【摘要】----訂單流程KPI考核實(shí)施辦法為保證訂單流程的執(zhí)行有效性,促使簽正確的合同、發(fā)正確的貨,必須加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控。以此確立KPI,定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門及相應(yīng)主管(或部門負(fù)責(zé)人)考核。具體實(shí)施辦法如下:1、組織
2024-08-07 06:21
【摘要】本資料只供給個(gè)人學(xué)習(xí)參考用,不可做為商業(yè)用途使用!TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司第一部分:公司流程總況第二部分:各部門架構(gòu)、流程及崗位職責(zé)第三部分:公司資源的優(yōu)化整合2023年9月12日第一部分:公司流程總況公司組織架構(gòu)行業(yè)銷
2025-02-15 17:01
【摘要】----深圳市華為技術(shù)有限公司行政管理部文件控制中心文件編號(hào)版本79/AD-CMD0813生效日期:頁(yè)號(hào):1共6頁(yè)標(biāo)題:駐外車輛維修、保養(yǎng)操作指導(dǎo)書版本更改說(shuō)明擬制審核批準(zhǔn)
2024-08-07 06:13
【摘要】華為公司消防管理制度規(guī)定(試行)目錄第一章總則第二章火災(zāi)預(yù)防第一節(jié)消防安全責(zé)任制第二節(jié)消防宣傳第三節(jié)項(xiàng)目報(bào)建審批第四節(jié)消防設(shè)施第三章
2024-08-07 06:33
【摘要】身份識(shí)別卡證管理規(guī)定公司各部門:代表公司人員身份識(shí)別的卡證關(guān)系到公司形象及安全又關(guān)系到員工的切身利益。為了加強(qiáng)此類卡證的安全管理,特做以下管理規(guī)定。一、卡證意義卡證代表的是企業(yè)形象和個(gè)人身份,所有進(jìn)入公司的人員一律要隨時(shí)佩戴相應(yīng)的卡證。
2024-08-07 06:17
【摘要】/打字文印員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱打字文印員崗位編號(hào)公司在部門經(jīng)理辦公室崗位定員2直接上級(jí)辦公室主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)文字材料的打印職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司的文件、材料及其它文稿的打字工作職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司文件、材料及其它文稿的復(fù)印工
2024-09-04 00:28
【摘要】TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司?第一部分:公司流程總況?第二部分:各部門架構(gòu)、流程及崗位職責(zé)?第三部分:公司資源的優(yōu)化整合第一部分:公司流程總況公司組織架構(gòu)行業(yè)銷售部產(chǎn)品市場(chǎng)部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部研發(fā)部常務(wù)副總營(yíng)銷副總資材部人力資源部
2025-02-11 00:39
2025-03-31 18:08
【摘要】打字復(fù)印部?jī)r(jià)??格??表項(xiàng)??目標(biāo)??準(zhǔn)單??價(jià)備注打字(單色)A4單版500字以內(nèi)4元/張?A3單版1000字以內(nèi)8元/張按字?jǐn)?shù)計(jì)算(不含排版輸出)6元/千字A4表格500字內(nèi)5元/張A3表格1000字內(nèi)10元/張
2024-08-24 22:04
【摘要】網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試與管理授課人:田挺03826網(wǎng)絡(luò)工程師有好多種就路線而言,有:路由交換型、無(wú)線型、布線型等。就認(rèn)證而言,有:華為認(rèn)證、中國(guó)的軟考,cisco認(rèn)證、銳捷認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證.不管哪一種都需要掌握這些知識(shí)授課說(shuō)明授課時(shí)間2022年8月31日
2025-03-01 07:32
【摘要】----關(guān)于下發(fā)《國(guó)內(nèi)出差開支標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)費(fèi)用管理規(guī)定》的通知公司各部門:為適應(yīng)98年公司大發(fā)展的需要,有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)公司研究決定,對(duì)國(guó)內(nèi)出差開支標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)費(fèi)用管理作出新的規(guī)定。現(xiàn)經(jīng)總裁批準(zhǔn),予以下發(fā),請(qǐng)各部門遵照
2024-08-07 15:21
【摘要】----駐外機(jī)構(gòu)司機(jī)招聘調(diào)配管理規(guī)定一、目的:為規(guī)范國(guó)內(nèi)駐外機(jī)構(gòu)司機(jī)招聘、調(diào)配工作,統(tǒng)一使用人力資源,提高管理效率,加強(qiáng)對(duì)駐外機(jī)構(gòu)司機(jī)管理,特制定本辦法。二、適用范圍:本辦法適用于公司國(guó)內(nèi)各地辦事處、各地用服、各地代表處等駐外機(jī)構(gòu)的
2024-08-07 15:16
【摘要】TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司第一部分:公司流程總況第二部分:各部門架構(gòu)、流程及崗位職責(zé)第三部分:公司資源的優(yōu)化整合2023年9月12日第一部分:公司流程總況公司組織架構(gòu)行業(yè)銷售部產(chǎn)品市場(chǎng)部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部研發(fā)部常務(wù)副總營(yíng)銷副總
2025-04-14 17:15
【摘要】----試用期員工考核管理規(guī)定(試行)第一章總則【目的】第一條:完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條:通過對(duì)試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了
2024-08-07 15:17
【摘要】網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)文檔網(wǎng)絡(luò)部分設(shè)備日常操作手冊(cè)2015年11月文檔修訂記錄序號(hào)修訂內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期目前版本號(hào)作者1文檔建立2015-112345678
2024-08-09 17:06