【正文】 格執(zhí)行，扣1分/項(xiàng)。重大危險(xiǎn)源未登記建檔，未向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T備案，未進(jìn)行定期檢測、評(píng)估、監(jiān)控，未建立應(yīng)急預(yù)案，扣5分/項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)未建立扣5分，人員未及時(shí)調(diào)整或配備不足扣1分/項(xiàng)。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)配置書面預(yù)案。（10）企業(yè)應(yīng)每年制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估計(jì)劃未制定，未認(rèn)真執(zhí)行，扣1分/項(xiàng)。（11）應(yīng)急裝備、物資配備、保管、領(lǐng)用符合規(guī)定，臺(tái)帳、記錄齊全。職業(yè)安全健康管理體系建立，職業(yè)病防治工作規(guī)范。3職業(yè)安全健康管理體系未建立扣2分；組織機(jī)構(gòu)不健全，管理標(biāo)準(zhǔn)和程序文件不完善，扣1分/項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)有害作業(yè)人員進(jìn)行上崗前、在崗、離崗后的體檢。（3）按有關(guān)規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，現(xiàn)場職業(yè)傷害警示標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施完善，作業(yè)環(huán)境粉塵、噪聲等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（4）企業(yè)為職工依法參加工傷保險(xiǎn)。消防責(zé)任制落實(shí)，重點(diǎn)防火部位管理規(guī)范，消防設(shè)備、設(shè)施完善。5消防管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)不明確、規(guī)章制度不健全、不完善，扣2分/項(xiàng)。消防設(shè)施和設(shè)備齊全，具有相應(yīng)的功能和容量，保管、存放符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（3）明確防火重點(diǎn)，落實(shí)防火措施；制定防火重點(diǎn)部位或場所的滅火方案（應(yīng)急方案），定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（4）加強(qiáng)消防知識(shí)培訓(xùn)，消防部門各級(jí)人員及企業(yè)廣大員工能有效實(shí)施消防活動(dòng)。交通安全管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，交通安全設(shè)施齊全完善，遵章駕乘。2交通安全管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不健全、不完善，扣2分/項(xiàng)。檔案不全扣1分。駕駛員持證上崗，落實(shí)“準(zhǔn)駕證”制度。（4）定期開展交通專項(xiàng)安全檢查（或在季節(jié)性等綜合安全檢查中安排相應(yīng)檢查內(nèi)容）；檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。（5）企業(yè)管轄范圍內(nèi)的道路有明確的限速標(biāo)志，交通安全設(shè)施齊全完善。企業(yè)治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)健全，治安保衛(wèi)、巡邏制度完善。2機(jī)構(gòu)不健全，治安保衛(wèi)、巡邏制度不完善，未按規(guī)定開展，扣1/項(xiàng)。0通過國家電力監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)，一級(jí)加10分，二級(jí)加5分，三級(jí)加2分。（1）建立健全環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備專責(zé)人員，職責(zé)明確。（2）建立環(huán)保管理制度和考核辦法。制定年度環(huán)保工作計(jì)劃，明確目標(biāo)，落實(shí)措施。3年度環(huán)保工作計(jì)劃未制定，扣3分；工作目標(biāo)不明確，措施缺乏針對(duì)性，不落實(shí)，扣1分/項(xiàng)。4檢查環(huán)保設(shè)施設(shè)備和監(jiān)測設(shè)備系統(tǒng)不能正常投入運(yùn)行，投入率不滿足要求，扣1分/項(xiàng)。（1）定期開展環(huán)境監(jiān)測工作，監(jiān)測項(xiàng)目及周期符合有關(guān)規(guī)定，監(jiān)測數(shù)據(jù)科學(xué)合理、正確有效。（3）建立健全環(huán)保技術(shù)檔案和管理檔案，環(huán)保數(shù)據(jù)、記錄、檔案齊全。（4）環(huán)保實(shí)驗(yàn)室儀器、設(shè)備、藥品的檢定、使用和保管符合國家、行業(yè)規(guī)定。（5）除灰水、工業(yè)廢水實(shí)行閉式循環(huán)；灰水回收利用率100%；粉煤灰綜合利用率≥60%。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”。防治污染的設(shè)施不得擅自拆除或者閑置，確有必要拆除或者閑置的，必須征得所在地的環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意。