企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核-在線瀏覽
2025-06-02 22:33本頁面
【正文】 統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對公司第二次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核做了充分的準(zhǔn)備工作。為此，本人結(jié)合公司此次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核就如何做好質(zhì)量體系內(nèi)部審核作一些粗淺探析，以期對企業(yè)的貫標(biāo)工作有所幫助。質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，涉及到體系的各職能部門和所有過程，只有企業(yè)的管理層從思想上重視，從人、財、物等方面予以大力的支持，充分調(diào)動參與內(nèi)審工作的人員的參與熱情和積極性，內(nèi)審工作才能順利開展，貫標(biāo)工作才能有所保證，企業(yè)認(rèn)證注冊后才能繼續(xù)努力，實現(xiàn)體系持續(xù)有效的改進(jìn)。二、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核隊伍的精心培養(yǎng)和建設(shè) 從某種意義上講，審核隊伍素質(zhì)的高低將直接左右著審核的效果，因此必須培訓(xùn)并建立一支素質(zhì)較高的內(nèi)審員隊伍，精心地抓審核隊伍的建設(shè)，從組織上為貫標(biāo)得以有效運(yùn)行提供基礎(chǔ)性保障。企業(yè)應(yīng)從各職能部門中選聘具有專業(yè)技術(shù)知識、富有管理經(jīng)驗和具有強(qiáng)烈責(zé)任感，能夠公正表達(dá)、有職業(yè)素養(yǎng)和良好道德行為的人員作為體系審核員。通過專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、審核人員之間的輪換以及適時的交流和研討等手段，使審核人員不僅能熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)，正確理解并掌握企業(yè)的質(zhì)量手冊和程序文件，具有一定審核技巧，熟悉常用的數(shù)理統(tǒng)計工具和生產(chǎn)流程，更重要的是要能夠熟練地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練審核并指導(dǎo)質(zhì)量體系的實施。企業(yè)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，可從以下方面進(jìn)行策劃： 包括成立審核組、編制并安排好審核計劃、收集并審閱相關(guān)的文件、準(zhǔn)備工作文件等內(nèi)容，其目的是使審核工作更具針對性，更具效率。對全年審核工作要進(jìn)行全面的策劃，對質(zhì)量體系審核的范圍、活動內(nèi)容和時間、審核人員的分組以及審核依據(jù)、審核方式等要作出具體安排，該計劃經(jīng)管理高層批準(zhǔn)后應(yīng)及時分送到體系所涉及的所有職能部門。審核組要根據(jù)計劃安排，按照編制要求提前編制檢查表，準(zhǔn)備現(xiàn)場審核記錄清單，為審核活動順利開展做好各項準(zhǔn)備。這三個會議對于審核組與受審部門之間的的溝通和交流，審核信息的及時反饋，以及對審核過程的控制都起著十分重要的作用。首次會議和末次會議一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、審核組全體成員、各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。首次會議主要是申明審核目的和范圍，傳達(dá)審核計劃，強(qiáng)調(diào)審核原則，澄清有關(guān)問題，落實相關(guān)安排。而審核組會議，是在現(xiàn)場審核結(jié)束后審
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