【正文】 庫(kù)管處以100元罰款，并列入當(dāng)月績(jī)效考核。 公司自有車輛月度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次違章不按規(guī)定行車，一律罰款50元； 因個(gè)人原因造成車輛損壞，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人處以200元罰款. 不服從主管安排，私自改變行車路線處以100元罰款，一年內(nèi)出現(xiàn)四次不按規(guī)定行車者，直接開除，并扣除當(dāng)月工資； 開公司車辦私事，發(fā)現(xiàn)一次處以100元罰款； l 216。第四章 人員管理 u 庫(kù)房管理?xiàng)l例 工作時(shí)間統(tǒng)一著裝,服飾整潔，佩戴胸牌,精神飽滿； 保持個(gè)人衛(wèi)生，勤洗頭，勤洗手，勤剪指甲，不留胡須； 不得穿奇裝異服； 不得遲到、早退、無故外出； 無故曠工、遲到、早退，其他人員每次罰10元； 上班時(shí)間不得打鬧,更不得聚眾賭博； 在庫(kù)房院內(nèi)吸煙,聚眾賭博,打架，斗毆者罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者直接開除； 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),做到輕拿輕放,不野蠻裝卸. 拉幫結(jié)派,同事之間爭(zhēng)吵. 配送人員不服從安排. 罰50元，列入當(dāng)月績(jī)效考核； 1 ，每次罰20元； 1 配送人員要服從安排 ，違反者每次罰20元，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者，勸其回家； 1 在工作中滋事,打架，不論情節(jié)是否嚴(yán)重, 一律處以200400元罰款； u 臨時(shí)人員管理辦法 本辦法適用于公司臨時(shí)人員的招聘管理臨時(shí)人員包括：（1） 長(zhǎng)期臨時(shí)人員：物流搬運(yùn)工、司機(jī)、廚師；（2） 短期臨時(shí)人員：節(jié)假日臨時(shí)用 工； l u 招聘組織管理 物流配送庫(kù)房臨時(shí)人員的招聘工作由各庫(kù)負(fù)責(zé)人參與招聘并推薦人選； 節(jié)假日短期臨時(shí)人員的需求，由人力資源部協(xié)助部門招聘； l u 臨時(shí)人員入職、離職管理 錄用條件：物流配送庫(kù)搬運(yùn)工年齡在20—35歲之間，小學(xué)以上文化程度； 入職：長(zhǎng)期臨時(shí)人員：同意錄用的臨時(shí)人員，需填寫臨時(shí)人員資料表，進(jìn)行備案登記，提交身份證復(fù)印件2份，一寸近照1張； 對(duì)新入職的臨時(shí)人員，將進(jìn)行為期一周的試用期。試用合格的臨時(shí)人員，需各項(xiàng)體檢合格后方可錄用； 錄用的臨時(shí)人員，必須參加集體人身意外險(xiǎn)，年費(fèi)用100元； 離職：臨時(shí)人員離職經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，需辦理離職手續(xù)，同時(shí)要將工服交至物流部； u 臨時(shí)人員工資管理 物流配送庫(kù)每月1號(hào)前將搬運(yùn)工計(jì)件統(tǒng)計(jì)表交至物流部，附考勤表。10%工資基數(shù)在日常工作中體現(xiàn)為10分月度考核分值，每人每月最大分?jǐn)?shù)為10分，在工作中因工作表現(xiàn)不佳被庫(kù)管扣除1分，則當(dāng)月工資扣除百分之1%，以此類推最大不超過10分，即工資的10%；u 考核人； 所有庫(kù)管都有權(quán)對(duì)所有搬運(yùn)工進(jìn)行考核的權(quán)利；當(dāng)月庫(kù)管未對(duì)搬運(yùn)工進(jìn)行分值考核，以不作為對(duì)庫(kù)管在考核量表中減1分； l u 考核范圍： 在送貨過程中無論什么樣的理由，凡經(jīng)顧客投訴每次扣1分； 工作中如有野蠻裝卸行為，每次扣1分； 工作中如有消極怠工行為，每次扣1分； 工作中如有不聽?zhēng)旃苤笓]行為，每次扣1分； 工作中如有重大失誤則以《配送管理手冊(cè)》相關(guān)條款為依據(jù)； l u 搬運(yùn)工記件制度 所有裝車后,未送出的商品概不計(jì)件； 200升以上冰箱上三樓按二件記,二樓以下記一件； 500升以上冰箱上三樓每人按四件記,二樓以下記三件； 空調(diào)掛機(jī)一套()按一件記； 空調(diào)柜機(jī)一套(2p及以上)按兩件記； 滾桶三樓以上計(jì)兩件，90公斤以上物品，上六層樓以上計(jì)三件； 團(tuán)購(gòu)機(jī)如上樓則按實(shí)際件數(shù)記,如不上樓則折算(五折)記； 送賣場(chǎng)小家電由發(fā)貨人出據(jù)憑證依據(jù),三件記一件； 顧客購(gòu)買大家電附帶小家電,兩件記一件； 家庭影院系列一套記一件； 1 退機(jī),換機(jī),壞機(jī),需拉回的一律記一件； 1 送貨后因質(zhì)量問題拉回商品，計(jì)兩件； 1 從各賣場(chǎng)往配送庫(kù)房撤貨,給賣場(chǎng)配貨,以及從各賣場(chǎng)退回以五折計(jì)； 1 對(duì)送下縣門店的樣機(jī),如由配送庫(kù)房車輛送貨,以五折計(jì)； 1 新店開業(yè)上樣、轉(zhuǎn)貨按三分之一計(jì)； u 考勤與休假管理制度 216。 打卡制度 （1）公司實(shí)行上、下班打卡（簽到）制度，副總以下人員必須自覺遵守工作時(shí)間，自覺按時(shí)打卡（簽到），不遲到、不早退。 