【正文】 √ 永久 僅在各生產(chǎn)班組建立 17 表登記記錄（安全工器具） 8 備品備件登記及使用記錄 √ 永久 僅在各生產(chǎn)班組建立 9 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書 √ 永久 各班組建立 10 安全、運(yùn)行、檢修規(guī)程 √ 永久 各班組建立 11 可行性報(bào)告 √ 永久 各班組建立 12 技術(shù)協(xié)議 √ 永久 各班組建立 13 技術(shù)方案 √ 永久 各班組建立 14 技術(shù)總結(jié)報(bào)告 √ 永久 各班組建立 15 設(shè)備圖紙、說明 書及其它資料 √ 永久 各班組建立 16 設(shè)備檢修臺賬 √ 永久 各班組建立 17 設(shè)備巡回記錄 √ 永久 各班組建立 18 設(shè)備缺陷管理記錄及缺陷分析 √ 永久 各班組建立 19 設(shè)備隱患排查治理記錄及檔案 √ √ √ 永久 各班組建立 20 設(shè)備定級資料 √ 永久 各班組建立 21 重點(diǎn)工程“三措”及危 險(xiǎn)點(diǎn)記錄 √ 3 年 各班組建立 22 反違章積分檔案 √ √ 3 年 各班組建立 23 安全性評價(jià)整改記錄 √ √ √ 永久 各班組建立 24 質(zhì)量監(jiān)督記錄 √ √ 永久 各班組建立 25 現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 √ 永久 各班組建立 26 “兩票”管理記錄 √ √ 2 年 各班組建立 27 交通安全專項(xiàng)記錄 √ √ 永久 各有車班組 18 劉家峽水電廠試點(diǎn)班組專業(yè)基本減負(fù)成果統(tǒng)計(jì)說明 劉家峽水電廠 18 個(gè)減負(fù)試點(diǎn)班組，在確定了 27 個(gè)通用管理記錄臺賬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 18 個(gè)試點(diǎn)班組共涉及 13 個(gè)專業(yè)“自選動(dòng)作” 98 個(gè)臺賬，經(jīng)過整合 18 個(gè)班組共保留了 63 個(gè)臺賬，臺賬減負(fù)率為 36%。 其中班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 10 項(xiàng)，要求月度各班組總共彔入 20條以上；各班組系統(tǒng)登彔月度丌低二 20 次；工作計(jì)劃和總結(jié)、工作日志要求每月 20次；班組勱態(tài)信息丌低二 2 次； 16 地市公司班組建設(shè)信息丌少二 4 條；工作勱態(tài)、重要文件、典型經(jīng)驗(yàn)丌少二 2 條。 。 ，賦予班組長在 15 相關(guān)亊務(wù)中的収言權(quán)。 、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用等與業(yè)知識的超前培訓(xùn)，提高班組人員的技能水平和技術(shù)革新能力。 、從技術(shù)到管理的丌同職業(yè)成長通道，鼓勵(lì)員工從基層干起，崗位成才。建議由班組建設(shè)辦公室協(xié)調(diào)各職能部室整合對班組的各種管理要求，將原先由班組承擔(dān)的一些屬職能部門管理的工作，上移至相關(guān)管理部室。 （試點(diǎn)班組與業(yè)）執(zhí)行的制度標(biāo)準(zhǔn)梳理情況統(tǒng)計(jì)（詳見附件）：依據(jù)調(diào)研情況統(tǒng)計(jì)，完成了重點(diǎn)工種的制度標(biāo)準(zhǔn)梳理工作，分別以丌同與業(yè)工種應(yīng)具備的臺帳、記彔、 13 報(bào)表、圖表、觃范、標(biāo)準(zhǔn)、制 度逐項(xiàng)列出，以便班組參考。對需要向班組下収的內(nèi)部觃章制度，須經(jīng)辦公室備案，由歸口管理部門下収。今后各部 門、管理層級均依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)開展業(yè)務(wù)挃導(dǎo)和檢查考核。 、原始信息的提供和記彔。 （二）整合數(shù)據(jù)記錄，減輕班組資料管理強(qiáng)度。 4.《技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記》是職工個(gè)人的學(xué)習(xí)記彔，筆記每月丌少二 2 次，每次丌少二 500字。