【正文】 ZH06無安全措施安排生產(chǎn)　●　●　　●ZH07安排未通過規(guī)程、措施學習考試以及考核不合格的職工上崗生產(chǎn)　●　●　　●ZH08安全設施不齊全，強令工人作業(yè) 　●　●　　●ZH09現(xiàn)場存在事故隱患尚未處理，強令工人作業(yè)　●　●　　●ZH10管理人員發(fā)現(xiàn)違章不制止、不匯報 　●　●　　●ZH11在休息吃班中餐時，摘掉安全帽或安全頭盔　●　●　　●ZH12井下作業(yè)不系安全帽帽帶　●　●　　●ZH13上下班時間忙著交接班，提前離開崗位　●　●　　　●　ZH14井下作業(yè)時，私自拆卸礦燈和自救器　●　●　　　●　ZH15使用不完好的防護用品及工器具　●　●　　　●　ZH16在支護不全或有離層片幫的地方站立、休息　●　●　　　●　ZH17在井口20米范圍內(nèi)吸煙　●　●　　　●　ZH18在安全出口通道內(nèi)放置其他物品，造成通道不暢通●　●　　　　●　序號編碼解釋： 1．ZJ—綜掘 2. PJ—炮掘 3. YZ—皮帶運轉(zhuǎn) 4. JD—機電檢修 7. ZH—綜合類3 人員不安全行為產(chǎn)生原因分析不安全行為的產(chǎn)生原因較為復雜，是多方面因素綜合作用的結果。根據(jù)員工在生產(chǎn)中的行為表現(xiàn)，其不安全行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因。 部分員工不思進取,不愿學習三大規(guī)程，業(yè)務技能低、生產(chǎn)實踐經(jīng)驗缺乏，看見別人違章作業(yè)沒出事故就盲目效仿，時間久了便養(yǎng)成了不良的操作習慣，因而造成不安全行為的發(fā)生。 有無所謂思想的人，對安全持麻木不仁的態(tài)度，視一些安全制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。 持僥幸思想的人，明知道有危險，卻因怕麻煩而不采取安全措施，抱有“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定是我”僥幸過關的態(tài)度。 情緒急躁的人，由于求勝、趕時間心切，工作不仔細，易出現(xiàn)有章不循現(xiàn)象。 利益與管理原因 為了片面地追求經(jīng)濟利益搶時間、趕進度而忽視安全，產(chǎn)生違章作業(yè)、違章指揮。 生產(chǎn)環(huán)境影響心理學認為，行為是人和環(huán)境相互作用的結果，并隨人和環(huán)境的改變而改變。 井下光線昏暗、視野窄，容易造成作業(yè)不準確，并易使人感到困倦、精神不振，而造成操作失誤。 各轉(zhuǎn)載點、采掘作業(yè)場所局扇及采掘機械噪聲大，嚴重的噪聲影響語言和聲音信息交流，并易使人多疑易怒，從而產(chǎn)生不安全行為。根據(jù)生產(chǎn)形式和能力變化、人員增減情況、設備更新、環(huán)境變化等因素，要改變現(xiàn)有培訓組織方式，突出“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則組織培訓，培訓教師主要從礦內(nèi)工程技術管理人員中選聘，必要時外聘有資質(zhì)的專業(yè)教師進行授課。 各級管理人員要經(jīng)常性的教育引導員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行”即：做本項工作有什么風險?不知道不去做；是否具備做此項工作的技能?不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具?不適合不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品?沒有不去做。 從控制不安全行為出發(fā)，對不安全行為人員還要進行安全態(tài)度和安全思想教育培訓。 每年按安全活動計劃，組織開展諸如安全演講、安全知識競賽、安全宣傳等群眾性的安全宣教工作，使全體員工通過安全文化力的作用，發(fā)揮其主觀能動性，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。 強化安全管理采取獎勵與懲罰相結合的方式。 嚴格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，用責任追究手段來保證執(zhí)行力度，做到違者必究，一視同仁，不搞下不為例，保持制度的有效性、連續(xù)性，強制約束不安全行為。各級管理干部、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進行檢查及安全小分隊夜間突擊性的抽查。對不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責任，當班人員發(fā)生不安全行為，帶班隊長、班組長負連帶管理責任，其他人員負連帶監(jiān)督責任。把安全管理的重心下移到現(xiàn)場，使安全壓力傳遞到每個作業(yè)人員，形成主動制止不安全行為、積極消除安全隱患的良好安全氛圍，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。 各級管理人員以身作則，帶頭不違章生產(chǎn)、不違章指揮，以“榜樣”激勵員工不違章作業(yè)。 充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管保安全作用，牢固筑起干部監(jiān)管、員工自保互保、家庭協(xié)管的三道防線，形成全員、全方位、全過程抓安全的強大合力。 積極開展崗位技術比武，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的崗位工，充實配備到重要、需要的崗位上。 