績效管理及評(píng)估資料總集23-在線瀏覽
2025-06-03 13:05本頁面
【正文】 n passing probation period——員工成功通過試用期的百分比% employee trained more than 2 times per year——每年培訓(xùn)超過兩次的員工的百分比Average number of available training for each employee—每個(gè)雇員可參加培訓(xùn)的平均數(shù)Number of training per year——每年培訓(xùn)數(shù)Number of units implementing new HR program——執(zhí)行新的人力資源項(xiàng)目的單位數(shù)Accurate and uptodate employee record——準(zhǔn)確和最新的員工記錄% internal promotion vs total vacant position——內(nèi)部提升占總空缺職位的百分比Project time estimation——項(xiàng)目時(shí)間估算Accurate project estimation——準(zhǔn)確項(xiàng)目預(yù)算Ontime detailed project plan——準(zhǔn)時(shí)、詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃Availability of construction method——建構(gòu)方法的可利用率Value engineering implementation——工程實(shí)施價(jià)值Uptodate market information on various organization39。 第二部分：素質(zhì)名稱與含義成就導(dǎo)向（ACH）——要把工作作得更好的企圖和行為。服務(wù)精神（CSO）——能設(shè)身處地為顧客著想、行事。動(dòng)機(jī)是對(duì)“人”。靈活性（FLX）——在需要的時(shí)候改變策略或放棄原定目標(biāo)，最終是為達(dá)到公司大目標(biāo)。收集信息（INF）——用特殊的方式、方法搜集信息。誠實(shí)正直（ING）行為與價(jià)值觀一致，在與自己堅(jiān)信的人生信條及價(jià)值觀相沖突時(shí)能堅(jiān)持正義。獻(xiàn)身組織精神（OC）——能與組織標(biāo)準(zhǔn)、需要及目標(biāo)保持一致。自信（SCF）——對(duì)象是自己。合作精神（TW）——強(qiáng)調(diào)溶入團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)體的一員。178。責(zé)任是工作最后結(jié)果的測定影響。 行動(dòng)的自由度（即個(gè)人或程序控制和指導(dǎo)的程度）量值（即最受工作影響的區(qū)域的一般量值）行動(dòng)（動(dòng)詞） 做某事；扮演...角色；執(zhí)行行動(dòng)；實(shí)行或以明確的形式行使職責(zé)；代替某人供職或代替某事物起作用；引起；產(chǎn)生效果；履行職責(zé)；以...的身份供職，擔(dān)任或代理；例如，執(zhí)行副總裁在總裁缺席的情況下可擔(dān)任總裁以在機(jī)構(gòu)的日?？傮w運(yùn)作中保持最高層管理的連續(xù)性。行動(dòng)的自主權(quán)涉及從直接、詳細(xì)的指示和密切的監(jiān)督到最高管理層（一個(gè)組織的主要的管理辦公室或執(zhí)行主管）的一般指引的各種情況。在學(xué)術(shù)或健康服務(wù)的環(huán)境中，管理人可能是一個(gè)在考慮了與組織的運(yùn)行和進(jìn)步有關(guān)的所有力量（競爭力、技術(shù)力量和政府力量等）之后制定組織或其主要部門之一的綜合目標(biāo)的高層的管理人員。建議（動(dòng)詞） 提供忠告，建議；通知；告知；啟發(fā)；輔導(dǎo)。設(shè)計(jì)用于提供為他人在采取行動(dòng)或作決定中所提供的起顧問作用的員工服務(wù)常常對(duì)最終結(jié)果有積極影響。例如，營銷主任可為具體產(chǎn)品的各種廣告和促銷活動(dòng)分配不同金額的營銷預(yù)算。預(yù)期（動(dòng)詞） 事先感覺或意識(shí)到；預(yù)見；預(yù)期；期望；提前行動(dòng)以防止、排除；提前使用。評(píng)價(jià)（動(dòng)詞） 估計(jì)或判斷某物的數(shù)量或質(zhì)量；賦予價(jià)值；評(píng)價(jià)；評(píng)估；估價(jià)，估量，判斷下屬的表現(xiàn)；批準(zhǔn)（動(dòng)詞） 正式確認(rèn)或同意；同意；以言詞或行動(dòng)贊同；認(rèn)為正確或良好；批準(zhǔn)或認(rèn)可；簽署或授權(quán)。一旦建議獲得批準(zhǔn)，則意味著該建議在符合部門經(jīng)理制定的標(biāo)準(zhǔn)和/或有關(guān)升職的人事政策后獲得了正式的認(rèn)可。例如，維護(hù)主管可將具體的維修任務(wù)分配給某個(gè)下屬。工作項(xiàng)目常常需要部門主管在提交報(bào)告或問題解決方案方面互相協(xié)助才能完成。主要的下屬常常被要求通過收集和分析資料協(xié)助其部門主管根據(jù)這些資料撰寫報(bào)告，其影響是積極的。例如，人事經(jīng)理可保證在選擇候選人時(shí)使用某些測試，但可將實(shí)際的管理、打分和對(duì)這些測試的解釋工作委托給其員工中的專家。例如，為在會(huì)議上親自代表部門主管，指定的下屬將出席這些會(huì)議。審查（動(dòng)詞） 檢查以驗(yàn)證正確性或是否符合要求。授權(quán)（動(dòng)詞） 授權(quán)；批準(zhǔn)或許可；同意；證明正當(dāng)。實(shí)施（動(dòng)詞） 在項(xiàng)目或研究中行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。咨詢（動(dòng)詞） 向他人征求意見。促成（動(dòng)詞） 通過建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量進(jìn)行中的工作、解釋結(jié)果和采取糾正措施對(duì)活動(dòng)施加控制性的影響以達(dá)成計(jì)劃的結(jié)果。例如，經(jīng)理必須協(xié)調(diào)部門中各專業(yè)人員的有關(guān)貢獻(xiàn)，以完成工作項(xiàng)目或設(shè)計(jì)、執(zhí)行本地公關(guān)或廣告活動(dòng)。例如： 在商議租約時(shí)，律師可向土地所有者提供建議。例如：某工程師發(fā)明了一種新的更有效的方法來制造某種產(chǎn)品。單純的研究工作要求在職人員以新穎的非重復(fù)的方式工作。委派...為代表，（動(dòng)詞） 批準(zhǔn)或給予某人權(quán)利作一個(gè)人的代表或代理
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