經(jīng)營管理全面預(yù)算管理體系健全50全面預(yù)算管理工作（1）全面預(yù)算編制及時(shí)，分析詳實(shí)15未建立健全全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)、制度，扣10分。上報(bào)年度、月度計(jì)劃和分析資料不及時(shí)。上報(bào)年度、月度計(jì)劃和分析資料質(zhì)量達(dá)不到要求。全面預(yù)算控制執(zhí)行不到位，扣5分。年度預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行偏差率大于177。（5）建立、健全市場營銷工作網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)營銷責(zé)任。營銷管理工作（1）定期開展市場預(yù)測，根據(jù)市場環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整營銷策略。（2）物資和工程服務(wù)采購設(shè)置流程合理，采購方式確定符合集團(tuán)公司制度規(guī)定。物資和工程服務(wù)管理工作（1）建立規(guī)范的存貨驗(yàn)收程序和方法，對(duì)存貨領(lǐng)用管理規(guī)范。（2）事故備品備件管理規(guī)范，滿足生產(chǎn)要求。未制定事故備品管理辦法的扣2分，未建立事故備品清冊(cè)扣2分，未按規(guī)定清冊(cè)儲(chǔ)備的扣12分。驗(yàn)收、領(lǐng)料制度不齊全、管理不規(guī)范扣，扣2分/項(xiàng)。按燃料全過程管理要求，崗位職責(zé)不明確或權(quán)限不清晰，制度不健全，扣5分。按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行采制化操作。（2）科學(xué)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種，合理控制入爐煤質(zhì)，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。入廠煤檢斤率、檢質(zhì)率未達(dá)100%，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分；虧噸；。不發(fā)生因缺煤造成停機(jī)或降負(fù)荷。（4）燃料成本核算嚴(yán)格按照集團(tuán)公司燃料成本核算辦法及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）煤耗及燃料指標(biāo)統(tǒng)計(jì)規(guī)范。正平衡計(jì)算煤耗；未實(shí)行正平衡計(jì)算煤耗扣5分；微調(diào)煤量超過平均日庫存煤量177。生產(chǎn)管理150　檢修管理35　設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范，人員配備到位，責(zé)任分工明確，制度標(biāo)準(zhǔn)健全（1）設(shè)備管理部門設(shè)置合理，設(shè)備管理人員數(shù)量配置及技術(shù)素質(zhì)滿足要求，責(zé)任分工明確，崗位責(zé)任制得到有效落實(shí)。（2）設(shè)備管理制度體系建立健全并有效執(zhí)行，包括設(shè)備分工、點(diǎn)檢定修（狀態(tài)檢修）、缺陷管理、設(shè)備變更、工程管理、技術(shù)改造、備品配件等管理制度。（2）制度體系不能有效執(zhí)行，扣2分。標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，扣3分。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理要求，實(shí)行“三制一化”管理（1）認(rèn)真開展點(diǎn)檢定修制，依據(jù)點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，對(duì)點(diǎn)檢結(jié)果異常情況及時(shí)進(jìn)行分析處理，有效提高主輔設(shè)備可靠性，將點(diǎn)檢與定修緊密結(jié)合，根據(jù)等級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)間隔和設(shè)備狀況制定機(jī)組年度定修規(guī)劃。（2）認(rèn)真執(zhí)行檢修文件包制，檢修文件包應(yīng)包含全部設(shè)備檢修作業(yè)活動(dòng)，對(duì)C級(jí)以上檢修、輔機(jī)大修項(xiàng)目需使用文件包，對(duì)重要搶修項(xiàng)目按工藝要求編制作業(yè)文件。每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣1分；文件包工序不完整，扣2分；未能嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包作業(yè)工序和驗(yàn)證點(diǎn),扣2分/次，因檢修責(zé)任造成嚴(yán)重返工或重大事故,扣10分；重要搶修未按工藝要求編制作業(yè)文件或記錄不全，扣3分。未開展大修監(jiān)理制，扣5分；監(jiān)理人員不足、職責(zé)不清，扣2分。15檢修項(xiàng)目安排不合理,扣3分；300MW及以上的機(jī)組A/B級(jí)檢修后應(yīng)連續(xù)安全運(yùn)行100天,300MW以下應(yīng)連續(xù)安全運(yùn)行120天，達(dá)不到要求,扣10分；機(jī)組A級(jí)檢修后至當(dāng)年末供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗未達(dá)到同比下降2克/千瓦時(shí),扣5分(通流部分改造機(jī)組未達(dá)到合同值,扣5分)；檢修后環(huán)保設(shè)施應(yīng)100％投入運(yùn)行，不能投運(yùn)，扣5分。