【正文】 具有較強的自我認知能力，能夠比較全面的分析自己的不足，主動學習能力較強。6079C自我認知能力相對不足，主動進行學習的能力相對較弱。10080100B能夠掌握適合自己的學習方法，同時能在一定程度上將所學結合自己的工作實際。503培養(yǎng)終身學習能力，善于總結與資料積累的能力A對學無止境有較好的認識，不斷培養(yǎng)終生學習的能力，同時善于總結，有較強的資料積累能力。6079C對學無止境認識不足，不注意培養(yǎng)終生學習的能力，總結和資料積累能力相對較弱。10080100B對企業(yè)任務目標，能夠采取措施，組織貫徹落實和執(zhí)行。502工作進度、工作質量控制能力，完成工作目標能力A能夠采取有效措施，對工作計劃進度和工作質量進行較好的控制。10080100B能夠采取措施，對工作計劃進度和工作質量進行一定的控制。6079C對工作計劃進度和工作質量進行控制方面，能力相對較弱。能夠很好地開展調查、研究、分析并寫出高水平調研報告。能夠開展調查、研究、分析并寫出一定水平的調研報告。502本職工作目標落實能力、工作方法優(yōu)化能力A能夠對本職工作目標進行較好的分析并進行工作方法的優(yōu)化，有較強的工作目標落實能力。6079C對本職工作目標進行分析和對工作方法進行改進方面有一定差距，工作目標落實能力相對較弱。504050B能夠對市場及企業(yè)內外部環(huán)境進行研究分析，具有一定的應變能力。252對工作關系的適應能力A能夠理順關系、擺正位置、嚴于律己、寬以待人，較好地處理上下級、部門和同事間的關系。3039C在注意理順關系、擺正位置，處理好上下級、部門和同事間的關系方面存在一定差距。504050B注意工作研究、業(yè)務學習和上下級關系，有一定的自我管理和服從管理能力。504050B注意提高自己，有一定的業(yè)務管理、總結、輔助制定以及實施企業(yè)方針戰(zhàn)略目標的管理能力。25中國工程建設職業(yè)經理人（初級）能力測評模型能力類型：職業(yè)能力 第 3 頁序號能力名稱能力級別能力水平具體描述滿分量化分值六協(xié)作能力1001團結協(xié)作能力、適應工作角色能力A能夠正確認識職責和工作的分工，較好的適應自己的工作角色，具有較強的團結協(xié)作能力。3039C在認識職責和工作的分工，適應自己的工作角色方面有差距，團結協(xié)作能力相對較弱。504050B能夠對工作中出現(xiàn)的分歧沖突進行分析，具有一定的處理工作沖突的能力。25說明：本測評模型所確定的標準，可以作為初級職業(yè)經理人申請者在個人能力自述報告中進行能力自我評價和推薦單位對申請者進行能力評價時的衡量依據。如：進行過某層次企業(yè)的分析、總結；組織、主持或參與管理過相應規(guī)模的項目等。各能力項目的量化分值等于各子項目測評實際量化分值之和。302630良語言比較流暢、層次比較清楚、有邏輯性，具有一定的文字和語言表達能力。1620差文字和語言表達能力較差。403640良論點比較正確、論據比較充分，能夠較好地結合企業(yè)和市場實際，有一定的說服力。1630差所述問題，論點不明確，論據不足。302630良論文涉及的問題有一定實際價值，其觀點在企業(yè)的經營管理中有一定的指導作用。1620差基本沒有應用價值。評定時，按照評定項目所對應的“論文水平評價的具體描述”確定相應評分等級，并根據實際情況，按量化分值區(qū)間確定具體分值。 附表43 職業(yè)經理人能力自述報告、自我測評評定計分標準 序號評定項目評定等級評定水平具體描述自我測評成績項目評定權重評定比例評定分值1自述報告文本內容優(yōu)層次清楚、文字流暢、邏輯性強，具有較強的表達能力90100%良層次比較清楚、文字比較流暢、報告具有一定邏輯性和表達能力8089%中文字、層次和報告的邏輯性一般，表達能力一般6079%差層次欠清楚、文字欠流暢、缺乏邏輯性，表達能力較差50%2自我評價檔次定位優(yōu)自述報告與自我評價能力項目的檔次定位準確，成績合理90100%良自述報告與自我評價能力項目的檔次定位相對準確，成績相對合理8089%中自述報告與自我評價能力項目的檔次定位和測評成績有一定差距6079%差自述報告與自我評價能力項目的檔次定位和測評成績問題較大50%3反映能力業(yè)績取證優(yōu)自述報告表述的業(yè)績取證能夠準確反映申請人的實際能力90100%良自述報告表述的業(yè)績取證能夠在一定程度上反映申請人的實際能力8089%中自述報告表述的業(yè)績取證在反映申請人的實際能力方面有一定差距6079%差自述報告表述的業(yè)績取證難以反映申請人的實際能力50%自述報告評定成績1說明 本標準作為職業(yè)經理人資格評價機構對申請人的能力自述報告和自我測評成績進行評定時的評定計分標準。 評定時，根據各評定項目評定等級對應的評定水平具體描述的程度在對應的評定比例區(qū)間內確定評定比例。 自述報告評定成績 = 各評定項目評定分值之和。表中第3頁《職業(yè)經理人能力測評成績匯總表》由職業(yè)經理人資格評價機構根據對《個人能力自述報告》自我評價的評定成績、《推薦單位對申請人能力評價意見》成績、《命題論文專家評定》成績匯總填寫。表中第45頁《申請職業(yè)經理人個人能力自我測評表》,由申請者本人根據《職業(yè)經理人能力測評模型》確定的項目和標準自我測評后填寫。表中第8頁《職業(yè)經理人能力自述報告及自我評價評定表》，由職業(yè)經理人資格評價機構審核評定后填寫。