【正文】 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)。（5）進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：見《神東公司哈拉溝煤礦勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》 。使用期限在一季度以上的勞保用品均建立個(gè)人登記帳卡，使用期限在一季度以下的不建賬登記，每月初集體領(lǐng)用。（1）車輛外觀整潔無明顯劃痕。（3）駕駛室擋風(fēng)玻璃、門窗玻璃齊全無破損，玻璃干凈，不影響駕駛員視線。（5）座椅無明顯破損。（7）各種儀表、喇叭、雨刷器、車燈完好齊全。司機(jī)工作空間內(nèi)不應(yīng)有尖銳凸起或棱角。性能可靠、保證安全。（2）轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)、離合操縱機(jī)構(gòu)、換檔機(jī)構(gòu)、油門、剎車等應(yīng)操作靈活可靠。（4）輪胎胎體完好，氣壓正常，螺絲齊全緊固。（6）車輛在額定載荷下、額定最大坡度上應(yīng)能正常起步、運(yùn)行和制動(dòng)。（8）連接電氣設(shè)備的纜線，應(yīng)具有耐油性、敷設(shè)固定、穿管保護(hù)。（9）燃油系統(tǒng)a 燃油箱應(yīng)有牢固的結(jié)構(gòu)，其安裝位置應(yīng)能避免撞擊而損壞。c 燃油箱的容量應(yīng)不超過8h正常運(yùn)行耗油量。d 燃油箱應(yīng)用非燃性材料制造，其安裝位置遠(yuǎn)離熱源至少在50mm以上。（二）機(jī)電隊(duì)現(xiàn)有車輛及責(zé)任人Z0241皮卡（責(zé)任人：李高飛） 、Z0241皮卡（責(zé)任人：李高飛） 、322接送人車（責(zé)任人：田建華，朱海蛟） 、C541低污染車（責(zé)任人：白海瑞） 、C0092防爆材料車（責(zé)任人：梁冰） 、C0536防爆車（責(zé)任人：郝雪亮） 、C0088防爆車（責(zé)任人：張凡） 、R0078防爆車（責(zé)任人：康軍平） 、R0079防爆車（責(zé)任人：焦鵬飛） 、R0080防爆車（責(zé)任人：張宏） 、C0643防爆車（責(zé)任人：霍曉亮） 、C0543低污染（責(zé)任人：郝雪亮） 、C0536低污染（責(zé)任人：郝雪亮） 。定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)。每天填寫車輛點(diǎn)檢記錄。（四）井下行車細(xì)則車輛起步前、倒車時(shí)必須鳴笛示警，確認(rèn)周邊無人和障礙物后方可起步，速度不超過 5km/h。同向行駛車輛安全運(yùn)行間距不得小于 50 米，嚴(yán)禁空檔滑行。車輛由聯(lián)巷、躲避硐室、非主干線進(jìn)入主行車道時(shí)，鳴號(hào)、變光，確認(rèn)主車道無車輛通過時(shí)再慢速駛?cè)?。?huì)車時(shí)相距 50 米開始變光減速，讓行車輛必須停車并關(guān)閉大燈，等待對(duì)面車輛通過后方可通行。駕駛員離開時(shí)，必須熄火，拉緊手剎車，掛檔。運(yùn)送超長(zhǎng)、超寬、超高設(shè)備或材料的必須編寫安全技術(shù)措施并嚴(yán)格執(zhí)行。學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間由隊(duì)內(nèi)指定或班組安排。以班組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，跟班副隊(duì)長(zhǎng)參加。案例學(xué)習(xí)以觀看事故案例電影、案例文件、員工親身講述為主。學(xué)習(xí)完后，員工要在班組安全活動(dòng)記錄本上簽名。14 本質(zhì)安全管理體系管理辦法每月組織員工學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理體系文件，要有學(xué)習(xí)記錄。每半年組織員工進(jìn)行本質(zhì)安全管理體系考試。積極組織員工參加礦及公司組織的本安體系知識(shí)競(jìng)賽。對(duì)于員工對(duì)危險(xiǎn)源掌握情況每班抽查兩名員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。迎接好集團(tuán)公司的季度本質(zhì)安全管理體系檢查。設(shè)備安裝工程驗(yàn)收前，必須先對(duì)設(shè)備進(jìn)行無負(fù)荷、負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)。由參加驗(yàn)收的人員對(duì)該項(xiàng)目工程共同簽字認(rèn)證，并注明驗(yàn)收日期，方可辦理機(jī)電工程的接管手續(xù)，對(duì)于達(dá)不到驗(yàn)收要求的拒絕接管。施工過程中落實(shí)專人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查。2 班前會(huì)制度班前會(huì)每班召開，主持人為值班隊(duì)干，記錄人為跟班隊(duì)干，參加人員為當(dāng)班全體員工。