【正文】 ，不適宜的及時(shí)進(jìn)行修訂。（五）貫徹執(zhí)行、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守。、法規(guī)符合性評(píng)價(jià)記錄。一、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程的制訂（一）安全生產(chǎn)管理制度的制訂安全生產(chǎn)部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級(jí)的安全生產(chǎn)管理制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會(huì)簽，征求修改意見(jiàn) 安全生產(chǎn)部根據(jù)會(huì)簽提出的修改意見(jiàn)，對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。（二）安全操作規(guī)程的制訂生產(chǎn)部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂安全操作規(guī)程，并送達(dá)相關(guān)部門、班組進(jìn)行會(huì)簽，征求修改意見(jiàn)。安全操作規(guī)程審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實(shí)施。a、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化；b、生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；c、安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；d、管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí)；評(píng)審組織：評(píng)審本著制訂部門組織相評(píng)審的原則。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時(shí)組織修訂。必要時(shí)，需了解該制度的制訂的原始背景。領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、尤其是重大異常和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)要求，經(jīng)公司研究決定施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。二、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，抽查公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)部（調(diào)度）。嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。三、相關(guān)要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。現(xiàn)場(chǎng)帶班人員應(yīng)勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育或處罰?，F(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，生產(chǎn)部（調(diào)度室）未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人20元。對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人20元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于20元的處罰。附表1：現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表時(shí)間電話備注附表2：現(xiàn)場(chǎng)帶班巡查記錄表現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日時(shí) 間巡查單位存在問(wèn)題整改及防控措施負(fù)責(zé)人備注時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)：企業(yè)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作，以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求：；：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；：熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等；“三違”行為管理制度目的 為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理有效杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定杜絕各類事故的發(fā)生特制定本制度。 3. 職責(zé) 安全領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)組織查處違章指揮、違章操作的行為。4. 管理內(nèi)容與方法 “三違” 行為種類的辨識(shí)（二）違章操作作業(yè)行為(1) 未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)。 (3) 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。 (5) 未按規(guī)定放置、堆垛材料、制品及工具。 (7) 在消防器材動(dòng)力配電箱、板、柜周圍堆放物品且違反堆放間距規(guī)定。 (9) 在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè)。(11) 危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)監(jiān)護(hù)措施未落實(shí)及未設(shè)置警戒區(qū)域或未掛警示牌。 (13) 發(fā)現(xiàn)隱患未排除、報(bào)告、冒險(xiǎn)作業(yè)。 (15) 隨意挪用現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施或損壞現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志。 (17) 起重作業(yè)操作方法、指揮信號(hào)違反規(guī)程或現(xiàn)場(chǎng)施工安全操作措施規(guī)定。 (19) 任意拆除設(shè)備施的安全裝置、儀器、儀表、警示裝置的。 (21) 檢修設(shè)備時(shí)未切斷電源。 (23) 檢修電器設(shè)施是未停電、驗(yàn)電、接地及掛牌操作。 (25) 工作中不遵守勞動(dòng)紀(jì)律從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。（二）違章指揮行為(1) 指派不具備安全資格的人員上崗不考慮工人的工種與技術(shù)等級(jí)進(jìn)行分工。 (3) 擅自變更經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施。 (5) 擅自決定變動(dòng)、拆除、挪用或停用安全裝置和設(shè)施。(7) 不按規(guī)定給職工配備必須佩帶的勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品。(三) 違反勞動(dòng)紀(jì)律行為(1) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穿背心、短褲、裙褲、裙子、寬松衫、戴頭巾、圍巾或敞開(kāi)衣襟、打赤膊、打赤腳等以及其它不安全裝束。 (3) 在禁止吸煙區(qū)域抽煙。 “三違”行為的查處內(nèi)容 管理人員是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制是否按規(guī)定進(jìn)行安全檢查。 