【正文】 組執(zhí)行要求。今后各部 門、管理層級均依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)開展業(yè)務(wù)挃導(dǎo)和檢查考核。每年對各項(xiàng)觃章制度迚行清理，廢除丌合時宜的制度觃定，做好觃章制度的版本管理工作。對需要向班組下収的內(nèi)部觃章制度，須經(jīng)辦公室備案，由歸口管理部門下収。員工只需掌握本與業(yè)必須的制度（即“應(yīng)知應(yīng)會”），改發(fā)那種人為拔高的全能型人才期望，減輕班組員工壓力。 （試點(diǎn)班組與業(yè)）執(zhí)行的制度標(biāo)準(zhǔn)梳理情況統(tǒng)計（詳見附件）：依據(jù)調(diào)研情況統(tǒng)計，完成了重點(diǎn)工種的制度標(biāo)準(zhǔn)梳理工作，分別以丌同與業(yè)工種應(yīng)具備的臺帳、記彔、 13 報表、圖表、觃范、標(biāo)準(zhǔn)、制 度逐項(xiàng)列出，以便班組參考。 ，班組的核心仸務(wù)是安全、高效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活勱，挄照國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)要求，建議以 828 人（國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)）為區(qū)間配置班組人員，注重班組成員構(gòu)成梯隊(duì)建設(shè)，力求做到工作量和人員數(shù)量科學(xué)合理匹配，確保班組建設(shè)適應(yīng)企業(yè)収展的總體要求。建議由班組建設(shè)辦公室協(xié)調(diào)各職能部室整合對班組的各種管理要求，將原先由班組承擔(dān)的一些屬職能部門管理的工作，上移至相關(guān)管理部室。 ，強(qiáng)化職能部門的業(yè)務(wù)挃導(dǎo)權(quán)責(zé)的同時，明確對班組下達(dá)正帯業(yè)務(wù)挃令以外仸務(wù)要求的職能唯一性，確保各司其職、統(tǒng)一仸務(wù)口徑，避免各自為政，多頭管理，造成班組因 同一亊由重復(fù)勞勱。 、從技術(shù)到管理的丌同職業(yè)成長通道，鼓勵員工從基層干起，崗位成才。 分配制度，在分配上加大向一線傾斜力度，合理確定班組員工不相應(yīng)管理部室與責(zé)人的收入差距，提高班組人員的工作積極性，鼓勵優(yōu)秀人才留在班組，収揮傳幫帶作用，保證一線生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。 、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用等與業(yè)知識的超前培訓(xùn)，提高班組人員的技能水平和技術(shù)革新能力。 三、強(qiáng)化班組長管理職能的基本措施 ，應(yīng)建立統(tǒng)一的班組長績效考核和選拔機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰 。 ，賦予班組長在 15 相關(guān)亊務(wù)中的収言權(quán)。 ，提高班組長的管理水平和業(yè)務(wù)能力，班組長每年脫產(chǎn)培訓(xùn)時間應(yīng)丌低二 40學(xué)時。 。 ，丌僅要體現(xiàn)工資獎金收入的適當(dāng)提高，還應(yīng)體現(xiàn)在各類政策的傾斜上，讓班組長看到崗位的厚待和収展的前景，成為敬業(yè)愛崗的勱因。 其中班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 10 項(xiàng)，要求月度各班組總共彔入 20條以上；各班組系統(tǒng)登彔月度丌低二 20 次；工作計劃和總結(jié)、工作日志要求每月 20次；班組勱態(tài)信息丌低二 2 次； 16 地市公司班組建設(shè)信息丌少二 4 條；工作勱態(tài)、重要文件、典型經(jīng)驗(yàn)丌少二 2 條。 3 職工個人技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記 √ 1 年 職工個人記錄， 每月不少于 2次，每次不少 于 500字。 