按計(jì)劃組織班前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（5 分鐘） 。值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要介紹上班安全、生產(chǎn)等完成情況和存在問題，重點(diǎn)安排安全工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)，并布置本班的生產(chǎn)或檢修任務(wù)（5 分鐘） 。跟班隊(duì)干部對(duì)安全生產(chǎn)及工作準(zhǔn)備情況進(jìn)行補(bǔ)充（3 分鐘） 。參加班前會(huì)的值班礦領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)和布置安全重點(diǎn)工作（2 分鐘） 。對(duì)于區(qū)隊(duì)已安裝視頻系統(tǒng)的，要求值班隊(duì)干必須提前準(zhǔn)確掌握上班的生產(chǎn)或檢修情況，并把礦調(diào)度會(huì)議精神分析總結(jié)后，通過視頻系統(tǒng)，向員工進(jìn)行傳達(dá)。值班隊(duì)干為一人，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)值班期間機(jī)電隊(duì)三班生產(chǎn)和安全工作，具體做到：組織開好班前會(huì)、班后會(huì)，并做好相關(guān)記錄。對(duì)隊(duì)值班室辦公用品做好防盜工作。保持值班室衛(wèi)生清潔及物品擺放整齊。及時(shí)組織傳達(dá)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指令。4 交接班制度交接班必須在規(guī)定時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，在接班人未到達(dá)崗位之前不得離開崗位。交班時(shí)必需做到跟班隊(duì)干部之間交班，班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間交班，工種與工種之間交班。交接班雙方應(yīng)做到“三不交接”即文明生產(chǎn)不合格不交接，故障不排除不交接，問題不交代清楚不交接。有交接班記錄的要如實(shí)填寫交接班記錄，檢修人員及排水工升井后填寫日常運(yùn)行記錄。如果交班人員有意隱瞞事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。機(jī)電隊(duì)只負(fù)責(zé)綜采機(jī)尾及重要水泵房的排水業(yè)務(wù)，排水工必須在全隊(duì)隊(duì)干統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮和班長(zhǎng)的安排下進(jìn)行工作，服從指揮，聽從安排，如有不服從安排者按制度處罰。如有人員在沒有告知當(dāng)班班長(zhǎng)和沒有向跟班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示的情況下提前升井的，罰崗位工 200 元，造成嚴(yán)重后果停工或交回經(jīng)營辦。如崗位工當(dāng)班未發(fā)現(xiàn)存在隱患，被下一班崗位工發(fā)現(xiàn)并在兩小時(shí)內(nèi)及時(shí)匯報(bào)的或造成機(jī)電影響的，視情節(jié)嚴(yán)重，罰上一班崗位工 50200 元。每個(gè)人員要堅(jiān)決執(zhí)行請(qǐng)假制度，不準(zhǔn)遲到早退，如有不請(qǐng)假者，按曠工處理，連續(xù)曠工超過 7 天自動(dòng)辭退。嚴(yán)格按照《水泵工操作規(guī)程》作業(yè)，并及時(shí)匯報(bào)本班排水情況。跟班隊(duì)干每班要向值班隊(duì)干匯報(bào)一次井下生產(chǎn)運(yùn)行情況，在進(jìn)入無信號(hào)區(qū)域前和在無信號(hào)區(qū)域出來后要向值班隊(duì)干進(jìn)行匯報(bào)。井下高壓停送電或停電影響其他區(qū)隊(duì)要向值班隊(duì)干和調(diào)度員匯報(bào)，征得同意后方可操作，在工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)及時(shí)向值班隊(duì)干匯報(bào)，由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)。事故匯報(bào)：當(dāng)機(jī)電系統(tǒng)造成生產(chǎn)、設(shè)備或人身事故后，跟班隊(duì)干和班長(zhǎng)在積極處理事故的同時(shí)，必須向機(jī)電隊(duì)和礦調(diào)度室及時(shí)匯報(bào)所發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過和所采取的措施，若需礦上幫助，匯報(bào)所需的工具、材料、人員等。根據(jù)礦、公司相關(guān)文件要求的匯報(bào)，按文件執(zhí)行。