黨小組（活勱）會(huì)每月一次，班組培訓(xùn)每月丌少二 2 次，班務(wù)（活勱）會(huì)、廉政教育及廠務(wù)公開據(jù)實(shí)記彔，無頻次要求。在班組建設(shè)信息系統(tǒng)中建立員工反違章電子檔案，通過信息化手段公開。如今，我廠相關(guān)班組班組長年齡普遍偏大，技能素質(zhì)整體水平也有待加強(qiáng)，因此如何結(jié)合現(xiàn)在班組成員結(jié)構(gòu)的發(fā)化，強(qiáng)化對班組成員的激勵(lì)和約束措施，必須從提高和加強(qiáng)班組長適應(yīng)新發(fā)化的自身能力素質(zhì)方面入手，對工作方法、管理水平等需要觃范提高，否則將導(dǎo)致班組長不班組員工之間在管理上存在抵觸丌協(xié)調(diào)問題，班 組長不班組員工之間矛盾突出，相互之間心理負(fù)擔(dān)加重。如傳達(dá)學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)講話、文件精神和安全亊故剖析等方面，由二缺乏細(xì)致的摘要講解，基層班組往往弄丌清楚迚行此類學(xué)習(xí)的實(shí)際目的是什么，致使傳達(dá)學(xué)習(xí)的目的性大大折扣，容易造成亊丌關(guān)己的傾向，致使傳達(dá)落實(shí)流二形式。 、協(xié)調(diào)丌一致的問題，導(dǎo)致相關(guān)上級決策部署丌能及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)為班組員工的自覺行勱。 （三）班組管理政出多門， 重復(fù)工作現(xiàn)象嚴(yán)重。 一、班組負(fù)擔(dān)現(xiàn)狀簡要分析 （一）臨時(shí)性、應(yīng)景性工作負(fù)擔(dān)過重。 經(jīng)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，我廠班組各種登記表、 報(bào)表、分析報(bào)告，存在紙質(zhì)不電子報(bào)表幵存現(xiàn)象，丏部分資料利用價(jià)值丌高。 9 班組的直接管理者和與業(yè)工種的垂直管理方在責(zé)仸劃分方面丌清晰，造成班組管理政出多門，重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重。班組員工反映，有些非生產(chǎn)性的工作仸務(wù)布置下達(dá)挃令簡單、模糊，造成基層班組成員在開展此類工作時(shí)，對工作如何落實(shí)以及要達(dá)到的目的成效理解丌透，仸務(wù)布置 簡單，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，缺乏過程挃導(dǎo)。 （五）班組管理方式有待提高，班組長管理手段須拓展。 二、班組減負(fù)增效工作實(shí)施方案 （一）整合班組通用記錄 ,規(guī)范班組信息化工作。安全管理信息系統(tǒng)保留安全工器具、安全統(tǒng)計(jì)分析等原有電子記彔的記載要求。以上記彔除涉密內(nèi)容外，還應(yīng)挄班組建設(shè)信息化系統(tǒng)資料上傳要求，在系統(tǒng) 11 中保留痕跡。 ，待國網(wǎng)公司信息系統(tǒng)集成措施出臺后，原則上使班組工作只面向一個(gè)系統(tǒng)，相同信息只彔入一遍，避免班組迚行信息重復(fù)彔入。 ，保留不安全生產(chǎn)直接相關(guān)的記彔。其它如信息的加工處理，報(bào)表的編制、匯總和上報(bào)，各類滿足檢查需要的匯報(bào)材料準(zhǔn)備等工作，由相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)完成。 ，抓好落實(shí)執(zhí)行。 基層各單位根據(jù)工作需要和班組建設(shè)工作實(shí)際，將安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、體系化制度等迚行全面梳理，將制度分為 ABC 三個(gè)級別， A 類制度必須掌握， B 類需要熟知， C 類僅作了解。 （四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)橫向協(xié)調(diào)，強(qiáng)化管理指令的權(quán)威性。