單位姓 名申請等級職業(yè)經理人能力測評成績匯總表序號能力測評方式測評成績權重折合成績1能力自述報告及自我評價評定2推薦單位對申請人能力評價意見3專家答辯能力測評總成績1個人能力自述報告（可添加附頁）申請職業(yè)經理人(高級)個人能力自我測評表1推薦單位 申請人姓名：序號能力名稱能力級別滿分評價分值ABC合計=(基本能力分值+職業(yè)能力分值)/10100基本能力小計1000一學習能力160200120159100200二寫作能力160200120159100200三語言表達能力160200120159100200四思維分析想像能力160200120159100200五社交能力160200120159100200職業(yè)能力小計1000一貫徹執(zhí)行政策方針能力80100607950100二領導或管理能力1001領導、影響、說服、號召力3640253520402管理、協(xié)調、溝通、協(xié)作2630202515303對部下管理、激勵、約束263020251530三戰(zhàn)略管理能力2001企業(yè)環(huán)境分析、綜合信息處理4050303925502企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標組織、規(guī)劃、制定801006079501003培育企業(yè)的核心競爭力405030392550四經營決策能力1001綜合分析、篩選和制定經營決策方案4050303925502把握時機、整合資源、經營管理405030392550五人力資源管理能力1001組織制定人力資源規(guī)劃、保持人力資源動態(tài)平衡3640253520402授權賦能、開發(fā)指導、員工職業(yè)生涯管理2630202515303人員甄選、素質提升、培訓、績效管理、激勵機制263020251530六創(chuàng)新能力1001思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新3640253520402組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新2630202515303服務意識創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、溝通創(chuàng)新、市場創(chuàng)新263020251530七市場開拓能力1001掌握市場信息、市場定位3640253520402鑄造和推廣品牌2630202515303培育新興市場、開發(fā)潛在市場263020251530申請職業(yè)經理人(高級)個人能力自我測評表2 推薦單位 申請人姓名：序號能力名稱能力級別滿分評價分值ABC八公共關系協(xié)調能力1001環(huán)境分析、解決和管理公共關系3640253520402與政府、媒體、社區(qū)的交流合作2630202515303與股東、客戶、合作機構的交流合作263020251530九應變與危機處理能力1001環(huán)境應變、政策應變、國際形勢應變4050303925502認識危機、應對突發(fā)事件化解危機405030392550 推薦單位對職業(yè)經理（高級）申請人能力評價表1 推薦單位 申請人姓名：序號能力名稱能力級別滿分評價分值ABC合計=(基本能力分值+職業(yè)能力分值)/10100基本能力小計 1000一學習能力160200120159100200二寫作能力160200120159100200三語言表達能力160200120159100200四思維分析想像能力160200120159100200五社交能力160200120159100200職業(yè)能力小計1000一貫徹執(zhí)行政策方針能力80100607950100二領導或管理能力1001領導、影響、說服、號召力3640253520402管理、協(xié)調、溝通、協(xié)作2630202515303對部下管理、激勵、約束263020251530三戰(zhàn)略管理能力2001企業(yè)環(huán)境分析、綜合信息處理4050303925502企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標組織、規(guī)劃、制定801006079501003培育企業(yè)的核心競爭力405030392550四經營決策能力1001綜合分析、篩選和制定經營決策方案4050303925502把握時機、整合資源、經營管理405030392550五人力資源管理能力1001組織制定人力資源規(guī)劃、保持人力資源動態(tài)平衡3640253520402授權賦能、開發(fā)指導、員工職業(yè)生涯管理2630202515303人員甄選、素質提升、培訓、績效管理、激勵機制263020251530六創(chuàng)新能力1001思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新3640253520402組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新2630202515303服務意識創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、溝通創(chuàng)新、市場創(chuàng)