改善作業(yè)環(huán)境 作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作設備時與周圍環(huán)境的高低、前后、站、坐等能滿足最佳狀態(tài)，達到并保持作業(yè)人員能適應的狀態(tài)。 作業(yè)地點的照明要保持合理的光照度。 作業(yè)現(xiàn)場要保持環(huán)境整潔、設備衛(wèi)生、標識清晰。 做好思想和情緒調(diào)解工作員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問題、工作晉級問題、與領導矛盾問題、家庭和個人生活中發(fā)生的問題等等。要切實關心職工生活，解決職工的后顧之憂，員工家庭和個人生活中出現(xiàn)問題和困難，有關領導和部門要妥善解決，使操作者注意力集中，一心一意做好本職工作。教育員工熱愛本職工作，隨時掌握其心理因素的變化狀況，排除外界的不良刺激。 員工的晉級要公正，不徇私情。 有痕無痕不安全行為的控制措施行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。針對上述行為的特點，各級管理人員可以利用相應的管理手段推斷出不安全行為發(fā)生的原因，對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰。 有痕不安全行為控制措施 各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全行為發(fā)生的痕跡，必須要落實責任單位、責任人員，并對不安全行為造成的隱患及時落實整改。 無痕不安全行為控制措施 駐礦安監(jiān)處、各業(yè)務管理部門、專檢人員把定期與動態(tài)檢查相結合，定期檢查原則上逢五、逢十進行一次，遇有特殊情況時具體調(diào)整；動態(tài)檢查實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行全方位、全過程的巡回檢查。 各單位第一責任人每周牽頭組織一次本區(qū)隊定期的不安全行為的糾正巡查。通過上述四種不同層次、不同形式的檢查，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題。對于發(fā)生頻率低的不安全行為也要力求杜絕。 低頻率不安全行為控制措施 對于低頻率不安全行為的管理，重點由區(qū)隊帶班隊長、班組長加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管，及時糾正不安全行為。 高頻率不安全行為控制措施 對于發(fā)生頻率高的不安全行為，要特別加大對此類行為的查處力度，對于關鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)、重點的施工作業(yè)過程布置專人進行重點的盯防。 對于通過待崗培訓、罰款處理后仍反復發(fā)生不安全行為的人員，給予強制長期待崗或上報公司人力資源部予以開除等行政處理。 中等及中等以上風險不安全行為的控制措施 中等風險以上的不安全行為，均可能造成人身傷害和多人傷亡的重特大安全事故，安全管理要加強基礎教育，從應知應會、自保互保開始培訓，養(yǎng)成遵章守紀的良好工作作風，樹立在崗一分鐘、負責60秒的敬業(yè)精神。 各級管理人員、安全專檢人員突出重點地監(jiān)督檢查可能發(fā)生中等以上風險的不安全行為，加大對此類不安全行為人員的查處力度。 安全監(jiān)察部門、業(yè)務保安人員、各級管理干部要抓住關鍵環(huán)節(jié)重點盯防，對于中等風險以上不安全行為如發(fā)現(xiàn)以上人員假檢、漏檢、失職、通人情私了現(xiàn)象，一律調(diào)離本崗位，特別嚴重的人員給予經(jīng)濟和行政雙重處理。 加強日常安全監(jiān)督控制，力求把安全監(jiān)督檢查不安全行為發(fā)生的重點放在現(xiàn)場，把主要對象放在控制人的行為規(guī)范上，發(fā)揮班組長、群監(jiān)員、巡監(jiān)員的特定作用，不斷糾正習慣性不安全行為和錯誤操作方法。5 員工不安全行為矯正辦法 不安全行為的矯正 有意不安全行為矯正、待崗決定，并根據(jù)相關規(guī)定對其做出罰款處理或警告、記過、記大過行政處分決定。 對于停職待崗的不安全行為人員進行強制培訓教育，必須先對其不安全行為進行分析認定，重點解決其僥幸心理驅(qū)動下有意做出不安全行為的思想意識的原因排查，除按規(guī)定給予行政處分、罰款等處理外，結合其違章原因，有針對性的選擇如下培訓內(nèi)容：（l）思想認識教育，由礦主管部門組織人員為其上好第一課，解決思想認識問題；（2）對不安全行為后果認識；個人寫出書面檢查，深刻反省自己所犯錯誤的嚴重性；（3）國家安全法律、法規(guī)，公司、礦相關安全生產(chǎn)文件及規(guī)程措施；（4）本崗位危害因素辨識；（5）相關事故案例；（6）關于不安全行為對國家集體、個人造成后果的有關材料。對于無意不安全行為人員應重點培訓如下內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)相關知識和安全法律法規(guī)；（2）崗位危害因素辨識；（3）崗位職責、崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；（4）有關事故案例等；（5）安全態(tài)度和安全思想教育。 嚴重違章指揮，重點是各級管理者（包括班組長）明知作業(yè)現(xiàn)場存在隱患、環(huán)境或設備對人身可能造成傷害的情況下，強制指揮員工進入現(xiàn)場作業(yè)行為。