有下列情況免打卡（簽到） （1）因公出差填寫《出差登記表》的員工； （2）因故請(qǐng)假經(jīng)核準(zhǔn)者； （3）正常休假的員工； l u 各種請(qǐng)假規(guī)定 病假 （1）員工看病需填寫“員工請(qǐng)假申請(qǐng)單”，經(jīng)批準(zhǔn)后可前往。超過一天如無醫(yī)院病休條，則超過部分按事假處理。如因疾?。ㄐ栌嗅t(yī)院診斷證明）來不及請(qǐng)假的，可委托他人或電話請(qǐng)假，事后補(bǔ)交醫(yī)院證明書。請(qǐng)假需填寫“員工請(qǐng)假申請(qǐng)單”，經(jīng)批準(zhǔn)后到考勤部門辦理請(qǐng)假登記方可休假。 婚假 （1）在公司工作滿一年以上且達(dá)到法定年齡的員工結(jié)婚時(shí)，享有3天的婚假，晚婚（男性年滿25周歲，女性年滿23周歲）員工結(jié)婚時(shí)，享有15天的婚假。 產(chǎn)假 （1）根據(jù)《勞動(dòng)法》及國(guó)務(wù)院發(fā)布的《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》，女職工均享有產(chǎn)假，假期為90天，根據(jù)醫(yī)院證明難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。 （2）女職工懷孕流產(chǎn)的，給予一定時(shí)間的產(chǎn)假。 （3）有不滿1周歲嬰兒的女職工，每日有一小時(shí)哺乳時(shí)間。 （5）產(chǎn)假期間工資由生育金發(fā)放，公司不再承擔(dān)工資。 （2）岳父母、公婆、兄弟姐妹喪亡可請(qǐng)喪假3天。 參加本職位技能年審、培訓(xùn)或成人繼續(xù)教育培訓(xùn)考試可享受帶薪休假，按日扣除績(jī)效薪資。 u 缺勤規(guī)定 遲到、早退 （1）工作開始后未上班者為遲到，工作結(jié)束前下班者為早退。 曠工 （1） 未經(jīng)請(qǐng)假擅自離開崗位或假滿未續(xù)假、未銷假者均以曠工處理。 缺勤工資 （1）遲到、早退一次扣款20元。 （3）曠工半天扣除5日職位薪資，曠工1天扣除10天職位薪資；曠工2天扣除20天職位薪資，并扣發(fā)50％年終獎(jiǎng)。 （5）事假：按日扣除其當(dāng)月薪資。 l u 請(qǐng)假、銷假制度及審批權(quán)限 216。 請(qǐng)假、銷假制度 （1）員工因病、事、婚、喪、產(chǎn)休假等需要請(qǐng)假的，都必須事先填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；休假期滿必須及時(shí)銷假，否則以曠工論處。 216。 審批權(quán)限： （1）普通員工請(qǐng)病假、事假1天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到人事行政部辦理請(qǐng)假登記方可休假；2天以上（含2天）7天以下（含7天）經(jīng)部門經(jīng)理同意后，必須報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，到人事行政部辦理請(qǐng)假登記方能休假；7 天以上事業(yè)部簽批后由人力資源部審核，送人力資源部備案。 （3）請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等均由本人申請(qǐng)，各部門經(jīng)理簽署意見后，交人力資源部審核，再由人力資源部經(jīng)理簽批。 正式職工離職管理規(guī)定 為進(jìn)一步規(guī)范員工的辭職、辭退、開除等人力資源管理工作，維護(hù)公司人力資源體系之完整性、結(jié)構(gòu)之合理性；杜絕離職的隨意性和人為干擾因素，使之得以健康良性的發(fā)展，進(jìn)一步為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)，特制定本制度。 216。 216。對(duì)工作交接不清，涉嫌有挪用及非法侵占資金，報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。 離職人員必須在離職后一個(gè)月內(nèi)到人力資源部領(lǐng)取本人工資、相關(guān)證件及轉(zhuǎn)移社保手續(xù)，過期不予領(lǐng)取或不負(fù)責(zé)庫(kù)管； （二）編外人員離職管理規(guī)定 為進(jìn)一步規(guī)范編外人員的辭職、辭退、開除等管理工作，保證庫(kù)區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)合理性；杜絕離職的隨意性和人為干擾因素，使之得以健康良性的發(fā)展，進(jìn)一步為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)，特制定本制度。對(duì)工作交接不清，涉嫌有挪用及非法侵占資金，報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。 離職人員必須在離職后一個(gè)月內(nèi)到地縣財(cái)務(wù)部部領(lǐng)取本人工資、相關(guān)證件及轉(zhuǎn)移社保手續(xù)，過期不予領(lǐng)取或不負(fù)責(zé)庫(kù)管；第五章 物流基礎(chǔ)管理 u 區(qū)域物流采購(gòu)配送管理人員組織架構(gòu)圖 物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理產(chǎn)品部主管研發(fā)部主管工程部主管質(zhì)檢主管采購(gòu)主管庫(kù)配主管成本會(huì)計(jì)? 