華海機(jī)床制造公司案例分析-在線瀏覽
2025-06-04 00:02本頁面
【正文】 使矛盾“升級(jí)”，變?yōu)榭偣づc總經(jīng)間的“高級(jí)”矛盾。這些人對(duì)引進(jìn)與開發(fā)最新技術(shù)及與國外廠商合作，往往極感興趣，因?yàn)橐粍t可以提高自己，二則提供了出國的機(jī)會(huì)。再次，經(jīng)銷部門由于不諳技術(shù)，在對(duì)外談判項(xiàng)目時(shí)，只能負(fù)責(zé)商務(wù)、價(jià)格方面的談判，而對(duì)于技術(shù)性談判，不得不借用設(shè)計(jì)、開發(fā)、研究部門的工程技術(shù)人員。加之，本企業(yè)未建立標(biāo)準(zhǔn)成本制，每批特種訂貨都要專門核算成本，使談判曠日持久，更使大批工技人員越來越多、越久地陷入到談判中去，使設(shè)計(jì)開發(fā)的人力資源不足。結(jié)果使總工筋疲力盡，難以兼顧，雖配有三名副總工，仍疲于奔命，應(yīng)接不暇。他甚至愿意進(jìn)行徹底的大改組，只要確能改善組織效能。他準(zhǔn)備盡快循詢本企業(yè)內(nèi)部各方意見與建議，提出幾種方案，權(quán)衡比較，同時(shí)想向外界專家進(jìn)行咨詢。 分析與思考1．請(qǐng)你指出該廠的組織管理中存在的問題是什么？2．請(qǐng)分析造成這些問題的原因是什么？3．請(qǐng)?zhí)岢瞿愕母慕M方案并說明理由。一、 該廠組織管理中存在的問題及其原因組織部門分權(quán)不清晰，職權(quán)交錯(cuò)，責(zé)任不明，職能不完善。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)與市場需求相掛鉤，這就與總經(jīng)負(fù)責(zé)的部分密不可分。例：新設(shè)的總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)原先由總工負(fù)責(zé)的成本，計(jì)劃這攤子工作。再則，經(jīng)銷部門不諳技術(shù)，技術(shù)談判困難層出不窮等現(xiàn)狀也困擾著總經(jīng)。（2）成本核算職能歸屬不明確。（3）人事部門職能并為得到全面發(fā)揮。人員培訓(xùn)工作不到位，造成員工難以發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值，從而脫離本企業(yè)的利益，一味追求自身的利益發(fā)展。但他們對(duì)于成本和效益的考慮較少，這便與經(jīng)銷、計(jì)劃部門易生抵觸?？冃Э己耸墙M織與員工之間的一種互動(dòng)關(guān)系，在實(shí)際工作中，對(duì)提高工作效率，考核員工業(yè)績表現(xiàn)起了重要的作用。從而對(duì)出口創(chuàng)匯等造成了一定的阻礙。 （1）各個(gè)部門間缺少整合，協(xié)調(diào)性不夠，造成一些環(huán)節(jié)上的脫節(jié)。再如，經(jīng)銷部門不善技術(shù)，對(duì)外談判項(xiàng)目時(shí)，只能負(fù)責(zé)商務(wù)，價(jià)格方面的談判，而對(duì)于技術(shù)型談判，就不得不借用設(shè)計(jì)，開發(fā)研究部門的工程技術(shù)人員，致使工程技術(shù)人員缺乏。致使總工雖配有三名副總工，但是難以兼顧，仍疲于奔命，應(yīng)接不暇。企業(yè)是由每個(gè)人支撐著的，而那些具有創(chuàng)新精神的人的作用更大。企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化，未能形成企業(yè)全體上下共同的認(rèn)識(shí)和追求。就像華海機(jī)床制造公司內(nèi)部出現(xiàn)的兩種聲音：追求高技術(shù)還是低成本？最根本在于公司未能強(qiáng)化目標(biāo)理念，讓每個(gè)成員清醒地認(rèn)識(shí)到自己是在為公司做事，而不是僅僅服務(wù)于部門。調(diào)整各個(gè)
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