本質(zhì)安全管理委員會根據(jù)違章行為情況，分別給予撤職、降職、調(diào)離等處分，同時給予1000元的罰款。 對于不安全行為人員的待崗培訓要按培訓內(nèi)容認真組織實施，嚴禁敷衍了事。 待崗培訓人員考核合格后經(jīng)礦領導審批后方可安排重新上崗。停職待崗培訓期間發(fā)給生活費，標準按公司相關規(guī)定執(zhí)行。 對一年內(nèi)重復發(fā)生3次有意不安全行為的員工，在加倍罰款處理基礎上，上報綜合部給予開除留用或解除勞動合同處理。給予經(jīng)濟罰款人員由安監(jiān)處下發(fā)罰款通知單交財務及個人。 入井嚴禁攜帶香煙、點火工具及其它易燃物品。 按規(guī)定時間參加班前會。 膠靴不破漏，靴底花紋不影響防滑功能。 安全帽必須符合要求，構件齊全完好，不得戴劣質(zhì)、有裂縫、破損的安全帽，必須系好帽帶。其它隨身攜帶物品都要按標準佩帶。 隨身攜帶鋒利工具入井，必須將工具包扎好，長件捆綁，不得扛在肩上。 不準同時打開兩道風門，出入風門后要及時關閉。 不準碰觸運行中的機械設備。 橫跨皮帶時，必須由人行過橋通過。 不準在支護不全或有離層、片幫的地方站立或休息。 必須在指定的地點進行現(xiàn)場交接班。 不準在上班時間打架、斗毆，消極怠工。 按操作規(guī)程操作設備，不準設備帶病運行。 不準私自接電、用電，強行送電。 不準私自甩掉設備保護不用。 嚴禁用水沖洗電氣設備。 不準在井下拆卸礦燈和隨意開啟自救器。 區(qū)隊帶班班長、機關跟班人員及各專檢人員不準以各種理由拖延時間入井和提前升井。 管理人員不準謾罵職工，徇私枉法。 遇有違章指揮或強制未培訓、無證員工上崗情況，可以拒絕，并隨時向安全管理部門舉報。2 各崗位規(guī)范 隊長崗位規(guī)范單 位綜掘二隊崗位名稱隊長任務描述本隊安全生產(chǎn)管理第一責任人，組織完成本隊的安全、生產(chǎn)任務及各項承包指標,協(xié)助完成“一通三防”工作所需工具和設備：瓦斯便攜儀所需個人防護用品：工作服、絕緣靴、自救器、安全帽、手套、防塵口罩安 全 要 點?！叭簧a(chǎn)”原則（不安全不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)）。，時刻做好安全教育宣傳工作，起到模范帶頭作用。，必須認真檢查處理工作面系統(tǒng)的安全隱患。，并在生產(chǎn)過程中必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及安全技術措施，并檢查執(zhí)行情況。、檢修安全技術措施，并貫徹執(zhí)行。，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力、服務能力和社交能力。工作內(nèi)容與要求，了解員工思想動態(tài)，作好員工思想工作，抓好全隊精神文明建設。，充分發(fā)揮各副職的作用，積極采納員工合理化建議，根據(jù)本隊實際，合理調(diào)配勞動組織，做到分工明確，勞動組織合理。，合理分配工資獎金，工資獎金分配做到公開透明，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。，及時研究總結布置各項任務，解決有關問題。，確保原煤質(zhì)量符合規(guī)定，工程質(zhì)量優(yōu)良，設備完好，杜絕重大機電事故。，監(jiān)督作業(yè)人員是否按規(guī)程和措施施工，及時制止“三違”現(xiàn)象。，撤出人員，并向調(diào)度匯報。責 任 范 圍。，要求群監(jiān)崗員及時反饋現(xiàn)場存在的問題。，做到身邊無事故，無三違。崗 位 標 準崗位技能 、路線、方針和政策。，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。、精神文明建設、綜合治理、計劃生育等各項工作，協(xié)調(diào)本隊的工會、共青團工作，積極組織員工參加礦內(nèi)舉辦的各項活動。、政治、組織、作風、廉政建設，組織民主評議黨員工作，并及時上報有關材料報表。、考核和組織發(fā)展工作。 生產(chǎn)副隊長崗位規(guī)范單 位綜掘二隊崗位名稱生產(chǎn)副隊長任務描述協(xié)助隊長進行生產(chǎn)組織和管理工作所需工具和設備：瓦斯便攜儀所需個人防護用品：工作服、絕緣靴、自救器、安全帽、手套、防塵口罩安 全 要 點?！叭簧a(chǎn)”原則（不安全不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)）。，時刻做好安全教育宣傳工作，起到模范帶頭作用。、政策、法律、法規(guī)。，必須按規(guī)程和措施施工。，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場跟班制度。 ，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力、服務能力和社交能力。工作內(nèi)容與要求，配合隊長抓好全隊安全生產(chǎn)等工作。，監(jiān)督檢查各班班組長工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施處理或匯報隊長。，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，確保生產(chǎn)順利進行。，并提出下班工作任務及注意事項。，升井后組織人員分析事故原因并提出具體處理意見。，并經(jīng)常向隊長匯報工作。，及時制止“三違”現(xiàn)象。，時刻做好安全教育宣傳工作，起到模范帶頭作用。，履行自己的職責,合理地安排人員，合理地安排檢修時間。，按月組織上報易損件及材料配件儲備計