【正文】 設(shè)計(jì)交底 工程施工前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。施工方案交底：重要施工方案由項(xiàng)目技術(shù)部組織交底，一般施工方案由施工分包組織。 交底對象：項(xiàng)目部及施工分包管理人員。 項(xiàng)目部每月組織施工組織設(shè)計(jì)，施工方案執(zhí)行情況檢查。其目的是使參與施工的人員對工程設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等方面有較全面的了解，以便科學(xué)的組織施工。 在參加設(shè)計(jì)交底之前進(jìn)行圖紙熟悉，并由項(xiàng)目主任工程師主持內(nèi)部會審，形成《圖紙會審記錄》，將會審記錄提交設(shè)計(jì)人，由圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人進(jìn)行技術(shù)交底，并辦理一次性工程洽商。 施工組織設(shè)計(jì)交底組織： 施工組織總設(shè)計(jì)由編制單位的生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師組織。 施工方案交底：大體積混凝土施工方案、地上架子方案、裝修施工方案、季節(jié)性施工方案、新技術(shù)、新材料、新工藝施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師負(fù)責(zé)組織，一般施工方案由施工分包技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。 交底對象：項(xiàng)目部及施工分包有關(guān)施工管理人員。 參加人員：質(zhì)量員、材料員、測量工、試驗(yàn)工、作業(yè)隊(duì)組操作人員等。 操作方法（施工工藝） 質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn) 操作節(jié)約措施 文明施工要求 操作項(xiàng)目安全、消防、環(huán)保要求及注意事項(xiàng)。第6節(jié)：項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法1. 總則： 加強(qiáng)試驗(yàn)管理工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，工程所需各種材料及關(guān)鍵部位都必須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證。 光彩中心工程因砼、砂漿試驗(yàn)任務(wù)量大，決定設(shè)現(xiàn)場試驗(yàn)室和標(biāo)養(yǎng)室，并委托中宏基公司試驗(yàn)室（北京市一級資質(zhì)）負(fù)責(zé)管理，配備試驗(yàn)設(shè)備，派駐試驗(yàn)人員，制訂試驗(yàn)室管理辦法?，F(xiàn)場試驗(yàn)室不能試驗(yàn)的材料，如鋼材、防水材料等，由施工分包列具清單，委托中宏基試驗(yàn)室負(fù)責(zé)安排試驗(yàn)，試驗(yàn)部門資質(zhì)必須滿足有關(guān)材料的試驗(yàn)要求。并做到試驗(yàn)數(shù)據(jù)可靠，試驗(yàn)資料齊全。 相關(guān)文件及主要依據(jù) 現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及試驗(yàn)方法； 北京市DBJ01512000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 中關(guān)村建設(shè)工程總承包一分公司制定的《試驗(yàn)管理規(guī)定》2. 材料試驗(yàn) 必須貫徹執(zhí)行原材料先試驗(yàn)后使用的原則，按規(guī)定進(jìn)場，必須復(fù)試的材料，未見合格的復(fù)驗(yàn)報(bào)告，一律不準(zhǔn)使用。3. 施工試驗(yàn) 素土、灰土回填按規(guī)范規(guī)定取樣，由施工分包送現(xiàn)場試驗(yàn)室試驗(yàn)。同條件試塊根據(jù)施工需要決定制作組數(shù)，但必須保證養(yǎng)護(hù)條件，以保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第7節(jié)：項(xiàng)目技術(shù)資料管理辦法 為了加強(qiáng)施工技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，提高管理水平和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和北京市有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的要求，及時(shí)進(jìn)行收集、整理，并保證資料準(zhǔn)確、齊全、完整。它是評價(jià)施工單位的施工組織和技術(shù)管理水平的重要依據(jù)之一，也是竣工交用的必備條件。本規(guī)定未盡事宜，按照相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.2. 