安全生產責任制考核制度-在線瀏覽
2025-06-04 04:16本頁面
【正文】 室責任人基礎工資的5%。（七）公司專業(yè)部室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任；安通部承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管部室責任人基礎工資的5%。（六）礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（A類）及以上隱患重復出現的，分管專業(yè)管理干部承擔領導責任，安全管理干部承擔監(jiān)督檢查責任。（四）安全管理干部對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。（三）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任區(qū)隊的領導承擔主要責任；如果現場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務的領導承擔主要責任。（二）分管管理干部（含生產、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現的嚴重“三違”承擔主要領導責任。（一）總經理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。四、安全責任劃分（七）按時完成上級管理人員交辦任務。（六）分管人員遵章守紀和安全效果。（五）認真落實值班、帶班制度。（四）按時參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。（三）入井次數、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。二、安全生產責任制的分級考核以科學發(fā)展觀為統領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。安全生產責任制考核制度為進一步強化各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產基礎，特制訂本制度。一、指導思想（一）公司安通部牽頭，各部室配合分別對副總工以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核。（二）公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及管理干部的安全生產責任考核工作。
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