中國南方電網(wǎng)公司管理制度-在線瀏覽
2025-06-02 13:15本頁面
【正文】 建工程建設安全的監(jiān)督、指導、考核及安全事故的調(diào)查處理。第十三條 各級信息部門負責基建工程信息系統(tǒng)的建設和運行維護工作。第三章 管理內(nèi)容與方法公司基建工程建設管理的內(nèi)容主要是六個管理：項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、進度管理和技術管理。公司總部、分子公司負責職能管理，建設單位受委托負責項目建設管理。負責編制公司基建工程相關的管理標準、技術標準和作業(yè)標準等，并指導、監(jiān)督、組織實施；負責公司基建工程的造價管理、設計管理和咨詢、設計、施工、監(jiān)理的招投標管理，對上述事項實行備案、復核、評審和批準；負責組織實施新技術、新設計、新工藝、新材料的推廣應用和公司各類示范工程建設；負責公司基建承建商的資信管理；負責公司基建信息化建設；負責指導、檢查、監(jiān)督、考核和協(xié)調(diào)工作。建設單位牽頭組織完成工程建設準備和協(xié)調(diào)工作；組建業(yè)主項目部并負責指導、檢查、監(jiān)督、考核和協(xié)調(diào)業(yè)主項目部工作。第十八條 業(yè)主項目部是公司基建管理的基層組織，代表建設單位開展項目過程管理各項具體工作，對項目建設管理負直接責任。公司系統(tǒng)任何跨區(qū)域基建工程項目涉及地域所屬各單位，有責任幫助項目建設單位協(xié)調(diào)解決各種基建工作問題?；ò踩?、質(zhì)量、進度、造價和技術管理，應落實在基建項目管理的每一個環(huán)節(jié)中，并貫穿基建項目管理的全過程。第二十一條 建設準備管理（一）各分子公司負責組織編制及上報工程建設前期及準備工作費用計劃建議，并按照公司本部下達的計劃，落實完成本公司工程建設準備工作，監(jiān)督各建設單位具體實施。第二十二條 招標管理（一）公司系統(tǒng)招標工作遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。（二）公司系統(tǒng)基建工程類招標實行公司總部、分子公司兩級集約管理。上一級可以根據(jù)情況委托下一級組織開展招標投標活動，但必須正式授權并做好指導、檢查、監(jiān)督和備案管理。原則上公司總部每季度發(fā)布南方電網(wǎng)基建工程項目的勘測設計、監(jiān)理和施工等市場報告。合同須與招標文件一致，履約時不得隨意改變。（二）公司基建部負責220千伏及以上電網(wǎng)基建工程初步設計評審及批復，各分子公司負責110千伏及以下電網(wǎng)建設工程初步設計評審及批復，并報公司基建部備案。公司基建部負責公司調(diào)峰調(diào)頻電源工程、220千伏及以上電網(wǎng)工程施工圖預算評審和批復，負責公司110千伏及以下電網(wǎng)工程施工圖預算的抽樣復核及備案。上一級可以根據(jù)情況委托下一級組織開展評審和批復工作，但必須正式授權并做好指導、檢查、監(jiān)督和備案管理。第二十五條 開工管理：公司基建部負責統(tǒng)一制定開工必備條件、開工流程。調(diào)峰調(diào)頻電源工程、500kV及以上電網(wǎng)工程開工報公司基建部備案，220kV電網(wǎng)工程開工由建設單位報分子公司備案。由公司總部統(tǒng)一制定基建工程驗收標準。（三）基建工程啟動（竣工）驗收由工程啟動驗收委員會組織，工程項目必須
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