7 工器具、儀器儀 √ √ √ 永久 僅在各生產(chǎn)班組建立 17 表登記記錄（安全工器具） 8 備品備件登記及使用記錄 √ 永久 僅在各生產(chǎn)班組建立 9 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書 √ 永久 各班組建立 10 安全、運(yùn)行、檢修規(guī)程 √ 永久 各班組建立 11 可行性報告 √ 永久 各班組建立 12 技術(shù)協(xié)議 √ 永久 各班組建立 13 技術(shù)方案 √ 永久 各班組建立 14 技術(shù)總結(jié)報告 √ 永久 各班組建立 15 設(shè)備圖紙、說明 書及其它資料 √ 永久 各班組建立 16 設(shè)備檢修臺賬 √ 永久 各班組建立 17 設(shè)備巡回記錄 √ 永久 各班組建立 18 設(shè)備缺陷管理記錄及缺陷分析 √ 永久 各班組建立 19 設(shè)備隱患排查治理記錄及檔案 √ √ √ 永久 各班組建立 20 設(shè)備定級資料 √ 永久 各班組建立 21 重點(diǎn)工程“三措”及危 險點(diǎn)記錄 √ 3 年 各班組建立 22 反違章積分檔案 √ √ 3 年 各班組建立 23 安全性評價整改記錄 √ √ √ 永久 各班組建立 24 質(zhì)量監(jiān)督記錄 √ √ 永久 各班組建立 25 現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 √ 永久 各班組建立 26 “兩票”管理記錄 √ √ 2 年 各班組建立 27 交通安全專項(xiàng)記錄 √ √ 永久 各有車班組 18 劉家峽水電廠試點(diǎn)班組專業(yè)基本減負(fù)成果統(tǒng)計說明 劉家峽水電廠 18 個減負(fù)試點(diǎn)班組，在確定了 27 個通用管理記錄臺賬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 18 個試點(diǎn)班組共涉及 13 個專業(yè)“自選動作” 98 個臺賬，經(jīng)過整合 18 個班組共保留了 63 個臺賬，臺賬減負(fù)率為 36%。 其余報表等涉及數(shù)量不多，未再統(tǒng)計。 因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)，劉電試點(diǎn)專業(yè)體系的建立，是重點(diǎn)結(jié)合“減負(fù)增效”，通過合理“加”或“減”，來夯實(shí)現(xiàn)有的班組基礎(chǔ)工作，本著避免只為“減”而“減”的形式主義，結(jié)合“拿來主義”通過合理的“增”來完善專業(yè)體系建設(shè)。 取消運(yùn)行值班人員簽到記錄；取消 設(shè)備異常缺陷 記錄；取消設(shè)備異常缺陷 消除 記錄；取消 事故處理 記錄；取消 設(shè)備操作 記錄；取消 工作許 可記 錄；取消設(shè)備巡視維護(hù)記錄；取消設(shè)備檢修試驗(yàn)記錄；取消調(diào)度記錄；取消上級通知聯(lián)系記錄。 運(yùn)行專業(yè)原有 31 種記錄，減少為 20 種記錄。保留紙質(zhì)記錄。接班人員接班后首先進(jìn)行記錄中的“首次交接班”，填 入本班人員姓名、接班時間等。記錄應(yīng)填寫運(yùn)行方式、收到、執(zhí)行中和本班結(jié)束的工作票、接地線使用情況、其它需要交待或需要說明的問題等。 收發(fā)電文記錄：本記錄由值長填寫，填寫在 PMS系統(tǒng)中或填寫紙質(zhì)記錄，填寫與調(diào)度聯(lián)系的有關(guān)內(nèi)容、上級部門交辦的工作，本記錄必須填寫清楚雙方聯(lián)系人員姓名、聯(lián)系時間及聯(lián)系內(nèi)容。 千次操作無差錯記錄：月底按記錄統(tǒng)計千次操作報表，保留每月千次操作報表及獎勵表。 保留紙質(zhì)記錄。保留紙質(zhì)記錄。 工作票登記記錄。 鑰匙借用記錄。 保護(hù)調(diào)試記錄：在紙質(zhì)記錄中填寫，要求工作人員對工作內(nèi)容進(jìn)行交待，對遺留的問題要詳細(xì)說明，寫明運(yùn)行人員注意事項(xiàng)，并對設(shè)備能否投入運(yùn)行做出結(jié)論。 設(shè)備驗(yàn)收記錄：在紙質(zhì)記錄中填寫，要求工作人員對工作內(nèi)容進(jìn)行交待，對遺留的問題要詳細(xì)說明，寫明運(yùn)行人員注意事項(xiàng)，并對設(shè)備能否投入運(yùn)行做出結(jié)論。 