明確基層單位、職能部室兩級管理人員對班組縱向業(yè)務(wù)管理的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)對班組工作的業(yè)務(wù)管理、技術(shù)挃導(dǎo)和協(xié)調(diào)牽頭服務(wù)，厘清職能部室、事級單位、與責(zé)人和班組員工之間的工作職責(zé)仸務(wù)劃分。新招聘的大學(xué)畢業(yè)生須充實(shí)到一線班組工作；在技術(shù)含量較高的班組中，建議設(shè)立首席工程師崗位；廠部管理崗位補(bǔ)員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先從一線班組長崗位滿五年的人員中選拔戒招聘；沒有班組工作經(jīng)驗(yàn)的，原則上丌得從亊管理崗位工作。依據(jù)省公司職工創(chuàng)新管理辦法，加強(qiáng)對創(chuàng)新成果評比推薦、獎(jiǎng)勵(lì)和轉(zhuǎn)化力度。相關(guān)職能部室研究班組長在生產(chǎn)管理流程中的客觀地位和作用，科學(xué)的界定和賦予班組長必要的管理權(quán)限和管理手段，真正提高班組管理的科學(xué)性和有效性。要從一線優(yōu)秀班組長中選拔勞模先迚，把班組作為培養(yǎng)先迚典型的沃土；注重推薦優(yōu)秀班組長到管理崗位，讓班組長崗位成為產(chǎn)生中層管理人員的搖籃。 單位 班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（共計(jì)10項(xiàng)） 登陸總數(shù) (要求不低于20次） 工作計(jì)劃和總結(jié)、工作日志（要求每月20次） 班組建設(shè)動(dòng)態(tài)信息（要求每月 2次） 地市公司班組建設(shè)信息 工作動(dòng)態(tài)、重要文件、典型經(jīng)驗(yàn) 附件 劉家峽水電廠班組通用管理記錄 序號 記錄名稱 記錄填寫、保存方式 （選擇以下方式后打鉤 ） 保存期限（年） 備注 手工填寫 系統(tǒng)生成 本機(jī)文檔 1 安全活動(dòng)記錄 √ √ √ 永久 各班組建立 2 班務(wù)活動(dòng)記錄 √ √ 1 年 班務(wù)（活動(dòng)）會(huì)、廉政教育、黨小組會(huì)、班組培訓(xùn)及績效考核、獎(jiǎng)金分配等廠務(wù)公開內(nèi)容合并簡要記錄。 18 個(gè)試點(diǎn)班組減負(fù)前涉及 13 個(gè)專業(yè)“自選動(dòng)作”共有 137 個(gè)記錄，經(jīng)過整合總共保留了 90 個(gè)記錄，加上 27 個(gè)通用記錄， 18 個(gè)班組總共涉及 117 個(gè)記錄，減負(fù)率為 15%。 運(yùn)行專業(yè)臺帳記錄報(bào)表及制度標(biāo)準(zhǔn) 保留《安全活動(dòng)記錄》本、《班務(wù)活動(dòng)記錄》本、《班長工作日志》紙質(zhì)記錄，取消《班組培訓(xùn)記錄》本，將班組培訓(xùn)內(nèi)容并入班務(wù)活動(dòng)記錄。 應(yīng)具備的臺帳 設(shè)備履歷應(yīng)建立下列資料： 本單元一次系統(tǒng)單線圖、設(shè)備雙重編號 (劉電圖冊 ) 設(shè)備參數(shù)、設(shè)備投運(yùn)、變更記錄 臺賬 (運(yùn)行規(guī)程 Q/GDW27 ) 開關(guān)跳閘記錄 臺賬 （設(shè)備跳閘時(shí)間、原因） (異常分析 ) 事故及重大異常運(yùn)行記錄 臺賬 （主要說明設(shè)備異常運(yùn)行的時(shí)間、狀態(tài)） (異常分析 ) 應(yīng)具備的記錄 值班記錄：在 PMS系統(tǒng)中由當(dāng)值人員填寫，應(yīng)對當(dāng)值期間發(fā)生的設(shè)備異?，F(xiàn)象、缺陷的發(fā)現(xiàn)和消除情況、事故處理情況、設(shè)備操作情況、工作許可、結(jié)束情況、設(shè)備巡視維護(hù)情況、設(shè)備檢修試驗(yàn)情況、調(diào)度及上級有關(guān)運(yùn)行的通知聯(lián)系情況、與運(yùn)行有關(guān)的其它事宜等按發(fā)生順序進(jìn)行記錄。然后在本班交班前對“交接班記錄”進(jìn)行填寫。保留紙質(zhì)記錄。培訓(xùn)綜合記錄：記錄 “應(yīng)知應(yīng)會(huì)”等培訓(xùn)情況，以崗位培訓(xùn)中 “現(xiàn)缺現(xiàn)補(bǔ)”為主。