安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度-文庫吧
2025-04-02 04:16 本頁面
【正文】 或嚴(yán)重“三違”，在追究分管管理干部和安全管理干部的基礎(chǔ)上，再追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，罰款額度是分管管理干部基礎(chǔ)工資的5%。（六）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)管理干部承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全管理干部承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。（七）公司專業(yè)部室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安通部承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管部室責(zé)任人基礎(chǔ)工資的5%。（八）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室責(zé)任人基礎(chǔ)工資的5%。（九）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法（一）強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴(yán)肅問責(zé)。（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯責(zé)任和“下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責(zé)任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。（五）公司安全生產(chǎn)部室每個副總工及以上管理人員查處“三違”行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。（六）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級，安通部監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對本礦自行檢查的情況整理匯總。（七）按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進(jìn)
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