【正文】 崗位，如有違反者罰款100元，情節(jié)嚴重或造成不良影響者給予警告、停職、除名等處罰。九、租賃公司職責(zé)在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認真貫徹用戶至上，服務(wù)第一，用戶第一的經(jīng)營理念，追求效益最大比。設(shè)備要定期維護與保養(yǎng)，并處于合格使用狀態(tài)，嚴禁帶病設(shè)備進入工地。租賃商品出廠或進廠要清點準(zhǔn)確，出入庫單填寫準(zhǔn)確無誤，簽字完整有效。零材、工具、新增設(shè)備入庫要嚴格執(zhí)行項目部規(guī)定，做到質(zhì)量不合格不入庫、數(shù)量不準(zhǔn)不入庫、價格不實不入庫、手續(xù)不全不入庫。保管員要嚴格履行保管職責(zé)、租賃物品、設(shè)備擺放整齊、有序，庫存材料、各種工具要做到帳實相符、帳帳相附。應(yīng)收賬款要定期對帳，及時回收，頂帳業(yè)務(wù)要認真核算，及時調(diào)整，配合財務(wù)辦理調(diào)整手續(xù)。施工過程中，定期進行安全檢查，建立安全檢查日記，對安全事故隱患做到“三不放過”，認真處理。注意安全用電，自備電源由專人管理，建立工地用電制度。對所有機電設(shè)備要定期檢查。項目經(jīng)理部對職工進行三級安全教育，全體職工要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每周召開安全例會，并發(fā)布安全簡報。施工前項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計涉及安全部分，工程施工前有安全技術(shù)交底，所有交底做好記錄。特殊工種，持證上崗。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成后進行自檢，未達到合格要求不得報驗。項目部施工質(zhì)量管理人員驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)部門代表參加驗收。對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。掛牌制度項目部及施工現(xiàn)場，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。項目部質(zhì)量、安全責(zé)任制，需要上墻掛牌。施工機械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。原材料及施工檢驗制度： 原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。鋼筋、排布、水泥、砂、碎石等材料進場后，由我部進行自檢，待合格后現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假?，F(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息二天，員工每個月可以休息3天。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。每周各班組間協(xié)調(diào)問題提交例會解決。每周項目部召開一次管理人員會議，例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責(zé)人參加。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。例會中解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)工作，安排下周工作計劃，由項目經(jīng)理主持并向公司上報項目周報。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。施工班組班前會、技術(shù)交底、安全教育等各種臨時會議由項目部根據(jù)施工規(guī)范和要求進行安排，由施工員做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認。對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有2人以上同時請假。項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。1項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。1項目部由專人記錄考勤。1項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。1現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責(zé)明確，落實到人。項目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)責(zé)任人進行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；勞務(wù)隊伍技術(shù)負責(zé)人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；項目責(zé)任工程師要對所管轄的勞務(wù)無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督與檢查。各級安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，并存檔以備查用。為狠抓施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)定文明施工管理制度如下：一、建立完善責(zé)任制，責(zé)任到人、目標(biāo)、指標(biāo)清楚，有計劃、有措施、有檢查，定期總結(jié)。三、單位標(biāo)志牌正規(guī)。四、總平面圖必須經(jīng)生產(chǎn)科審查批準(zhǔn)，注意網(wǎng)絡(luò)圖計劃實施，維護公司形象。六、場區(qū)衛(wèi)生責(zé)任明確，有專人負責(zé)，嚴格遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定的環(huán)境要求，有專人清掃道路和砂石堆場。八、消防器材按規(guī)定配置，布置合理，定期維護、保證使用功能，消防用砂明顯易見，使用方便。十、施工區(qū)與生活區(qū)分開，室內(nèi)不能進水，排水良好，防風(fēng)防雨。十一、機電設(shè)備應(yīng)有接地接零，配電報安三項五線制，三級配電兩級保護。為促進星耀五洲項目部的安全生產(chǎn)，迎合國家方針，政策，特制定本安全檢查制度，其中安全檢查主要對生活區(qū)和施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。二、每周二8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為周檢日，由項目副經(jīng)理或項目工程師負責(zé)組織。四、每季末一日8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為季檢日。