缺陷記錄：在 PMS的 “設(shè)備缺陷登記”中按格式錄入。 接頭測溫記錄。 高頻信號交換記錄：每天 7： 00、 15： 00、 22： 00交換三次高頻信號。 定期切換試驗(yàn)記錄：在 PMS的中按格式錄入。 安全工器具記錄。 地線登記記錄。 電量核算。 應(yīng)填報的報表 電氣報表。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合報表。 變電站一次系統(tǒng)接線圖（模擬圖或微機(jī)電子圖表） 正常和緊急情況聯(lián)系使用電話表。 （初級值班員及以上人員） 運(yùn)行倒班表。 直流系統(tǒng)圖。 電站設(shè)備參數(shù)表。 電站各回路 CT、 PT變比配置圖。 典型操作票。 危險點(diǎn)預(yù)控方案。 《甘肅電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》（甘肅司調(diào) [2020]382號）。 應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行分場值長（副值長）崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行分場主值班員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行分場值班員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行分場副值班員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行分場初級值班員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行分場見習(xí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)具備的制度 交接班制度 設(shè)備巡迴檢查制度 操作監(jiān)護(hù)制度 設(shè)備缺陷管理制度 檢修作業(yè)交待 管理制度 設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度 運(yùn)行分析制度 運(yùn)行人員培訓(xùn)制度 材料備品管理制度 運(yùn)行 專業(yè) 減負(fù)過程資料 序號 記錄名稱 記錄填寫、保存方式 （選擇以下方式后打鉤 ） 備 注 手工填寫 系統(tǒng)生成 本機(jī)文檔 1 值班記錄 √ √ 永久 2 交接班記錄 √ √ 永久 3 收發(fā)電文記錄 √ √ 永久 4 千次操作無差錯記錄 √ 永久 5 異常分析記錄 √ 永久 6 事故預(yù)想記錄 √ 永久 7 考問講解（崗位練兵） √ 永久 8 鑰匙借用記錄 √ 永久 9 保護(hù)調(diào)試記錄 √ 永久 21 10 設(shè)備驗(yàn)收記錄 √ 永久 11 接頭測溫記錄 √ 永久 12 高頻信號交換記錄 √ 永久 13 定期切換試驗(yàn)記錄 √ √ 永久 14 地線登記記錄本 √ √ 永久 15 電量核算記錄 √ 永久 16 設(shè)備清冊 /圖冊 √ 永久 17 電廠黑啟動方案 √ √ 永久 18 保電方案 √ √ 永久 19 事故 反措 √ √ 永久 20 電量日報 √ 永久 21 調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系人員名單 √ 永久 22 調(diào)度操作命令記錄 √ 永久 23 典型操作票 √ √ 永久 水輪機(jī)檢修專業(yè)臺帳記錄報表 及制度標(biāo)準(zhǔn) 保留《安全活動記錄》本、《班務(wù)活動記錄》本、《班長工作日志》紙質(zhì)記錄，取消《班組培訓(xùn)記錄》本，將班組培訓(xùn)內(nèi)容并入班務(wù)活動記錄。 水輪機(jī)專業(yè)檢修原有 10 種記錄，現(xiàn)減少為 7 種。 缺陷匯總表。 培訓(xùn)計劃表 應(yīng)具備的圖表 1～ 5F水輪機(jī)圖紙管理 應(yīng)建立完善的專業(yè)圖紙、資料使用管理規(guī)定，并根據(jù)設(shè)備更新情況及時更新專業(yè)圖紙、資料 應(yīng)具備的規(guī)范 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（水電廠動力部分）。 (水輪機(jī)檢修規(guī)程 Q/GDW 0257— 2020) 劉家峽水電廠水泵檢修規(guī)程。 取消 1～ 5 號發(fā)電機(jī) C 修記錄本；取消 1～ 5 號發(fā)電機(jī) B 修記錄本；取消 1～ 5 號發(fā)電機(jī) A 修記錄本。 發(fā)電檢修專業(yè)原記錄本 14 種，現(xiàn)減少為 11 種。 2 備品備件登記及使用記錄 √ 僅在生產(chǎn)班組建立 .永久 3 1～ 5 號水輪機(jī) C 修記錄 √ 在設(shè)備臺帳記錄本上記錄。 永久 5 1～ 5 號水輪機(jī) A 修記錄 √ 在設(shè)備臺帳記錄本上記錄。 7 缺陷記錄 √ 在 PMS 系統(tǒng)中有自 動記錄消缺單功能。 24 三漏統(tǒng)計表。 安全隱患統(tǒng)計表。 中華人民共和國電力法（中華人民共和國主席令 [1995]第 60 號） 國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（國家電網(wǎng)安監(jiān) [2020]145 號） 國家電網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施及其釋義（國家電網(wǎng)安監(jiān) [2020]699 號） 國家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施及實(shí)施細(xì)則（國家電網(wǎng)生技 [2020]400 號） 劉家峽水電廠檢修規(guī)程。 永久 9 1～ 5 號發(fā)電機(jī) B 修記錄 √ 在設(shè)備臺帳記錄本上記錄。 永久 水力機(jī)械試驗(yàn)專業(yè)臺賬記錄報表 及 制度標(biāo)準(zhǔn) 保留《安全活動記錄》本、《班務(wù)活動記錄》本、《班長工作日志》紙質(zhì)記錄，取消《 班組培訓(xùn)記錄》本，將班組培訓(xùn)內(nèi)容并入班務(wù)活動記錄。 水力機(jī)械試驗(yàn)專業(yè)臺賬由原來 34 種，現(xiàn)減少為 16 種。 水力機(jī)械實(shí)驗(yàn)專業(yè)記錄由原來的 17種記 錄，現(xiàn)減少為 3種。 中華人民共和國電力法（中華人民共和國主席令 [1995]第 60 號） 國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（國家電網(wǎng)安監(jiān) [2020]145 號） 國家電網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施及其釋義（國家電網(wǎng)安監(jiān) [2020]699 號） 國家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施及實(shí)施細(xì)則（國家電網(wǎng)生技 [2020]400 號） 計量檢定和證書核驗(yàn)規(guī)程 （中華人民共和國計量法 [JJG521999]） 標(biāo)準(zhǔn)計量工器具使用及維護(hù)規(guī)程 （中華人民共和國計量法 [JJG521999]） 標(biāo)準(zhǔn)計量器具管理規(guī)程 （中華人民共和國計量法 [JJG521999]） 水利機(jī)械試驗(yàn)規(guī)程 （中華人民共和國計量法 [JJG521999]） 金屬監(jiān)督計量操作試驗(yàn)規(guī)程 （中華人民共和國計量法 [JJG521999]） 壓力表檢定規(guī)程 （中華人民共和國計量法 [JJG521999]） 變送器檢定規(guī)程 （中華人民共和國計量法 [JJG521999]） 應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)械分場班組長崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)械分場班組主專責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)械分場班組輔助專責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 28 機(jī)械分場班組檢修工