pcb行業(yè)目標管理實踐中-在線瀏覽
2025-06-03 08:23本頁面
【正文】 忠誠度。簡而言之就是：“技而優(yōu)則管，專而優(yōu)則管。然而具備專業(yè)多文化的管理隊伍在適應市場多文化、多變化的今天。在管理實踐中，在這適應市場化的結果上，更多表現(xiàn)出來的是：無論是系統(tǒng)上的、體系上的，無論是過程的、控制的，無論是技術性的、操作性的問題均反復、重復發(fā)生。企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟利益目標實現(xiàn)仍處在“摸著石頭過河”。”“技而優(yōu)則管，專而優(yōu)則管”所形成的PCB企業(yè)管理隊伍特點，在道理上與“學而優(yōu)則仕”相通，相通的道理在應用、實踐上的轉變。這里的“天”是指宇宙變化規(guī)律，認識和把握了宇宙變化規(guī)律。這里的“知”是指要對前人對宇宙間事物變化，發(fā)展認識所得積累要學習。這個道有什么作用呢？孔子說：在于發(fā)揚光大道德，即明確這是智慧的力量。這種智慧的結果應該是怎樣的呢？在止于至善。人的能力受諸多因素限制是有差異的。所以中國文化歷史上。能以德示范人民的人才。對哪些能治理一方起到棟梁作用，安定民心的人才稱為國之大器。這一切都源自于學習，所以有了“學而優(yōu)則仕”一說。是符合了“學而優(yōu)則仕”的學的基礎、條件。叫做“專而優(yōu)則選”。也稱前線管理崗位鍛煉以備提升選擇。在精而優(yōu)則用任職崗位上具能類旁通提升自己能力。叫“通而優(yōu)則器”。制定計劃程序標準、措施，具備指導、預防、改進能力的人才被選拔作用叫“博而優(yōu)則管”。PCB企業(yè)管理隊伍構成，看似符合中國文化特性的“學而優(yōu)則仕”的理念，但普遍的認識上的仍頑固地停滯在“技而優(yōu)則管，專而優(yōu)則管”形式下的層面。PCB企業(yè)管理隊伍成員，從“技而優(yōu)則管，專而優(yōu)則管”轉向具備專、精、通、博能力，要求面對系統(tǒng)，體系，市場變化。是一道困擾思考的難題。PCB企業(yè)管理中有這樣一個普通現(xiàn)象。是管事為主？還是管人為主的明確。多數(shù)從“技而優(yōu)則管，專而優(yōu)則管”而轉向管理崗位的人才，在管理實踐中成為管人管事都具備專、精、通、博能力。不定期要從“知行合一”為道上正本清源說起。因此，在對管理的認識上是個雜燴。攪拌在一起而各有套路，各有招數(shù)，或者什么風來跟什么風。追溯近二十年來管理理念的變化，在這一變化中走上管理崗位的人才，你讓他說產(chǎn)品技術變化，他可以說是清楚，你要他說管理理念變化，他可以把這個雜燴中誰長誰短。這也是以多PCB企業(yè)管理干部對管理認識上的狀態(tài)。日本企業(yè)管理文化特色是：永久員工，埋頭苦干，工作狂。這個時期，中國民營企業(yè)尚處地誕生期。這道風景僅5S給人們留下深刻印記。即20%的人是財富主要創(chuàng)造者。70%的人維護他們的現(xiàn)狀皆可。物競天擇的自動化倫以韋爾奇文化標志而被宣揚。這個成果不是第一就是第二。以結果為導向，管理轉向以事為中心。追求投資利益是主題，可持續(xù)發(fā)展被忽視。韋爾奇的“271法則”模式均突顯出適應市場變化發(fā)展的缺陷。倡導信任、寬容人人都有創(chuàng)造力?？沙掷m(xù)發(fā)展成為企業(yè)管理重點。到了2005年，受全球貿易自由化趨勢影響。執(zhí)行力管理來自美國西點軍校。到了2006年，執(zhí)行力管理又升級演變出了“狼文化執(zhí)行力”管理理念又重復到以事的結果為重點。民營企業(yè)的人力資源最大特點是八十年出生的人成為主體。不適用于PCB企業(yè)現(xiàn)人力資源結構狀況也不適用于這個行業(yè)。按中國文化中精髓的哲學理念:：“知行合一”說中國的企業(yè)管理在實踐中清晰出了“固本辯證創(chuàng)新”理念。辯證分析西方管理理論。中國的民營企業(yè)管理在二十一世紀初期。PCB民營企業(yè)對自己文化的學習、對自己管理審視認識的新課題承擔者即是從“技而優(yōu)則管，專而優(yōu)則管”轉向管理的干部隊伍。實踐企業(yè)的各項目標在管人理事、在決策、指導、控制、檢查、糾正、改進上可以說是具備了日本企業(yè)員工工作狂的作風和表現(xiàn)。愿望中的團隊建設成了努力—失敗。而每天必須面對的交期、質量、成本、三大考核。沒有苦勞還有疲勞。這種心態(tài)，現(xiàn)象的根源皆是來自“技而優(yōu)則管，專而優(yōu)則管”又受外來形而下管理理念搖擺變化影響的結果。每個干部如何從技術能手轉變?yōu)楣芾砟苁郑绾卧诠芾韻徫簧稀皩?、精、通、博”“固本辯證創(chuàng)新”，由此而建設一個和諧、奮發(fā)上進的企業(yè)團隊去實踐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。認識這個課題做好這個課題是企業(yè)發(fā)展需要。中國工業(yè)化變革時代的管理理論。量變到一是階段必然發(fā)生質變。使之成為科學的理論。這條路就在腳下，要用我們實踐的鞋底去開拓出來。即把知識和實踐在變化的過程中和諧統(tǒng)一使之合理。不使人和事矛盾相向。變是常道，在變中把握宏觀、微觀、關聯(lián)、信息、結果起到改善。二00六年，中國制造業(yè)總結十年管理成果，形成中國文化為主干管理模式的企業(yè)。走進書店經(jīng)濟類叢書架，你會看關于企業(yè)管理類書籍不再是翻譯類占主導狀況。華為、海爾關于中國現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐總結。中國化、自主化的探索先鋒。旗幟鮮明的舉起具中國文化特色的固本辯證創(chuàng)新管理模式大旗以迎接中國工業(yè)化發(fā)展新時期。憑忠誠，吃勞耐勞，“技而優(yōu)則管，專而優(yōu)則管”走上PCB企業(yè)管理崗位的干部。這個本，說大了，是共同文化基礎上的思想共識，共同價值觀念，共同目標，共同行為準則。上個世紀八十年代起。接踵而至的的是意識上物質第一
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