按照上級(jí)下達(dá)的考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制機(jī)組檢修費(fèi)用。（3）機(jī)組A/B級(jí)檢修前應(yīng)編制檢修管理質(zhì)量控制手冊(cè)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作充分，機(jī)組檢修后應(yīng)進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量再鑒定和總結(jié)，機(jī)組A/B級(jí)檢修后應(yīng)進(jìn)行檢修后評(píng)價(jià)。（4）機(jī)組大修前、后應(yīng)進(jìn)行熱力性能試驗(yàn)，開展設(shè)備修前狀態(tài)分析和修后質(zhì)量驗(yàn)收，并編寫試驗(yàn)分析報(bào)告。（5）檢修非標(biāo)項(xiàng)目、設(shè)備檢修異動(dòng)申請(qǐng)和異動(dòng)竣工報(bào)告管理應(yīng)規(guī)范,設(shè)備管理臺(tái)帳齊全，內(nèi)容規(guī)范、完整，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確。（6）設(shè)備維護(hù)消缺應(yīng)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除、驗(yàn)收、分析過程管理規(guī)范，杜絕重復(fù)性缺陷發(fā)生，主設(shè)備月度消缺完成率100%，輔助設(shè)備月度消缺完成率≥90%，暫時(shí)不能消除的重要缺陷應(yīng)制定相應(yīng)控制措施。（7）制定檢修外包工程管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，外包工程合同簽訂應(yīng)規(guī)范，外包工程項(xiàng)目管理專責(zé)人應(yīng)明確，對(duì)外包工程實(shí)行全過程管理，對(duì)工程承包方資質(zhì)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，承包方質(zhì)量保證體系應(yīng)健全。（2）未明確外包工程項(xiàng)目管理專責(zé)人，扣1分。（4）簽訂外包工程合同存在問題?！〖几墓芾?5　技改項(xiàng)目責(zé)任分工明確,管理制度健全，資金落實(shí)到位（1）明確技改項(xiàng)目管理職責(zé)分工，建立健全技改工程管理制度，對(duì)技改項(xiàng)目從立項(xiàng)、可研、招投標(biāo)、工程施工、費(fèi)用管理、驗(yàn)收、后評(píng)估等方面進(jìn)行規(guī)范化管理。（2）技改資金必須落實(shí)到位，應(yīng)?？顚Ｓ?，不得超計(jì)劃使用，不得挪用，技改項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)建帳，實(shí)行分類管理，費(fèi)用構(gòu)成真實(shí)，并附有詳細(xì)清單。技改項(xiàng)目過程管理規(guī)范，實(shí)際成效明顯（1）根據(jù)上級(jí)安全、節(jié)能、環(huán)保要求，科學(xué)合理編制本企業(yè)技術(shù)改造三年滾動(dòng)計(jì)劃和編制說明。（2）計(jì)劃目標(biāo)、原則、內(nèi)容、措施等不科學(xué)不合理，扣3分。重大及以上技改項(xiàng)目應(yīng)完善可研報(bào)告并組織審查。（3）技改項(xiàng)目竣工后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)，并按照規(guī)定要求報(bào)送竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工決算報(bào)告和工程總結(jié)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目招標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇、設(shè)備物資采購、資金使用、質(zhì)量控制、改造前后的設(shè)備性能和經(jīng)濟(jì)性比較等情況。未進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)，扣1分/項(xiàng)；未按時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收、竣工決算，扣2分/項(xiàng)；未按照規(guī)定要求報(bào)送報(bào)告，扣1分/項(xiàng)；總結(jié)報(bào)告內(nèi)容不規(guī)范，扣1分/項(xiàng)；過程文件技術(shù)資料未及時(shí)匯總并交檔案管理部門歸檔管理，扣1分/項(xiàng)。設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)規(guī)程、作業(yè)文件未及時(shí)進(jìn)行修改。重點(diǎn)項(xiàng)目改造應(yīng)達(dá)到預(yù)期效果。技術(shù)監(jiān)督管理　20　技術(shù)監(jiān)督管理組織保障到位（1）技術(shù)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)及三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建立健全，崗位職責(zé)分工明確，責(zé)任制有效落實(shí)。（2）技術(shù)監(jiān)督管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則齊全，符合實(shí)際，修訂及時(shí)。