后勤部門20xx年度薪酬激勵管理辦法-在線瀏覽
2024-12-30 11:54本頁面
【正文】 相關(guān)部門 考核 工作質(zhì)量與效率 安全措施 落實評價 管理層滿意度 部門協(xié)作 后勤部門 35% 7% 5% 3% 30% 10% 5% 5% 關(guān)鍵任務(wù)指標考核 （ KPI）以部門分工的崗位職責為準。具體見下表： 分項 人員分類 所在部門業(yè)績考核 個人業(yè)績考核 個人品能考核 合計 部門 主管 40% 40% 20% 100% 個人業(yè)績考核（ KPI）以 個人 崗位職責為準。 具體見下表 ： 分項 人員分類 個人 業(yè)績考核 個人品能考核 合 計 部門其他員工考核 60% 40% 100% 個人業(yè)績考核（ KPI）以個人崗位職責為準。 （五）、 后勤部門 2020 年度薪酬激勵管理 辦法 個人品能考核指標表 管理崗位員工個人品能考核指標表 指標 關(guān)鍵 能力 高績效行為的表現(xiàn) 有效執(zhí)行 優(yōu)異的決策能力 通過多種方式和渠道充分、及時地收集信息，廣泛聽取意見。 把握原則和底線，果斷做出決策。 善于把 領(lǐng)導 要求轉(zhuǎn)化為清晰的行動計劃，確定目標，分解任務(wù)，制定措施，落實責任和完成時間。 正向激勵與適度約束相結(jié)合，考核到位、激勵到位、約束有力。 團隊協(xié)作能力 以團隊任務(wù)為導向，確立團隊目標，使每個成員明確工作方向和行動計劃。 領(lǐng)導團隊 影響力和出色的溝通 與員工打成一片，同甘共苦，讓員工做到的自己先做到。 5 能力 用簡潔的語言有效表達想法和意見，爭取他人的理解和支持。 善于傾聽，樂于了解他人的觀點和需求。 用人德才并重。 員工遇到困難時給予幫助，遭受挫折時給予鼓勵，出現(xiàn)問題時給予指導。 超越自我 胸懷寬廣具有人格魅力 工作中能夠勇于承擔責任。 持續(xù)學習和適應(yīng) 保持求知欲
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