【正文】 8）加強(qiáng)部門設(shè)備管理，建立設(shè)施設(shè)備臺帳，責(zé)任到人，確保設(shè)備使用安全，杜絕事故發(fā)生。10）貫徹酒店的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，使每位員工都意識到重要性并為之努力。12）準(zhǔn)備管理評審資料，參加管理評審。14）識別本部門的不合格和潛在不合格，并實(shí)施相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。16）每月進(jìn)行財務(wù)分析，向總經(jīng)理匯報財務(wù)收支情況，提出開源節(jié)流、降低成本等合理化建議，有效控制財務(wù)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。18）負(fù)責(zé)酒店各經(jīng)營項(xiàng)目的核算，作出效益評價，參與經(jīng)濟(jì)合同的談判和簽署，并監(jiān)督執(zhí)行情況。20）對各部門物資管理進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期組織固定資產(chǎn)盤查，帳識相符。 22）全面負(fù)責(zé)公司總部的財務(wù)工作。自然條件：35歲以上、相貌端正，身體健康，精力充沛。精通財務(wù)知識以及國家稅法，能對酒店運(yùn)行成本進(jìn)行良好的控制，為總經(jīng)理提供參考性意見。2）主持采購部的日常管理工作，指導(dǎo)下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，協(xié)調(diào)采購部與公司各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。4）熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、價格、用途和產(chǎn)地，檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，嚴(yán)把價格關(guān)，對公司的物資采購負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 任職條件基本素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。文化程度：初中以上外語水平：一般工作經(jīng)驗(yàn)：擔(dān)任高星級酒店采購主管3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的供貨渠道，熟悉酒店用品的種類和價格，具有鑒別質(zhì)量好壞的能力。2）負(fù)責(zé)各部門及成員酒店服務(wù)質(zhì)量管理與控制，確保實(shí)施完成質(zhì)量管理目標(biāo)。4）負(fù)責(zé)完成成員酒店工程部年度預(yù)算，控制費(fèi)用，降低成本，提高效益。6）定期向成員酒店工程部有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其各項(xiàng)技能提高。8）加強(qiáng)成員酒店工程設(shè)備管理，建立設(shè)施設(shè)備臺帳，責(zé)任到人，確保設(shè)備使用安全，杜絕事故發(fā)生。10）貫徹公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，使每位員工都意識到重要性并為之努力。12）準(zhǔn)備管理評審資料，參加管理評審。14）識別所管轄范圍內(nèi)的不合格和潛在不合格，并實(shí)施相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。16）總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。18）督導(dǎo)成員酒店工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、油、液化氣等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。20）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。22）分析工程項(xiàng)目報價單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收。24）對籌建項(xiàng)目的設(shè)計規(guī)劃給于指導(dǎo)性意見。26）服從管理公司安排，必要時至成員酒店擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)成員酒店部門體系和運(yùn)轉(zhuǎn)制度的建立。自然條件：35歲以上、相貌端正，身體健康，精力充沛。掌握機(jī)電工程設(shè)計基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的政策與法規(guī)。 3）負(fù)責(zé)公司的廣告策劃宣傳工作。 