管理與職責(zé) 施工技術(shù)資料管理實(shí)行項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目技術(shù)部具體主管負(fù)責(zé)。 技術(shù)資料必須真實(shí)反映工程實(shí)際情況，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)地歸類整理，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審核，保證完整、準(zhǔn)確。 技術(shù)資料由施工分包一式六份進(jìn)行填寫，交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門上報(bào)監(jiān)理。 工程技術(shù)資料必須隨工程進(jìn)度同步匯集整理，填寫表格采用《北京建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01—51—2000）和工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程（DBJ 01－41－98）規(guī)定的表格。附圖采用計(jì)算機(jī)繪制；做到字跡清楚規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)，且無未了項(xiàng)。如甲方需要另簽協(xié)議移交的資料應(yīng)按照北京市及公司關(guān)于資料整理規(guī)定整理，城建檔案館需要保存的按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 施工分包技術(shù)員查看原材需要復(fù)試，及時(shí)通知試驗(yàn)員按照試驗(yàn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并做好施工試驗(yàn)臺帳。 對于使用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝，應(yīng)有法定鑒定證明及市建委技術(shù)管理部門簽發(fā)的確認(rèn)文件。使用前，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測。 項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)現(xiàn)場檢查和資料核實(shí)，達(dá)到要求和施工質(zhì)量目標(biāo)，在隱（預(yù)）檢單和質(zhì)評單上簽字。如需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收分項(xiàng)工程，上報(bào)監(jiān)理，同監(jiān)理一起驗(yàn)收工程。 項(xiàng)目質(zhì)量部檢查隱（預(yù)）檢資料沒按要求填寫或資料不全時(shí)，要求堅(jiān)決退回施工分包重新填寫。 工程洽商資料管理的工作程序 工程洽商由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人辦理，洽商填寫一式至少六份，由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理簽字，上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理同意后，資料員保留三份原件存檔。 工程洽商辦理完后，經(jīng)辦人必須及時(shí)下發(fā)項(xiàng)目各有關(guān)部門及施工分包，如超出合同范圍，影響主要結(jié)構(gòu)、增減工程內(nèi)容，項(xiàng)目部應(yīng)上報(bào)公司工程技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 商品混凝土資料管理的工作程序 商品混凝土技術(shù)資料收集混凝土小票，45天后向攪拌站索取出廠合格證，交施工分包資料員保留。 施工分包材料員在罐車入場時(shí)，真實(shí)檢查、填寫進(jìn)場小票，試驗(yàn)員做坍落度試驗(yàn)，如不符合技術(shù)協(xié)議一律退貨；試驗(yàn)員根據(jù)澆灌申請單和試驗(yàn)要求，取樣試驗(yàn)和填寫試驗(yàn)單。 商品混凝土資料按照澆筑時(shí)間的先后順序、澆筑次數(shù)統(tǒng)一整理，即澆筑一次的所有資料歸納一起。資料允許保存復(fù)印件的，則復(fù)印件必須蓋廠家的單位紅章；再次復(fù)印必須注明原件存放處、復(fù)印人、日期。收集的其它文件資料必須統(tǒng)一尺寸（297210mm）進(jìn)行整理，大小紙張采取折疊或粘貼的方法，以保證尺寸一致。 項(xiàng)目部每半月定期檢查技術(shù)資料一次，根據(jù)公司技術(shù)管理辦法，填寫資料檢查情況表。第二章：質(zhì)量部管理辦法第1節(jié)：總則： 遵照公司制訂的“技術(shù)精湛、管理卓越、奉獻(xiàn)精品”的質(zhì)量方針，光彩中心工程項(xiàng)目部必須加大質(zhì)量管理力度，提高工程全過程的質(zhì)量控制，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。