合理化建議內(nèi)容包括：有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、經(jīng)營管理和政治建設(shè)、文化建設(shè)、和諧神東建設(shè)的辦法和措施。合理化建議、 “五小”活動(dòng)和技術(shù)革新要同時(shí)具有先進(jìn)性、可行性和效益性。合理化建議（包括小改小革）被礦或公司采納和推廣，對(duì)相關(guān)人員每人獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。8 考勤制度嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)按時(shí)點(diǎn)名考勤，對(duì)于遲到者一次罰款 50 元，出勤不夠法定班數(shù)者取消安全績(jī)效工資。人員休班按本班班長(zhǎng)所排輪休日休班，無特殊情況不得串休。按時(shí)參加礦和隊(duì)組織的學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動(dòng)，無故不參加者按缺席處理。9 操作規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的制定要由有經(jīng)驗(yàn)的檢修人員參與，經(jīng)審批后由區(qū)隊(duì)技術(shù)人員向全體職工進(jìn)行貫徹，貫徹學(xué)習(xí)要有記錄，并進(jìn)行學(xué)習(xí)簽字?？荚嚭细窈蠓娇缮蠉彶僮?。10 巷道巡回檢查及維修制度包片隊(duì)干每旬對(duì)所包區(qū)域范圍內(nèi)頂板、片幫情況巡回檢查一次、發(fā)現(xiàn)有頂板、離層、鱗皮、片幫等情況要及時(shí)匯報(bào)，能自己處理的及時(shí)處理，不能處理的要上報(bào)礦調(diào)度室或安全辦，并提供處理方案（撬落或掛網(wǎng)）。檢修工、排水工進(jìn)入工作巷道區(qū)域時(shí)要做好環(huán)境危險(xiǎn)源辨識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患，如有片幫、離層及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班隊(duì)干，值班隊(duì)干要積極落實(shí)，消除隱患。必須使用合適的撬棍，人員應(yīng)站在安全的地方。隊(duì)值班隊(duì)干接到隱患匯報(bào)后，要立即安排落實(shí)處理，同時(shí)通知相關(guān)進(jìn)入隱患區(qū)域人員注意安全。11 月度總結(jié)及下月工作安排制度（一）機(jī)電例會(huì)為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理工作，提高班組工作效率，每月五日由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)主持召開一次全隊(duì)月度工作總結(jié)及下月工作安排會(huì)議，會(huì)議要求不在崗的包機(jī)長(zhǎng)以上管理人員，核算員參加并且由技術(shù)員負(fù)責(zé)做好記錄。（2）有針對(duì)性的學(xué)習(xí)相關(guān)的檢修標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。（4）平衡、協(xié)調(diào)、解決各包片工作中存在的問題。（6）對(duì)下月工作安排以及工作中存在的問題，必要時(shí)在機(jī)電例會(huì)上討論解決問題方案。（2）摘錄會(huì)議相關(guān)內(nèi)容，并在隊(duì)務(wù)公開欄張貼會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議內(nèi)容：分析、協(xié)調(diào)解決隊(duì)內(nèi)重大問題，對(duì)上月的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營情況進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)下月的各項(xiàng)工作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)隊(duì)里的各項(xiàng)考核進(jìn)行審定，并對(duì)隊(duì)里制定的決策進(jìn)行宣布。工資分配經(jīng)營方面：根據(jù)各班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行工資分配，由核算員通報(bào)勞務(wù)人員工資系數(shù)，會(huì)議討論、平衡系數(shù)的合理性，作為當(dāng)月工資分配依據(jù)， 由核算員通報(bào)月度“三違”處罰情況。安全管理方面：通報(bào)各班組不安全行為統(tǒng)計(jì)情況，對(duì)中等以上的不安全行為進(jìn)行討論并提出處理意見；對(duì)本季度區(qū)隊(duì)發(fā)生的責(zé)任事故、 “三違” 、員工不安全行為和作業(yè)環(huán)境變化后新出現(xiàn)的危險(xiǎn)源等進(jìn)行匯總梳理，對(duì)提出防范措施進(jìn)行審定，確保員工在生產(chǎn)過程中做到“三不傷害” 。