（3）技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)室和標(biāo)準(zhǔn)室建設(shè)完備，人員配備齊全，持證上崗，建標(biāo)設(shè)備儀器管理規(guī)范，更新、年度復(fù)檢認(rèn)證工作及時(shí)。（4）技術(shù)監(jiān)督委托合同管理符合技術(shù)監(jiān)督管理制度的要求，內(nèi)容切合實(shí)際，工作要求具體，責(zé)任明確，費(fèi)用合理，簽訂及時(shí)。（5）技術(shù)監(jiān)督各種規(guī)程、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)、措施齊全，設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)營等技術(shù)資料完整，各種設(shè)備檔案記錄、監(jiān)督管理臺(tái)帳等檔案資料規(guī)范。技術(shù)監(jiān)督管理過程實(shí)施規(guī)范（6）按照技術(shù)監(jiān)督管理制度要求，及時(shí)制訂并上報(bào)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，計(jì)劃切合實(shí)際，內(nèi)容具體，具有針對(duì)性和可操作性。(7)按要求定期開展技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件會(huì)議精神，查找糾正問題不足，總結(jié)部署工作。（8）按時(shí)上報(bào)技術(shù)監(jiān)督月度、季度、年度報(bào)表、季度分析報(bào)告、專題報(bào)告和總結(jié)，報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，報(bào)告、總結(jié)格式規(guī)范、內(nèi)容充實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。（9）按要求及時(shí)匯報(bào)技術(shù)監(jiān)督異常、重大事件，定期開展技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)綜合分析，根據(jù)指標(biāo)異常情況及電科院監(jiān)督的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)行系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)結(jié)合運(yùn)行、維護(hù)、年度檢修和技改工作，超前預(yù)控，制訂運(yùn)行調(diào)整、監(jiān)視措施和改進(jìn)方案，限期整改并跟蹤其對(duì)策措施落實(shí)情況，形成閉環(huán)管理。（10）電科院認(rèn)真履行監(jiān)督合同，按要求及時(shí)上報(bào)季度分析報(bào)告、總結(jié)和工作計(jì)劃。（11）電科院按要求定期開展技術(shù)監(jiān)督專項(xiàng)檢查，提供培訓(xùn)、先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面技術(shù)服務(wù)支持，改進(jìn)提高監(jiān)督管理水平。（12）電科院參與重大項(xiàng)目技術(shù)改造、機(jī)組大小修和設(shè)備事故調(diào)查工作，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問題提出改進(jìn)建議，跟蹤解決設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)問題。（13）電科院按要求跟蹤監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督異常情況，按告警條件、程序及時(shí)發(fā)出異常告警通知單，查找異常原因，提出改正要求，跟蹤其處理情況。（14）依據(jù)技術(shù)監(jiān)督委托合同對(duì)電科院全年的技術(shù)監(jiān)督服務(wù)支持工作進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。對(duì)電科院全年工作無評(píng)價(jià)，扣2分；無經(jīng)驗(yàn)交流、培訓(xùn)，扣1分。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格。5每發(fā)生1次，扣2分。水質(zhì)、蒸汽品質(zhì)化驗(yàn)分析報(bào)告齊全，水汽合格率和氫純度、濕度合格率達(dá)98%以上。（1）化驗(yàn)分析報(bào)告不齊全，；合格率每低1個(gè)百分點(diǎn)。保護(hù)正確動(dòng)作率大于98%。（1）主保護(hù)有一個(gè)未投入，扣2分；保護(hù)正確動(dòng)作率每降低1個(gè)百分點(diǎn)，；重要輔機(jī)保護(hù)未投入，扣1分/項(xiàng)；。200MW以下機(jī)組熱工自動(dòng)裝置投入率達(dá)80%。電測儀表投入率及準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)100%?？煽啃怨芾?0　可靠性管理組織和制度健全可靠性管理組織，具有完善的可靠性管理制度，網(wǎng)絡(luò)健全，專責(zé)人員取證。3未進(jìn)行指標(biāo)分解，扣1分；未制定有提高可靠性的技術(shù)措施，扣2分。按可靠性管理相關(guān)制度要求定期進(jìn)行設(shè)備可靠性分析，分析材料齊全，制定整改計(jì)劃?？煽啃詳?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)送可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息的采集、統(tǒng)計(jì)應(yīng)完整、準(zhǔn)確，并及時(shí)向上報(bào)送。