變動成本與完全成本計算法的案例分析比較-在線瀏覽
2025-06-04 00:08本頁面
【正文】 ,000其中：固定制造費用 9,000固定銷售和管理費用 2,000稅前利潤14,000 完全成本法：銷售收入＝40,000(元)銷貨成本＝期初存貨成本＋本期生產(chǎn)成本（變動生產(chǎn)成本＋固定制造費用）－期末存貨成本＝0＋27,000＋9,000－（27,000＋9,000）247。（80＋2050%）＝400（元）銷貨成本＝期初存貨成本＋本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本＝0＋36,000－40040＝20,000（元） 期間費用＝變動銷售和管理費用＋固定銷售和管理費用＝0＋2,000＝2,000（元） 稅前利潤＝銷售收入－銷貨成本－期間費用＝40,000－20,000－2,000＝18,000（元） 利潤表(完全成本法) 單位:元項目銷售收入40,000減：銷貨成本20,000其中：期初存貨成本 0加：本期生產(chǎn)成本 36,000減：期末存貨成本 16,000銷售毛利20,000減：銷售和管理費用2,000其中：變動銷售和管理費用 0 固定銷售和管理費用 2,000稅前利潤18,000 ②變動成本法：銷售收入＝40,000（元）單位變動生產(chǎn)成本＝(10,000＋10,000＋7,000)247。另外，完全成本法下計算的成本數(shù)據(jù)也是企業(yè)產(chǎn)品定價的重要基礎(chǔ)。(2)采用完全成本法所確定的分期損益，其結(jié)果往往難于為管理部門所理解，甚至?xí)膭钇髽I(yè)片面追求產(chǎn)量，盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓和浪費。（二）變動成本法 (1)變動成本法更符合配比原則的要求。這部分成本由已銷售產(chǎn)品負擔(dān)的相應(yīng)部分(即當(dāng)期銷售成本)需要與銷售收入(即當(dāng)期收益)相配比；未銷售產(chǎn)品負擔(dān)的相應(yīng)部分(即期末存貨成本)則需要與未來收益相配比。(2)能促進企業(yè)重視市場，以銷定產(chǎn)。在銷售價格、成本水平、銷售組合不變的情況下，利潤將隨銷售量同步增長。在變動成本法下，產(chǎn)品成本取決于各項變動生產(chǎn)成本發(fā)生的多少，因此可直接分析因成本控制工作本身的好壞而造成的成本升降；同時，有助于將固定
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