包區(qū)隊(duì)干、包機(jī)長(zhǎng)對(duì)包區(qū)范圍內(nèi)的“一通三防”工作負(fù)責(zé)。主扇運(yùn)行管理辦法：（1）改變主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行參數(shù)時(shí)，必須報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。（3）礦井必須有保證主要通風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的措施，因檢修、停電或其它原因停止主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制定停風(fēng)措施。通風(fēng)機(jī)在 10 分鐘內(nèi)不能啟動(dòng)時(shí)打開防爆蓋和有關(guān)風(fēng)門，利用自然風(fēng)壓通風(fēng)。主要通風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等儀表，還必須有直通礦調(diào)度室的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。（6）機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)配合礦井做好反風(fēng)演習(xí)。進(jìn)入綜采尾排聯(lián)巷區(qū)域附近實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)有毒有害氣體，嚴(yán)禁盲巷作業(yè)。機(jī)電硐室電纜煤塵定期清理，管理維護(hù)好消防設(shè)施。每班對(duì)自動(dòng)風(fēng)門巡回檢查一次，保證風(fēng)門可靠運(yùn)行。1負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施供電可靠。1嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備，設(shè)備檢修嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修設(shè)備當(dāng)瓦斯?jié)舛炔怀^ 1%時(shí)方可驗(yàn)電、放電。1不得破壞通風(fēng)設(shè)施（如風(fēng)門、擋風(fēng)墻、密閉） ，不得鑿洞。1保證監(jiān)測(cè)設(shè)備的供電正常、閉鎖功能的實(shí)現(xiàn)。隨身佩戴自救器，作業(yè)期間，不得隨意拆卸損壞自救器，確保自救器的完好。（二）煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)機(jī)電隊(duì)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：毛 濤副組長(zhǎng): 王繼成、賀建軍、張艾利、劉鵬、郝連坤、殷浪、趙清新、蔣士斌、李秋懷、王旭東、高帥、史興義、李小寶 、楊一凡、劉強(qiáng)成 員: 機(jī)電隊(duì)所有人員。（2）貫徹落實(shí)公司和礦煤質(zhì)管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。煤質(zhì)管理具體職責(zé)：隊(duì)長(zhǎng)是煤質(zhì)管理的第一責(zé)任者。工長(zhǎng)和跟班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理負(fù)直接責(zé)任。檢修工檢修完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁將雜物遺留。定期由煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理辦法。降低煤質(zhì)中水份的具體措施：（1）嚴(yán)格控制外來水進(jìn)入煤中，供、排水管路嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏水現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)綜采兩順槽排水，防止積水進(jìn)入工作面。（四）煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法 為了貫徹公司及礦煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，確保煤質(zhì)指標(biāo)，特制定本辦法。崗位范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次性飯盒，罰崗位工 50 元。崗位范圍內(nèi)出現(xiàn)積水視情節(jié)給于 50 至 200 元的罰款。檢修完畢未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)雜物者對(duì)檢修人員罰款 50 元。