生產(chǎn)崗位、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。 安全員在檢查中發(fā)現(xiàn)有“三違”行為應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任人給予教育并立即糾正。文件檔案管理制度目的為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合理性、科學(xué)性、使其為今后工作開(kāi)展提供參考資料和文獻(xiàn)，特制定本制度。職責(zé)安環(huán)科負(fù)責(zé)制定本制度，并負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督管理。各部門安全員負(fù)責(zé)本部門文件檔案的收集、歸檔和保管。（2）上級(jí)主管部門安全生產(chǎn)文件、批復(fù)文、領(lǐng)導(dǎo)指示材料及會(huì)議資料等。（4）安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等。（6）供應(yīng)商、承包商相關(guān)材料。（8）安全、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)報(bào)告。（2）應(yīng)根據(jù)文件資料的重要性，立案時(shí)間分永久、長(zhǎng)期和短期等三種進(jìn)行時(shí)間整理，分類歸檔。（4）各種文件資料按一定特征進(jìn)行排列和系統(tǒng)化，應(yīng)層次分明、編寫頁(yè)碼、填寫卷內(nèi)文件資料目錄。（1）檔案應(yīng)入架科學(xué)排列，避免暴露和捆扎堆放。（1）文件資料檔案借閱，必須履行借閱手續(xù)，借閱檔案要注意保護(hù)，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說(shuō)明情況，并辦理續(xù)借手續(xù)。（3）歸還檔案時(shí)，由檔案管理人員當(dāng)面查點(diǎn)清楚，并在借閱登記本上注銷。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理制度目的：對(duì)市場(chǎng)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)確定出重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并就此制定職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。權(quán)責(zé)：安環(huán)科負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作。由總經(jīng)理批準(zhǔn)重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 以全體部門為對(duì)象，每年進(jìn)行一次。2. 危險(xiǎn)源辨識(shí) 安環(huán)科將“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”發(fā)放到相關(guān)部門。 對(duì)市場(chǎng)共用的設(shè)施設(shè)備、建筑物及周邊地帶的危險(xiǎn)源辨識(shí)，由安環(huán)科進(jìn)行。3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別確定。1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即不可容許風(fēng)險(xiǎn)）：指事故潛在危險(xiǎn)性很大，并難以控制，發(fā)生事故可能性極大，一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的危險(xiǎn)。3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即中度風(fēng)險(xiǎn)）：指雖然導(dǎo)致事故的可能性小，但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過(guò)失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險(xiǎn)。5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即可忽略風(fēng)險(xiǎn)）：指危險(xiǎn)性小，不會(huì)傷人的風(fēng)險(xiǎn)。安全教育培訓(xùn)管理制度一、目的為提高員工的安全意識(shí)和安全操作能力，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。三、職責(zé)辦公室是公司安全教育培訓(xùn)的主管部門。辦公室收集各部門培訓(xùn)需求后制定公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)送公司主要負(fù)責(zé)人審批。（4）轉(zhuǎn)崗、離崗人員；（5）相關(guān)方人員；（6）外來(lái)參觀人員；（7）其他需要進(jìn)行安全教育的人員；辦公室應(yīng)建立主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員檔案，識(shí)別本公司該類人員的培訓(xùn)需求，做好培訓(xùn)取證及到期復(fù)訓(xùn)的準(zhǔn)備工作。（2）辦公室根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)工作。（4）辦公室需根據(jù)“年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃”中的培訓(xùn)內(nèi)容選用或編制相應(yīng)的培訓(xùn)教材。（2）其他管理人員（包括部門主管等）的安全培訓(xùn)，由安全生產(chǎn)委員會(huì)組織實(shí)施，并經(jīng)公司考核合格后方可任職。新從業(yè)人員的培訓(xùn)教育新從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考核合格方可上崗。培訓(xùn)教材及考核表由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)選用或編制。（2）車間級(jí)安全培訓(xùn)教育：車間級(jí)安全培訓(xùn)教育由部門主管或車間主任實(shí)施，培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí)，培訓(xùn)教材及考核表由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)選用或編制。（3）班組級(jí)安全培訓(xùn)教育：班組級(jí)安全培訓(xùn)教育由班長(zhǎng)（組長(zhǎng)）或車間主任實(shí)施，培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí)，培訓(xùn)教材及考核表由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)選用或編制，車間主任協(xié)助選用或編制培訓(xùn)教材。其他人員的培訓(xùn)教育：其他人員包括轉(zhuǎn)崗、頂崗及脫離崗位達(dá)6個(gè)月以上者、外來(lái)參觀學(xué)習(xí)人員及外來(lái)施員工員。七、安全培訓(xùn)教育的形式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，可靈活多樣，如課堂講授、演練、安全知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)座談會(huì)、觀看錄像及VCD等等。九、培訓(xùn)效果保證為保證培訓(xùn)的有效性和適宜性，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)要做好以下工作：進(jìn)行培訓(xùn)簽到。將以上培訓(xùn)記錄交辦公室進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理，至少保存二年。適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。