第2節(jié)：管理機(jī)構(gòu)及職能 項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量部，其職能是： 認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度等。 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，參加施工組織設(shè)計(jì)并提出質(zhì)量保證措施。 督促施工人員實(shí)施“三檢制”和“樣板制”，組織工程質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會議。 及時(shí)做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、報(bào)表和臺帳，并按要求上報(bào)。 參加本工程項(xiàng)目的圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。 負(fù)責(zé)對所管工程項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和核定，參加隱檢和預(yù)檢，參與主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收和樣板間的檢驗(yàn)、審定。第3節(jié)：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 工程質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)國家、地方頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同。 施工過程中，發(fā)現(xiàn)有違章施工或造成質(zhì)量隱患的，有權(quán)提出改正意見，必要時(shí)有權(quán)提出停工、罰款處理，并將情況及時(shí)向上級報(bào)告。 項(xiàng)目質(zhì)量部有權(quán)要求有關(guān)分包單位提供必要的施工技術(shù)資料、試驗(yàn)資料。 對未經(jīng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和裝修前的樣板間檢查認(rèn)可的工程，有權(quán)制止其進(jìn)行裝修施工。 項(xiàng)目質(zhì)量部有權(quán)對分包單位質(zhì)檢人員和施工人員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。自檢合格，填三檢記錄。未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)合格，不得進(jìn)行下一道工序。 工程隱預(yù)檢：指在對重要部位施工過程中，被下道工序所掩蓋的隱蔽項(xiàng)目的檢查，由施工分包單位工長在下道工序施工前組織本單位的技術(shù)人員、質(zhì)檢員共同檢查,由施工分包單位質(zhì)量員填寫《隱蔽工程檢查記錄表》報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部,經(jīng)監(jiān)理（必要時(shí)邀請建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位核驗(yàn)）合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。若需分層交叉作業(yè)時(shí)，可分層分段驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收前由項(xiàng)目工程部向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修證書,質(zhì)量保修證書中應(yīng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理主持，邀請分公司技術(shù)質(zhì)量部門及項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。 堅(jiān)持定期檢查制度。通過分層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正，對較大的質(zhì)量問題，報(bào)告上級主管部門研究處理。評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 分包工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)核定。 單位工程質(zhì)量評定，由項(xiàng)目經(jīng)理部和質(zhì)量部提供技術(shù)資料和分部、分項(xiàng)質(zhì)量評定資料，交分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評定，并將有關(guān)評定資料，交建設(shè)單位進(jìn)行核定，由建設(shè)單位到政府委托部門備案。第5節(jié)：工程質(zhì)量目標(biāo)管理 本工程為市級優(yōu)質(zhì)工程，工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)部門及施工分包制定創(chuàng)優(yōu)具體技術(shù)措施，管理崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。