【正文】 .....................732 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 ..............................................773 班前會(huì)管理制度 ................................................................784 班前會(huì)流程 ....................................................................785 班前會(huì)考核 ....................................................................796 班后會(huì)制度 ....................................................................807 班組長帶班工作制度 ............................................................808 班組長交流制度 ................................................................819 班組長例會(huì)制度 ................................................................8210 班組長培訓(xùn)制度 ...............................................................8211 班組建設(shè)考核與工資掛鉤方案 ...................................................8212 員工績效考核獎(jiǎng)罰辦法 .........................................................8313 班組長民主選舉 ...............................................................8714 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)措施 ...........................................................8716 機(jī)電隊(duì)隱患排查管理制度 .......................................................8817 機(jī)電隊(duì)員工考核制度 ...........................................................8918 交接班制度 ...................................................................8919 事故報(bào)告和處理程序 ...........................................................90附《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》 .............................................9120 職工安全權(quán)益維護(hù)制度 .........................................................9421 文明辦公管理辦法 .............................................................9522 工具規(guī)范擺放管理制度 .........................................................9523 機(jī)電隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)施措施和管理辦法 .........................................96作業(yè)流程組織結(jié)構(gòu) ..............................................................96作業(yè)流程實(shí)施措施 ..............................................................96作業(yè)流程獎(jiǎng)懲措施 ..............................................................96一、安全管理制度1 安全教育培訓(xùn)制度（一）新員工培訓(xùn)新員工在隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)三天，不小于 24 小時(shí)。由隊(duì)長給新員工培訓(xùn)：機(jī)電隊(duì)簡介、管理制度、獎(jiǎng)罰制度等。技術(shù)員給培訓(xùn)《操作規(guī)程》 ，重點(diǎn)講述機(jī)電隊(duì)的設(shè)備性能、主要參數(shù)、操作注意事項(xiàng)、崗位標(biāo)準(zhǔn)等。新員工分到班組后，班組要培訓(xùn)一天，不少于 8 小時(shí)。簽訂師徒協(xié)議后，師傅要給徒弟制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期檢查徒弟的學(xué)習(xí)情況?；顒?dòng)內(nèi)容為傳達(dá)上級會(huì)議精神和文件，學(xué)習(xí)安全事故案例或觀看安全事故電影，并結(jié)合自己的工作崗位進(jìn)行分析，寫出防范措施。（三）每日一題所有員工必須記錄每日一題，休班結(jié)束后，上班必須及時(shí)補(bǔ)上。未記錄每日一題或考試不及格，對員工進(jìn)行處罰。開展好班前危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。更換新設(shè)備或員工調(diào)換工作崗位，及時(shí)進(jìn)行《操作規(guī)程》相應(yīng)崗位的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。鼓勵(lì)員工自學(xué)，每個(gè)月上交一篇學(xué)習(xí)筆記（安全工作總結(jié)） 。2 安全匯報(bào)及追查制度跟班副隊(duì)長是區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人，發(fā)生安全、機(jī)電、質(zhì)量等事故后必須立即向調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。