5）負(fù)責(zé)公司公關(guān)資料的收集、積累，文件、材料的整、編寫等工作。 7）廣泛開展市場調(diào)研，收集顧客意見，制定最佳營銷方案及優(yōu)惠規(guī)定等。9）有計劃推出各種形式的公關(guān)活動，并撰寫供傳媒使用的宣傳稿件。10）負(fù)責(zé)組織公司宣傳材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣傳，并與媒體建立良好關(guān)系，取得他們的支持和幫助。 12）負(fù)責(zé)建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案，以便查閱。做好市場周密分析，選好銷售市場和銷售對策。15）服從管理公司安排，必要時至成員酒店擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)成員酒店部門體系和運(yùn)轉(zhuǎn)制度的建立。自然條件：年齡在28歲以上，外表端莊、大方、身體健康、干凈整潔、男女不限。證書要求：無其他要求：熟練掌握營銷的方法和技巧，并能在工作中靈活運(yùn)用?！　　魹樯鐣捍蛟烀篮蒙睢！　　魹閱T工：創(chuàng)造發(fā)展空間、提升員工價值，提高生命質(zhì)量?！　?．我們的遠(yuǎn)景　　受人尊敬，服務(wù)全球。 業(yè)務(wù)模式篇　　一、服務(wù)項(xiàng)目　　香港家服務(wù)項(xiàng)目及內(nèi)容如下：　　◆酒店前期的策劃：　　1．投資與回報分析報告　　1．1市商業(yè)市場調(diào)查報告　　1．2省酒店業(yè)市場調(diào)查報告　　1．3市酒店業(yè)市場調(diào)查報告　　1．4項(xiàng)目市場定位及經(jīng)營方案　　1．5項(xiàng)目總體投資預(yù)測　　1．6經(jīng)營收入預(yù)測　　1．7投資回報分析　　2．籌建期顧問　　2．1項(xiàng)目功能布局說明　　為業(yè)主項(xiàng)目的總體布局及酒店每層流程分布提供說明報告（建筑設(shè)計任務(wù)書）?！　?．3酒店機(jī)電配置建議　　可根據(jù)我方的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主方就有關(guān)酒店設(shè)備的選型提供配置。　　2．5設(shè)計方案評選　　參與業(yè)主項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計方案、建筑設(shè)計圖及內(nèi)裝修設(shè)計圖的評選工作，并提供專業(yè)建議。　　2．7與業(yè)主方選定的設(shè)計公司配合，定期溝通?！　?．8為業(yè)主方項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用的整個過程提供策劃、協(xié)調(diào)、咨詢服務(wù)?！　　艟频觊_業(yè)前期籌備工作　　1．品牌的提供；　　2．籌備開業(yè)辦公室建立及人員到位；　　3．酒店開辦費(fèi)預(yù)算編制；　　4．完成酒店組織架構(gòu)及人手編制；　　5．協(xié)助業(yè)主辦理各類執(zhí)照；　　6．確定酒店各部門經(jīng)營概念；　　7．制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)及福利待遇；　　8．企業(yè)識別設(shè)計確定，包括酒店內(nèi)各營業(yè)點(diǎn)標(biāo)志；　　9．編寫采購計劃及印刷品計劃；　　10．編寫各部門運(yùn)作手冊，制定各種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及酒店規(guī)章制度；　　11．確定整體招聘計劃及實(shí)施員工招聘；　　12．制定各部門培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)計劃；　　13．酒店員工的培訓(xùn)；　　14．完成酒店市場調(diào)查報告；　　15．確定酒店市場定位及制定市場策略；　　16．確定酒店各營業(yè)部門價格結(jié)構(gòu)；　　17．制定酒店開業(yè)前廣告計劃；　　18．銷售公關(guān)工作全面展開；　　19．開業(yè)典禮方案研究及確定；　　20．制定員工手冊；　　21．制定酒店開業(yè)前后年度營業(yè)預(yù)算；　　22．接收所有經(jīng)營場地；　　23．員工實(shí)地模擬培訓(xùn)；　　24．各類用品收貨及倉存管理；　　25．籌備開業(yè)典禮。　　1．2不斷開拓新的客源渠道。　　1．4不斷檢討日常操作系統(tǒng)的設(shè)計與運(yùn)作，使成本受到有效的控制。　　2．2維護(hù)高效率的管理體系，并保持操作程序高度規(guī)范化?！　?．4建立及維護(hù)其它優(yōu)良的企業(yè)文化，如：提倡正確的價值觀，鼓勵優(yōu)秀的表現(xiàn)及行為?！　?．