公司級優(yōu)質(zhì)工程的樣板間，由分公司質(zhì)量部門檢查認(rèn)可，市級優(yōu)質(zhì)工程的樣板間由公司技術(shù)質(zhì)量部會同分公司質(zhì)量部門檢查認(rèn)可。項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部每月對分包單位的資料進(jìn)行一次檢查。第6節(jié)：工程質(zhì)量事故報(bào)告程序 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)事故情節(jié)，初步確定事故類別，屬重大工程質(zhì)量事故，屬于重大工程質(zhì)量事故，要按“89”建設(shè)部3號部長令和（93）建建質(zhì)字18號規(guī)定及時(shí)上報(bào)，在文字上報(bào)之前可用電話立即報(bào)告分公司和公司；屬于一般工程質(zhì)量事故、嚴(yán)重工程質(zhì)量事故由項(xiàng)目經(jīng)理部在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告分公司，二日內(nèi)報(bào)公司。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞和縮小，凡有下列情況之一者按隱瞞事故處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。 發(fā)生工程質(zhì)量事故后自行修改設(shè)計(jì)或用其他手段掩蓋實(shí)情不如實(shí)上報(bào)者。 發(fā)生工程質(zhì)量事故，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量部門及有關(guān)部門都要親自參加調(diào)查研究和處理。第三章：現(xiàn)場物資管理辦法 第1節(jié)：總則為了提高光彩項(xiàng)目部物資管理水平，使現(xiàn)場材料管理工作規(guī)范化，以達(dá)到保證生產(chǎn)進(jìn)度，促進(jìn)工程質(zhì)量，降低成本，杜絕浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。望各分包單位遵照執(zhí)行。第3節(jié)：材料組織機(jī)構(gòu)各分包單位在進(jìn)場的同時(shí)必須建立、健全材料組織機(jī)構(gòu)。以上人員需持有上崗證。各單位要把材料組織機(jī)構(gòu)上報(bào)光彩項(xiàng)目綜合管理部一份備案，并要求將材料管理辦法、崗位責(zé)任制統(tǒng)一用A4紙打印上墻以備檢查，實(shí)行規(guī)范化管理。 B類物資：防水材料，墻體材料、保溫材料、水暖器材原則上由各分包單位采購供應(yīng)。（4）組織考察人員對考察廠商進(jìn)行評審選定廠商。以上五道工作程序完后，各分包單位方可進(jìn)行采購。第5節(jié)：材料計(jì)劃按照各種表格作為文件附件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編報(bào)各類物資需用計(jì)劃，一式兩份。編制計(jì)劃時(shí)要求各類物資分類上報(bào)，寫清楚單位，上報(bào)日期，物資名稱、計(jì)量單位、數(shù)量、規(guī)格及注明用料原因，數(shù)字清楚、準(zhǔn)確。為加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，每月中期開一次平衡調(diào)度會，研究解決特殊物資及緊缺物資的供應(yīng)調(diào)配，保證物資供應(yīng)準(zhǔn)確無誤為生產(chǎn)服務(wù)。第6節(jié)：現(xiàn)場管理專業(yè)分包單位需要進(jìn)場的各種物資，必須與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系，經(jīng)批準(zhǔn)后將進(jìn)場物資按指定區(qū)域碼放整齊，不得任意堆放。易燃、易爆、有毒物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫存放，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。對項(xiàng)目部檢查分包單位現(xiàn)場物資存在的問題按照要求限期整改，不斷提高現(xiàn)場管理水平。 物資工作的程序：根據(jù)合同要求，顧客提供的產(chǎn)品、種類、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。需要物化性能試驗(yàn)的材料進(jìn)入現(xiàn)場后插待檢驗(yàn)牌，材料人員通知試驗(yàn)工取樣。經(jīng)檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格入庫的材料以入庫單為依據(jù)作為合格品的標(biāo)識。物化試驗(yàn)合格后經(jīng)試驗(yàn)工通知，按物資使用管理要求辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)使用材料。