發(fā)生人身傷害事故應(yīng)立即報(bào)礦安全辦，組織相關(guān)人員進(jìn)行追查。對于造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在 2 萬元以上以及造成影響綜采生產(chǎn) 1 小時(shí)以上、影響連采生產(chǎn) 2 小時(shí)以上的供電、供水、排水事故，應(yīng)報(bào)礦機(jī)電信息中心，組織追查。事故發(fā)生后，跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班后及時(shí)組織事故有關(guān)人員進(jìn)行追查。建立事故追查記錄，對事故的分析情況，事故起因、經(jīng)過、采取的相應(yīng)措施處理意見及參加分析的人員等要做詳細(xì)記錄，組織工人學(xué)習(xí)典型事故案例，共同吸取事故教訓(xùn)。3 步行檢查制度（一）檢查范圍主扇、30KW 水泵房、變電所、泵房、機(jī)電隊(duì)管轄范圍內(nèi)設(shè)備及附屬設(shè)施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。現(xiàn)場各種記錄、牌板填寫情況。隱患整改落實(shí)情況。（三）定期步行檢查人員及檢查次數(shù)定期步行檢查人員：隊(duì)干、班組長、群安員、包機(jī)長以及巡視工組成。包機(jī)長以及巡視工每班必須對責(zé)任區(qū)范圍進(jìn)行檢查一次。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向值班隊(duì)干匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行處理。每班對機(jī)電隊(duì)范圍的有毒有害氣體進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)有害氣體超限，及時(shí)將人員撤到安全地點(diǎn)，立即向調(diào)度室和值班隊(duì)干匯報(bào)處理。（五）考核根據(jù)機(jī)電隊(duì)班組考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4 敲幫問頂制度 范 圍 ： 機(jī) 電 隊(duì) 管 轄 范 圍 。 巷 道 、 硐 室 有 片 幫 跡 象 時(shí) ， 跟 班 副 隊(duì) 長 和 班 長 必 須 用 專 用 工 具 將 活煤 、 活 矸 處 理 掉 ， 防 止 片 幫 傷 人 。對無法處理的要立即匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度通知生產(chǎn)辦落實(shí)具體的解決方案。嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度。每個(gè)班有一名跟班副隊(duì)長或隊(duì)干進(jìn)行跟班，作為本班現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任人。跟班隊(duì)干要切實(shí)掌握井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，不得違章指揮。6 安全管理獎(jiǎng)罰制度堅(jiān)持原則，勇于抵制“三違”現(xiàn)象，避免了事故的發(fā)生或減輕損失者，給予 50 元的獎(jiǎng)勵(lì)。對舉報(bào)“三違”人員者，核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，并為其保密。A、輕傷事故：對事故的直接責(zé)任者罰款 200 元，跟班隊(duì)長安全監(jiān)管工作不到位罰款 100 元，班長罰款 100 元，包機(jī)長罰款 100 元，未出徒的徒弟發(fā)生事故對師傅罰款 100 元。C、死亡事故：執(zhí)行上級的處理決定。非人身事故的處罰：A、一般事故或性質(zhì)較惡劣的未遂事故：對事故的直接責(zé)任者罰款 100 元，跟班隊(duì)長跟班監(jiān)管工作不到位罰款 50 元，班長 50 元。礦里進(jìn)行事故追查的執(zhí)行礦里處罰。凡是不嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程” 、違背上級和礦上有關(guān)規(guī)定、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，一律視為“三違”人員，任何人不得說情。對于當(dāng)班安排的任務(wù)不能及時(shí)完成罰責(zé)任人或責(zé)任包機(jī)組 50100 元。被礦抓住的三違除執(zhí)行礦上處罰規(guī)定外，隊(duì)內(nèi)另加相應(yīng)處罰。7 安全崗位責(zé)任制（一）隊(duì)長安全崗位責(zé)任制經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級及礦有關(guān)生產(chǎn)文件、指令、指示，抓好安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，努力提高職工安全意識(shí)，確保消滅輕傷，杜絕死亡事故。團(tuán)結(jié)全隊(duì)人員，注意發(fā)揮各副職的作用，積極采納職工合理化建議，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際，合理調(diào)理勞動(dòng)組織，做到分工明確，班干團(tuán)結(jié)，勞動(dòng)組織合理。合理安排出勤，合理分配工資獎(jiǎng)金。經(jīng)常檢查各種材料消耗情況，抓好雙增雙節(jié)，修舊利廢、回收復(fù)用工作，確保各種消耗不超過計(jì)劃。準(zhǔn)時(shí)參加有關(guān)會(huì)議，定期向主管礦長匯報(bào)工作。深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題，無特殊情況每月下井不少于15天，不違章指揮。1發(fā)生各類機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，查明原因落實(shí)人員，進(jìn)行搶救和處理。（二）機(jī)電副隊(duì)長安全崗位責(zé)任制全面落實(shí)上級各項(xiàng)安全、指令、指示和安全規(guī)程，認(rèn)真按照作業(yè)規(guī)程組織施工，落實(shí)各項(xiàng)制度在現(xiàn)場兌現(xiàn)情況。堅(jiān)持跟班作業(yè)，做到不違章、不違紀(jì)、模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。當(dāng)班巡回檢查按跟班路線檢查不少于一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。主動(dòng)接受礦有關(guān)部門檢查與考核，大力支持安監(jiān)人員、質(zhì)管人員的工作，對他們提出的問題及時(shí)采取措施處理?