各隊(duì)技術(shù)員做好牌板計(jì)劃→隊(duì)長(zhǎng)審批→報(bào)礦機(jī)電信息中心李連忠審批→體系組審核牌板規(guī)范→經(jīng)營辦依據(jù)制作實(shí)際情況做預(yù)算→礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批→礦主管領(lǐng)導(dǎo)審批→礦長(zhǎng)審批→返回體系組安排制作→本隊(duì)技術(shù)員、經(jīng)營辦、體系組以及機(jī)電信息中心相關(guān)人員驗(yàn)收。圖牌板的計(jì)劃和制作嚴(yán)格執(zhí)行《哈礦安健環(huán)質(zhì)制圖標(biāo)準(zhǔn)》 ，不標(biāo)新立異。在報(bào)計(jì)劃前由技術(shù)員到礦圖牌板室核實(shí)，有舊圖牌板堅(jiān)決不做新牌板，能加工反光紙復(fù)用的牌板按規(guī)定執(zhí)行。圖牌板的衛(wèi)生由相應(yīng)包機(jī)人及排水工負(fù)責(zé)打掃，發(fā)現(xiàn)有損壞及時(shí)維護(hù)或匯報(bào)更換。當(dāng)回撤機(jī)電硐室時(shí)，圖牌板統(tǒng)一回收，由包機(jī)人交礦龍門吊，并由材料員做好入庫單，下料員配合龍門吊工作人員入庫，以便以后領(lǐng)取圖牌板。群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。（二）班組長(zhǎng)選拔條件熱愛本職工作，能夠堅(jiān)決執(zhí)行公司和單位內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和決策決議，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。具有勝任崗位職責(zé)所要求的理論水平、專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作實(shí)績(jī)突出。（三）班組長(zhǎng)選拔程序選拔采用競(jìng)聘上崗或民主推薦的形式進(jìn)行。（2）報(bào)名和資格審查。（4）組織考察、測(cè)評(píng)，提出人選方案。（6）機(jī)電隊(duì)內(nèi)部公示，公示期 3 天。民主推薦（1）在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，由隊(duì)干部提名，提出選拔對(duì)象。其中民主測(cè)評(píng)按照優(yōu)秀、勝任、不勝任三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)秀、勝任率合計(jì)達(dá)到 80%以上方可通過。（4）報(bào)礦勞資部門備案。由隊(duì)制定符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和評(píng)價(jià)方式。參加測(cè)評(píng)人員由隊(duì)班子成員、隊(duì)職工代表、班組成員組成，覆蓋面不得低于50%。具體包括組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、理論知識(shí)、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作能力、工作效率以及工作質(zhì)量和數(shù)量的完成情況?？己私Y(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升的依據(jù)。經(jīng)考核被確認(rèn)為不勝任的。所在班組發(fā)生安全、生產(chǎn)和機(jī)電責(zé)任事故的。因健康原因不能勝任工作的。擅自離職的，按違紀(jì)處理；造成嚴(yán)重后果的，按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。（六）區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)要高度重視區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)后備人才的培養(yǎng)工作，建立優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)機(jī)制，不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、理論知識(shí)和管理水平，為提升礦區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)創(chuàng)造條件。要積極引導(dǎo)后備人才樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，將個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，積極參加各種培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，鼓勵(lì)崗位成才。區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)任職后享受區(qū)隊(duì)（