在商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場后，各分包單位材料人員把各類資料集中送報(bào)總包物資部門查封歸檔。第7節(jié)：物資進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵物資：系指對工程質(zhì)量起決定性影響的物資，如：水泥、鋼材、砼和受力承重構(gòu)件、墻體材料包括砌塊、空心磚、各類保溫墻板等。 主要物資：指在工程中使用的一般性構(gòu)件及原材料如：砂石、電焊條、非受力構(gòu)件、建筑門窗、防水材料、砼外加劑、用水器及塑料管件、涂料、膠、散熱器、裝飾材料等，這類物資在進(jìn)場時(shí)必須有“生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明的復(fù)印件等”。 一般物資：凡市建委要求備案的物資如：五金化雜都要有產(chǎn)品合格證。 第8節(jié)：驗(yàn)收規(guī)定 水泥進(jìn)場驗(yàn)收要求核實(shí)包裝上的廠名、品種、標(biāo)號及批號，清點(diǎn)并作抽查記錄。一噸20袋。 鋼材：進(jìn)場按加工單材質(zhì)單核對規(guī)格、數(shù)量、長度及質(zhì)量，要求無裂縫、折疊、結(jié)疤和銹蝕，并索取材質(zhì)單復(fù)試報(bào)告單等相關(guān)資料備查。木材：進(jìn)場必須有質(zhì)量要求，一級活節(jié)死節(jié)40%，腐蝕5%，裂紋20%，蟲眼10個(gè)，鈍棱40%，彎曲2%，斜紋20%。一般要求尺寸一致、棱角完整無裂縫、無彎曲，碼放整齊。五金類包括釘子、鉛絲、窗紗、鋼板網(wǎng)、鉛絲網(wǎng)等，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)品種、規(guī)格、數(shù)量并有驗(yàn)收入庫手續(xù)。 加氣砼素塊：核對品種、規(guī)格查看外觀均勻無疏松、無裂縫、缺棱掉角等現(xiàn)象。驗(yàn)收表面無銹蝕、無斷絲、凸出、松弛松緊不一等現(xiàn)象，表面應(yīng)有防繡油。 鋼筋砼構(gòu)件：應(yīng)按進(jìn)貨單核對品種、規(guī)格、清點(diǎn)記數(shù)，查看不應(yīng)有漏筋、空洞、硬傷、掉角、裂縫及空鼓現(xiàn)象，對嚴(yán)重?fù)p壞的不能驗(yàn)收。要求庫區(qū)內(nèi)道路平整通暢，庫容庫貌整潔干凈，無雜草積水。庫內(nèi)物資要做到帳、卡、物相符，庫內(nèi)不得存放私人物品和住人。庫頂要有防風(fēng)、防雨處理。露天碼放要墊高30cm并加蓋苫布做到防雨防潮對特殊物品和危險(xiǎn)品易燃品、易爆品等設(shè)專庫存放專人管理嚴(yán)格收發(fā)手續(xù)。各級庫房要建立健全安全消防制度，明確責(zé)任，配備消防器材，要熟練使用消防器材，熟記報(bào)警電話。六無即無損壞、無變質(zhì)、無丟失、無帳外品、無隱患無事故。倉庫保管員要會使用度、量、衡器具，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映解決。限額領(lǐng)料原則上本著有定額、能計(jì)量考核、能算清帳的原則都應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料，其主要有鋼材、水泥、木材、玻璃、小五金、元釘、鉛絲、火燒絲、墻、地磚、砌塊、油漆、涂料等。材料定額員要及時(shí)填寫單位工程用料臺帳，表二～表八，數(shù)字應(yīng)準(zhǔn)確不得涂改。對已完成的工程項(xiàng)目要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間驗(yàn)收結(jié)算實(shí)際完成工作量根據(jù)驗(yàn)收合格的任務(wù)書按實(shí)際完成的項(xiàng)目和工程量調(diào)整定額用量并與現(xiàn)場材料人員辦理領(lǐng)料手續(xù)，算出盈虧分析原因（填表九、十）單位工程定額用料單的原始資料要及時(shí)收集整理裝訂歸檔。第11節(jié)：資料管理要統(tǒng)一放入資料盒，資料要齊全，盒子正面有單位企標(biāo)外側(cè)和正面要貼有資料項(xiàng)目內(nèi)容目錄。 第12節(jié)：監(jiān)督檢查 現(xiàn)場堆料要有批準(zhǔn)手續(xù)并碼放整齊，符合要求。 貴重物品應(yīng)及時(shí)入庫。 現(xiàn)場攪拌機(jī)四周無廢棄砂漿和砼。 鋼材、木材等物資合理使用，優(yōu)材不劣用。 施工垃圾集中存放及時(shí)分揀、回收、清運(yùn)。 現(xiàn)場無長流水、長明燈。 限額用料領(lǐng)退手續(xù)齊全。 物資部們定期和不定期檢查，隊(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行綜合評定。 各分包單位對“光彩項(xiàng)目部材料管理辦法”不認(rèn)真執(zhí)行或執(zhí)行不力的要予以罰款，額度由項(xiàng)目部綜合管理部視情節(jié)定鐸。第四章：安保部管理辦法第1節(jié)：安全生產(chǎn)管理辦法 總則：為全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明安全施工管理，提高現(xiàn)場綜合管理