有效決策的十大關(guān)鍵環(huán)節(jié)-在線瀏覽
2025-06-04 02:17本頁面
【正文】 決問題，又可能產(chǎn)生新的問題?！ 《x問題主要分成４個(gè)面向：──問題是何時(shí)發(fā)生的?──是如何發(fā)生的?──為何會(huì)發(fā)生?──已經(jīng)造成哪些影響? 問題的厘清需要花費(fèi)時(shí)間，在決策的過程中，有可能因?yàn)樾沦Y料的發(fā)現(xiàn)而有了不一樣的看法，因此問題的定義是一個(gè)持續(xù)的過程，經(jīng)過不斷的調(diào)整、重新的解釋，一次比一次更為完整、更為清楚。為了正確而全面地定義問題，惟一的辦法就是：對(duì)照觀察到的所有情況，不斷對(duì)已有的定義進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)該定義未能涵蓋全部情況，就立即將它摒棄。你希望藉由這項(xiàng)產(chǎn)品提升公司的營業(yè)額?改善獲利?提高市場占有率?打響公司的品牌知名度?或是建立企業(yè)形象? 你不可能同時(shí)達(dá)成所有的目標(biāo)，很多情況下魚與熊掌不可兼得，管理者必須設(shè)定優(yōu)先順序，有所取舍。這一步最容易犯的錯(cuò)誤是設(shè)定了幾個(gè)本身就相互矛盾的目標(biāo)，如果是這樣，那么這種決策比賭博還沒有理性。因此，決策者必須一直牢記決策所要實(shí)現(xiàn)的限定條件。 ?。?、判斷哪些是“正確”決策，而不是先考慮決策可否被接受一開始就考慮“什么樣的決策才會(huì)被接受”對(duì)決策者毫無益處。正確的做法是，先判斷出正確的決策，然后再采取折中的辦法，讓大家接受決策。資訊不是愈多愈好。因此必須依據(jù)資訊對(duì)于決策目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性以及相對(duì)重要性，判斷哪些資訊是需要的，哪些可以忽略。在這個(gè)步驟中，管理者要確保任務(wù)和責(zé)任已經(jīng)明確地落實(shí)到具體的人，另外，還要確保任務(wù)執(zhí)行者能夠勝任工作
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