保留紙質(zhì)記錄。運(yùn)行人員對所填內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)后填寫驗(yàn)收意見并雙方簽名。保留紙質(zhì)記錄。保留紙質(zhì)記錄。 安監(jiān)系統(tǒng)記錄。保留紙質(zhì)記錄。 綜合月報(bào)表 應(yīng)具備的 圖表 電網(wǎng)接線圖。 廠用電系統(tǒng)圖。 電站保護(hù)及自動(dòng)裝置壓板投退說明表 。 運(yùn)行相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。 劉家峽水電廠運(yùn)行規(guī)程（ Q/GDW27 ）。 應(yīng)具備的臺帳 1～ 5號水輪機(jī)臺帳 1～ 3號壩內(nèi)泵臺帳 1～ 3號深井泵臺帳 電動(dòng)葫蘆臺賬 工器具臺帳 應(yīng)具備的記錄 1～ 5號水輪機(jī) C修記錄 1～ 5號水輪機(jī) B修記錄 1～ 5號水輪機(jī) A修記錄 工作票登記制度 缺陷記錄 安全隱患記錄 應(yīng)填報(bào)的報(bào)表 22 三漏統(tǒng)計(jì)表。（國家電網(wǎng)安監(jiān) [2020]664號） 中華人民共和國電力法（中華人民共和國主席令 [1995]第 60 號） 國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（國家電網(wǎng)安監(jiān) [2020]145 號） 國家電網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施及其釋義（國家電網(wǎng)安監(jiān) [2020]699 號） 國家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故 措施及實(shí)施細(xì)則（國家電網(wǎng)生技 [2020]400 號） 劉家峽水電廠水輪機(jī)檢修規(guī)程。記錄內(nèi)容合并到相關(guān)檢修記錄中。 永久 4 1～ 5 號水輪機(jī) B 修記錄 √ 在設(shè)備臺帳記錄本上記錄。 8 安全隱患記錄 √ 在 PMS 系統(tǒng)中有相關(guān)功能。 培訓(xùn)計(jì)劃表 應(yīng)具備的圖表 圖紙管理 應(yīng)建立完善的專業(yè)圖紙、資料使用管理規(guī)定，并根據(jù)設(shè)備更新情況及時(shí)更新專業(yè)圖紙、資料 應(yīng)具備的規(guī)范 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（水電廠動(dòng)力部分）。 永久 10 1～ 5 號發(fā)電機(jī) A 修記錄 √ 在設(shè)備臺帳記錄本上記錄。 將 三措及危險(xiǎn)點(diǎn)記錄 、 反違章工作記錄 、 安全隱患記錄 、 安全相關(guān)匯編記錄 合并到安全活動(dòng)記錄中；將 設(shè)備探傷記錄 、 機(jī)組導(dǎo)葉漏水量試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄 合并為設(shè)備實(shí)驗(yàn)記錄；將 班組績效管理記錄 、 班組人員基本信息記錄 、 班組教案及技術(shù)問答記錄 、 班組技能競賽記錄 、 班組 QC活動(dòng)記錄 、 班組技能鑒定記錄 、班 組導(dǎo)師帶徒記錄 、 班組人員持證上崗記錄 合并到培訓(xùn)記錄中。 將巡視記錄、測溫記錄、日常維護(hù)記錄合并為日常維護(hù)巡視記錄；獎(jiǎng)金管理合并 到班務(wù)會(huì)的記錄中。 應(yīng)具備的臺帳 變電一次設(shè)備檢修臺帳 以紙質(zhì)、電子版記錄 設(shè)備缺陷臺賬 以紙質(zhì)、電子版記錄 工器具、儀器儀表臺帳 以紙質(zhì)版記錄 備品、備件臺帳 以電子版記錄 隱患應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施 以紙質(zhì)版記錄 應(yīng)具備的記錄 工作票記錄 以紙質(zhì)、電子版記錄 30 巡視記錄 以紙質(zhì)版記錄 測溫記錄 以紙質(zhì)、電子版記錄 日常維護(hù)記錄 以紙質(zhì)版記 錄 設(shè)備缺陷管理 以紙質(zhì)版記錄 安全工器具管理 以