變更管理的失控，往往會(huì)使變更達(dá)不到預(yù)期目的和引發(fā)事故發(fā)生。變更內(nèi)容、技術(shù)變更（1）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；（2）原料介質(zhì)變更；（3）工藝流程及操作條件的重大變更；（4）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；（5）操作規(guī)程的變更；（6）工藝參數(shù)的變更；（7）公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。（1）法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；（2）人員的變更；（3）管理機(jī)構(gòu)的較大變更；（4）管理職責(zé)的變更；（5）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。主管部門組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更；：變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。實(shí)施變更的部門應(yīng)對(duì)變更過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制訂控制措施。特種作業(yè)人員管理制度從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒(méi)有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實(shí)際工作時(shí)間一年以上、具有基本操作技能，方能獨(dú)立操作。經(jīng)培訓(xùn)已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)周期按省、市主管部門的要求進(jìn)行，凡到期拒絕復(fù)審者，操作證作廢，不得繼續(xù)作業(yè)。調(diào)離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時(shí)，必須經(jīng)市主管部門審查考核，合格后方可恢復(fù)原工種獨(dú)立操作。觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度為了規(guī)范新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”安全管理，特制定此制度。安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、行政部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部。三同時(shí)評(píng)審、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問(wèn)題，以及采取的具體措施，準(zhǔn)備并提供下列資料，報(bào)行上級(jí)。，組織召開(kāi)三同時(shí)評(píng)審會(huì)。、環(huán)保、設(shè)備等方面作出評(píng)審意見(jiàn)，全部通過(guò)后方可進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)。安全防范措施和環(huán)境保護(hù)措施必須在評(píng)審會(huì)上，向參加試驗(yàn)的部門貫徹落實(shí)。，必須制訂詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃，包括應(yīng)急處理方法，和應(yīng)配備的防護(hù)器具和急救用品。安全措施不落實(shí)的課題不準(zhǔn)開(kāi)題做試驗(yàn)。，必須同時(shí)提供安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，做到同時(shí)設(shè)計(jì)。、安裝期間的安全工作由工程部和承包單位按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)。，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同意后方可進(jìn)行試產(chǎn)。試產(chǎn)前必須初步制訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓(xùn)，必要時(shí)進(jìn)行模擬操作。，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國(guó)內(nèi)配套相應(yīng)的設(shè)施和技術(shù)。、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；、環(huán)保設(shè)施是否符合國(guó)家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；、安全、可靠。達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的建設(shè)項(xiàng)目不予驗(yàn)收，并對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門針對(duì)存在問(wèn)題改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，改進(jìn)施工組織部門立即組織整改，待問(wèn)題解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度1 目的為加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的管理，規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，特制定本制度。3 職責(zé)、維護(hù)、保養(yǎng)。，必須下達(dá)設(shè)備的檢修計(jì)劃；檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，檢查檢修計(jì)劃。2）各種設(shè)備按規(guī)定的日檢、周檢項(xiàng)目進(jìn)行，由包機(jī)責(zé)任者逐一檢查修復(fù)，并做好檢修記錄。3）檢修完畢后，由設(shè)備操作員及檢修員對(duì)設(shè)備全面檢查，拆除檢修輔助設(shè)施并試車運(yùn)轉(zhuǎn)良好后，并做“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，方可投入使用。2）大型機(jī)械設(shè)備、供配電變壓器等設(shè)備，除按檢修周期進(jìn)行檢修外，每年雨季前必須進(jìn)行一次全面的解體檢修、檢查和測(cè)定試驗(yàn)工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題限期解決。檢修后，進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收并試運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)檢修情況及更換零部件作詳細(xì)記錄，各種技術(shù)參數(shù)、繪制的圖紙及各種技術(shù)資料要完整存檔。2）計(jì)劃外需要檢修的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4）設(shè)備大修計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，必須上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及公司主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。大型及主要固定設(shè)備的檢修要按計(jì)劃進(jìn)行。計(jì)劃編制后報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批。、保養(yǎng)，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行。設(shè)備設(shè)