固定資產(chǎn)的，按其折舊年限平均分?jǐn)偅渌淮畏謹(jǐn)?。沒有國家牌價的物資，按實際價計算。 第十一條 新工藝創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值計算方法是： 創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值＝（老工藝產(chǎn)品或半成品等的平均先進(jìn)單位成本－新工藝產(chǎn)品或半成品等的單位成本）計算期的實際產(chǎn)量 新工藝產(chǎn)品的成本指工廠成本，新工藝半成品的成本指工廠內(nèi)部核算成本，均包括工藝改革費用。 第十三條 對被采用的、不能直接計算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)等，應(yīng)根據(jù)其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平，根據(jù)本辦法第八條中給予一定獎勵。 第十五條 作為技術(shù)儲備的項目如以后投入實際應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)用后的經(jīng)濟(jì)效益大小，評定相應(yīng)的獎勵等級。第十六條 必須實施若干年后才能一次性見效的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目（如建筑工程等），可預(yù)先估算其節(jié)約或創(chuàng)造價值的總額，除以實施年限，作為該項目的年節(jié)約或創(chuàng)造價值。 第十八條 個人提出或完成的項目，獎金全部發(fā)給本人。 集體提出或完成的項目，應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎金，主要提出者和主要實施者的獎金不應(yīng)少于獎金總額的60%。 第二十條 獲獎項目不得重復(fù)得獎。 內(nèi)容相同的合理化建議，以申報的日期為準(zhǔn)，獎勵領(lǐng)先遞交者。各單位支付的獎金不納入考核工資總額，在成本費用中列支。 第五章 評審機(jī)構(gòu)與程序第二十三條 組織管理集團(tuán)公司建立合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新評審委員會主 任：集團(tuán)公司董事長副主任：集團(tuán)公司總經(jīng)理（常務(wù)），集團(tuán)公司副總經(jīng)理，工會主席委 員：集團(tuán)公司各子（分）公司、職能部門負(fù)責(zé)人第二十四條 評審委員會下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作。各級管理人員應(yīng)及時對員工實施的項目進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、申報、存檔。 評審委員會對大項目應(yīng)及時進(jìn)行評審。小項目由各實體負(fù)責(zé)審查，并決定是否實施。 第二十七條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目的獎勵等級先由采納單位自行審查，然后上報集團(tuán)公司審批。 第二十九條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。 第三十一條 對經(jīng)濟(jì)效益或社會效益較高而本單位無法實施的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目，應(yīng)報集團(tuán)公司研究處理。第三十三條 凡是確定的授獎項目，要張榜公布。第三十四條 本辦法的具體應(yīng)用問題，由合理化建議和小改小革評審委員會負(fù)責(zé)解釋。 合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項目申報與審批表 提交時間： 年 月 日姓 名單位(部門)職 位出生年月學(xué) 歷入職時間合理化建議類型□節(jié)約成本 □增加產(chǎn)量 □提高質(zhì)量 □管理創(chuàng)新 □企業(yè)文化合理化建議主題合理化建議具體敘述合理化建議實施后預(yù)計產(chǎn)生的效益描述（采用數(shù)據(jù)或事實進(jìn)行描述說明）部門領(lǐng)導(dǎo)審核專業(yè)部門審核評審委員會審批注：經(jīng)評審小組審批后方可采納、實施。 信息管理原則、收集出現(xiàn)的各種信息。 信息管理人員在收集過程中必須保證信息的真實性和可靠性，在加工過程中必須防止和減少各種干擾，保證信息不失真。要從全面聯(lián)系來認(rèn)識事物，在信息收集上，就必須廣辟信息來源。要把握住信息流向，及時收集信息。 。 。 。 。信息管理人員必須根據(jù)意義、作用、時限、流速和需要，有選擇地收集信息、識別信息。對信息進(jìn)行嚴(yán)格的正確性檢查，防止信息尤其是數(shù)據(jù)有差錯、重復(fù)和遺漏。 信息存貯，按數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系和使用方式，組合成合理的結(jié)構(gòu)