物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 ? 成本會(huì)計(jì) ? 采購(gòu)部經(jīng)理/采購(gòu)主管? 倉(cāng)儲(chǔ)部主管 ? 質(zhì)檢部主管 ? 產(chǎn)品部主管/研發(fā)部主管? 工程部主管 u 物流配送管理人員崗位職責(zé) 物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理管理職責(zé) 所屬部門：運(yùn)營(yíng)物流部 直接上級(jí)：總公司總經(jīng)理 職責(zé)內(nèi)容： 216。 及時(shí)了解網(wǎng)點(diǎn)銷售情況，擬定相應(yīng)生產(chǎn)工作計(jì)劃及預(yù)算并實(shí)施； l216。 216。并及時(shí)報(bào)批總公司總經(jīng)理周知物流運(yùn)作相關(guān)事宜落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)登記和去向管理 216。 完成總公司財(cái)務(wù)交辦各項(xiàng)事宜。 216。 216。（采購(gòu)部最終定價(jià)需要有財(cái)務(wù)部審核結(jié)果以及意見等相關(guān)信息簽字）。 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)、物料的采購(gòu)工作； 216。 每月統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)、物料明細(xì)及相關(guān)采購(gòu)單價(jià)，包含供應(yīng)廠家的聯(lián)系資料，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)客戶登記信息、調(diào)研搜集信息整理，匯總并存檔。 參與供應(yīng)商談判，并整理采購(gòu)合同。 每月對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行分析，并不斷改進(jìn)；完成上級(jí)交辦的其它工作。 完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)做到貨比三家，擇優(yōu)選用， 源節(jié)流，達(dá)到控制成本的目的。 在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，廉潔自律，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下，開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。 采購(gòu)員必須經(jīng)常了解自己購(gòu)進(jìn)貨物的質(zhì)量，以及使用部門的意見。 采購(gòu)員必須經(jīng)常了解市場(chǎng)行情，掌握供貨渠道，減少供貨環(huán)節(jié)，以便能 時(shí)滿足使用部門對(duì)貨品在質(zhì)量，數(shù)量，價(jià)格和采購(gòu)費(fèi)用等方面的要求。 采購(gòu)員有義務(wù)向使用部門推薦使用的新產(chǎn)品 l 采購(gòu)員有義務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)及使用部門的積壓物資或長(zhǎng)期不使用的物品，進(jìn)行處理及推銷工作。 相關(guān)部門以“采購(gòu)申請(qǐng)”的形式提出采購(gòu)需求； 216。 有針對(duì)性的進(jìn)行一定領(lǐng)域內(nèi)的資源搜索，并記錄； 216。 對(duì)調(diào)查合格的供應(yīng)商，通知其進(jìn)行送樣或小批量采購(gòu)試用； 216。 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后期跟蹤，在用期間根據(jù)“供方評(píng)價(jià)表”和“供方評(píng)定記錄表”進(jìn)行考核； 216。 l 編寫供應(yīng)商開發(fā)報(bào)告，列入“合格供方名錄”，并更新“供應(yīng)商管理檔案”。 采購(gòu)主管通過各種渠道收集供應(yīng)商價(jià)格信息，充實(shí)采購(gòu)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)；216。 通過對(duì)各種采購(gòu)價(jià)格資料的分析，確定影響采購(gòu)價(jià)格的因素，包括供應(yīng)商成本、規(guī)格與品質(zhì)、物料的供求關(guān)系、采購(gòu)數(shù)量、交貨條件等； l 216。 通過市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)采購(gòu)成本的分析，以確定采購(gòu)價(jià)格的大致范圍； 216。 根據(jù)審核意見或建議，繼續(xù)與價(jià)格可接受的供應(yīng)商洽談質(zhì)量、售后、結(jié)算等其它條件； 216。 項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理對(duì)采購(gòu)人員最終選擇的供應(yīng)商情況進(jìn)行審核和審批； l 216。 將相關(guān)資料歸檔留存。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的資產(chǎn)、物料的收發(fā)、存儲(chǔ)等庫(kù)房管理工作； l