6在香港家　　 二、業(yè)務(wù)模式香港家天下酒店管理有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》對成員酒店進(jìn)行國際化專業(yè)管理，使其正常經(jīng)營，取得當(dāng)?shù)刈詈玫慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益?！　?．特許經(jīng)營　　家天下要求的酒店，按照《家天下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，家天下品牌，加入家家　　3．前期籌備　　家　　4．協(xié)助管理　　家天下酒店管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》，使成員酒店按專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)正常經(jīng)營。天下委派工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)助成員酒店的日常經(jīng)營管理和服務(wù)工作，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。天下根據(jù)客戶的需要對外承接企業(yè)經(jīng)營管理診斷服務(wù)，經(jīng)營管理診斷遵循客觀性、系統(tǒng)性、效率性、雙向性、階段性原則，對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中暴露出來的問題進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)的分析與研究，確定問題的性質(zhì)、原因和主次，幫助企業(yè)尋求解決問題的對策，提供詳細(xì)的診斷報告，以改進(jìn)企業(yè)各方面的工作。天下專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目企業(yè)需求，提供相關(guān)技術(shù)支援、分析論證、方案策劃、決策制定及執(zhí)行監(jiān)管等，無須常駐酒店。天下酒店管理有限公司匯集了國內(nèi)外五星酒店管理，將國際酒店管理理念與中國酒店、餐飲、娛樂文化相結(jié)合?！　?．3有資深的管理團(tuán)隊(duì)才有高水平的顧問服務(wù)。天下?lián)碛芯邆湄S富管理經(jīng)驗(yàn)的著名酒店管理精英組成的顧問團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的籌備設(shè)計和營運(yùn)策劃提供優(yōu)質(zhì)的顧問服務(wù)，通過對項(xiàng)目的分析論證，進(jìn)行方案策劃，保證項(xiàng)目的設(shè)計實(shí)用性，控制項(xiàng)目的經(jīng)營設(shè)計成本，提高項(xiàng)目的工作效率和盈利能力?！　?．顧問模式　　3．1顧問管理　　家　　3．2顧問咨詢　　家　　3．3酒店管理顧問　　●酒店經(jīng)營戰(zhàn)略方案策劃及實(shí)施　　●酒店扭虧增效方案策劃及實(shí)施　　●酒店成本控制方案設(shè)計及實(shí)施　　3．4酒店策劃顧問　　●項(xiàng)目所在地旅游行業(yè)發(fā)展顧問　　●項(xiàng)目所在地酒店行業(yè)發(fā)展顧問　　●確定酒店類別顧問　　●酒店功能定位顧問　　●酒店投資預(yù)算顧問　　●酒店運(yùn)營指標(biāo)顧問　　●酒店每月費(fèi)用預(yù)算顧問　　●酒店投資模式、管理模式、經(jīng)營模式顧問　　●酒店投資風(fēng)險顧問　　●總結(jié)各項(xiàng)分析、創(chuàng)新建議　　3．5酒店設(shè)計顧問　　●酒店設(shè)施設(shè)計顧問　　●酒店工程規(guī)劃設(shè)計顧問　　●酒店立面圖設(shè)計顧問　　●酒店平、切面圖設(shè)計顧問　　●酒店室內(nèi)設(shè)計顧問　　●酒店公共區(qū)域設(shè)計顧問　　●酒店后勤地區(qū)設(shè)計顧問　　●酒店設(shè)備系統(tǒng)方案設(shè)計顧問　　●酒店建筑裝飾方案設(shè)計顧問　　3．6酒店籌建顧問　　●酒店經(jīng)營模式、管理方案顧問　　●酒店各部門功能布局顧問　　●酒店經(jīng)營策略顧問　　●酒店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)顧問　　●酒店服務(wù)規(guī)范、操作流程顧問　　●酒店組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及薪金方案　　●酒店設(shè)備選型、安裝、驗(yàn)收顧問　　●酒店裝修工程驗(yàn)收顧問　　●酒店管道煤氣工程接駁、驗(yàn)收顧問　　3．7酒店人事顧問　　●酒店組織結(jié)構(gòu)圖顧問　　●酒店員工編制及招聘計劃顧問　　●酒店各職級的工作說明顧問　　●酒店員工工資及福利方案顧問　　●酒店培訓(xùn)計劃方案顧問　　●酒店人事管理程序/手冊顧問　　●酒店員工手冊顧問　　●酒店招聘旅游院校實(shí)習(xí)生顧問　　　　3．8酒店工程顧問　　●酒店工程論證顧問　　●酒店工程策劃顧問　　●酒店工程設(shè)計方案顧問　　●酒店工程建設(shè)顧問