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)，在全隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使類似事故不再發(fā)生。值班時(shí)負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)、組織指揮和班前安全檢查工作分工，處理好安全生產(chǎn)，對其它問題具有代行權(quán)。服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，工作當(dāng)中不違章指揮和違章作業(yè)，創(chuàng)造性的做好本職工作，并針對生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理中有關(guān)機(jī)電問題，提出具體意見，當(dāng)好助手。認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)機(jī)電管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行檢查與考核落實(shí)制度，不講情面，不當(dāng)老好人。經(jīng)常組織職工安全學(xué)習(xí)、安全教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助有關(guān)單位和人員搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對需要加工或履行的設(shè)備或配件，及時(shí)出圖加工。對發(fā)生的機(jī)電事故，要組織人員認(rèn)真按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。1與其它隊(duì)搞好協(xié)作，搞好小改小革和先進(jìn)設(shè)備的推廣和應(yīng)用。執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，帶領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施，敢于制止各種違章行為。負(fù)責(zé)本班組的安全工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象。工作中發(fā)現(xiàn)重大問題及隱患要嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度。發(fā)動(dòng)本班組人員不斷開展反“三違”、防事故安全互?；顒?dòng)。當(dāng)班必須對設(shè)備進(jìn)行檢查，對因巡檢不到位，引發(fā)的故障，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。1負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作,監(jiān)督督促轄區(qū)維修工的日常性作業(yè),對轄區(qū)范圍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)，提出月度材料、配件計(jì)劃,領(lǐng)用材料、配件,做好領(lǐng)新交舊工作。努力鉆研技術(shù)，熟練掌握供電系統(tǒng)中各種設(shè)備性能、作用和原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。每班對所有電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是對所屬設(shè)備和線路需加強(qiáng)維護(hù)，搞好預(yù)防檢查工作。隨時(shí)吊掛和整理電纜，電纜不得墜地運(yùn)行，電纜懸掛符合有關(guān)規(guī)定。搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生，每班擦一次電氣設(shè)備表面，對于各種電氣儀表和信號(hào)顯示要經(jīng)常保持清潔，電氣設(shè)備上方有淋水時(shí)，需設(shè)防水設(shè)施。交班時(shí)，必須將當(dāng)班情況向下一班電鉗工交代清楚，嚴(yán)防因交接不清造成意外事故。 每 一 班 組 任 命 2 名 經(jīng) 過 培 訓(xùn) 的 兼 職 急 救 員 ， 急 救 員 名 單 要 在 單 位 張貼 、 公 布 。 每 個(gè) 急 救 箱 內(nèi) 應(yīng) 保 存 一 份 《 急 救 用 品 清 單 》 ， 急 救 員 要 每 日 對 急 救箱 進(jìn) 行 檢 查 ， 及 時(shí) 更 換 、 補(bǔ) 充 藥 品 ， 保 證 醫(yī) 療 器 械 、 藥 品 的 完 好 齊 全 。 急 救 箱 要 放 置 在 煤 塵 小 、 相 對 干 燥 的 地 點(diǎn) ， 要 有 醒 目 的 標(biāo) 志 。9 消防器材維護(hù)保養(yǎng)及檢查制度一、維護(hù)保養(yǎng)：消防器材的維護(hù)與保養(yǎng)由設(shè)備（硐室）的包機(jī)人（責(zé)任人）負(fù)責(zé)。如遇火災(zāi)，動(dòng)用消防器材，事后必須歸放原處，空滅火器應(yīng)集中回收，及時(shí)更換，不準(zhǔn)隨地亂放。電焊、氣割和噴燈焊接等工作現(xiàn)場，應(yīng)接好消防灑水管路，有專人負(fù)責(zé)噴水。消防器材為滅火所必需，因此，愛護(hù)、保養(yǎng)消防器材設(shè)施是每個(gè)員工的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)有損壞、擅自動(dòng)用消防設(shè)施的行為，人人有權(quán)制止，給予處理，制止者給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、定期檢查： 各包機(jī)組安排專人負(fù)責(zé)檢查更換消防器材。其中包括：消防沙是否夠，滅火器是否符合制度要求，每個(gè)出口兩具滅火器，一個(gè)沙箱；每個(gè)變電所配備消防斧 1 吧、消防鍬 1 把、消防鎬 1 把、消防桶 1 個(gè)，消防架 1 個(gè)。其中包括：消防箱是否變形、滅火器壓力是否正常在綠色區(qū)域、消防箱、滅火器是否過期失效，其他消防設(shè)施是否完好，如有失效或不完好設(shè)施，立即安排更換。10 安全活動(dòng)制度為使班組日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到班組員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度?；顒?dòng)內(nèi)容（1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。 （3）