六、對專業(yè)性強、危險性大的特殊作業(yè)環(huán)境，應(yīng)組織有一定經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)安全檢查。定為不定期檢查日。第三篇：項目部規(guī)章制度項 目 管 理 制 度因項目管理工作需要，現(xiàn)場管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤，不得遲到早退。上下班時間根據(jù)現(xiàn)場工作需要（趕工期、夜間施工、工藝要求及其它特殊情況）及上級主管要求及時調(diào)整，管理人員應(yīng)隨時到崗。嚴格請假手續(xù)，有事必須請假。無故曠工三次或連續(xù)超過三天者，扣當(dāng)月工資的三分之一；曠工五天以上，扣當(dāng)月工資的50％；無故曠工十天以上，項目部將作除名處理，并扣除當(dāng)月工資。嚴禁打架斗毆、聚眾賭博，若有發(fā)生者，不論情由，均處以500～2000元罰款，項目部有權(quán)對相關(guān)人員作開除處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交公安部門處理。在施工過程中，任何人不得私自變更圖紙，如確實需要變更的必須經(jīng)上級技術(shù)主管部門確認同意后方可進行變更。技術(shù)人員必須做到全過程監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組的施工程序及施工質(zhì)量，對每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和督促整改。*****項目部年月第四篇：項目部各項管理制度以下是上海某知名施工單位的項目部各項管理制度職責(zé)、規(guī)定范本，由于內(nèi)容比較詳細，現(xiàn)分篇文章進行分享，拿來就用！目 錄序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 名 稱安全生產(chǎn)宣傳教育制度 班組實行上崗安全活動制度 集團安全活動日的活動制度 安全生產(chǎn)檢查制度 安全事故處理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)獎罰條例備注社會治安綜合治理宣傳教育制度社會治安綜合治理檢查制度 工地治安保衛(wèi)制度 門衛(wèi)室工作制度 信息管理制度勞保用品發(fā)放與管理制度 職工活動室制度工地綜治消防安全管理規(guī)定 職工違法幫教制度 財務(wù)現(xiàn)金、標(biāo)證制度 施工現(xiàn)場外來人員管理制度勞務(wù)用工管理制度 流動人員計劃生育管理制度 工地定期防火檢查制度 施工現(xiàn)場動用明火審批制度 消防器材安全管理制度 安全防火獎罰制度 木工房安全防火制度伙房安全防火制度 27 庫房安全防火制度 28 工地衛(wèi)生制度 29 生活區(qū)衛(wèi)生管理制度 施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度門前衛(wèi)生管理制度 32 食堂衛(wèi)生管理制度 33 宿舍衛(wèi)生管理制度 34 浴室間管理制度 35 廁所保潔制度 36 特殊重點部位防火措施 37 木工間安全防火規(guī)定 38 電焊間安全防火規(guī)定 39 配電間安全防火規(guī)定 40 機修房安全防火規(guī)定材料倉庫安全防火規(guī)定 42 油漆倉庫安全防火規(guī)定 43 食堂間安全防火規(guī)定 44 辦公室治安防范要求 45 財務(wù)室治安防范要求 46 宿舍治安防范要求 47 倉庫治安防范要求 48 浴室治安防范要求 49 更衣室治安防范要求 50 商店門市部治安防范要求安全生產(chǎn)宣傳教育制度一、利用各形式場合，經(jīng)常宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，對各工種的安全生產(chǎn)進行有針對性教育，并認真貫徹到實際的生產(chǎn)過程中，正確處理好“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)的辯證關(guān)系，一絲不茍地遵守安全操作規(guī)程。三、對容易發(fā)生事故的特殊工種：如電工、電焊、架子工、塔吊駕駛員和指揮、施工電梯操作工，中小型機械等組織安全操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)獨立持證上崗操作。五、凡是自然條件變化，大風(fēng)暴雨、汛期、大雪冰凍、雷雨季節(jié)，抓住氣候變化特點，進行安全教育。XXX建工集團有限公司XXX項目部班組實行上崗安全活動制度一、班組每天上崗安全活動時間為得少于15分鐘。三、各施工管理人員對班組上崗安全活動情況負有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。安全交底要有針對性、及時性、可按氣候，周圍環(huán)境，人的思想情緒，機電設(shè)備、施工具體任務(wù)及上一班安全施工情況。一定要對操作崗位安全設(shè)施檢查每日上崗操作前要求每個成員對本崗位的安全設(shè)施作例行性的經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向工地負責(zé)人反映，在未采取整改措施的情況下，有權(quán)拒絕施工。嚴禁違反安全操作規(guī)程進行操作五、各級組織要關(guān)心班組的上崗安全活動，并把活動開展情況作為創(chuàng)文明班組競賽評比的先決條件之一，加以檢查和考核。二、安全系統(tǒng)平時組織二級安全員巡回檢查活動，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點，及施工進度搭接情況，查制度執(zhí)行情況，查思想、查基礎(chǔ)管理、查安全設(shè)施。三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題隨時采取措施解決。XXX建工集團有限公司XXX項目部安全活動日的活動制度一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動日”。三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：必須嚴格執(zhí)行每周一次進行安全活動規(guī)定。學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進事跡和事故安全，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產(chǎn)內(nèi)容。XXX建工集團有限公司XXX項目部安全事故處理制度一、凡發(fā)生一般輕傷事故和事故苗子，應(yīng)嚴格執(zhí)行事故處理“四不放過”原則。由公司先向上級部門（主管局、市、區(qū)勞動局、派出所、受監(jiān)安監(jiān)站）匯報事故情況。對事故責(zé)任者（包括領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)根據(jù)其責(zé)任輕重，損失大小，認識態(tài)度，提出經(jīng)濟和行政處分，直到給予刑事處分。四、凡對事故隱滿不報、虛報或故意延遲報告的，一經(jīng)查出，除責(zé)成立即補報以外，對有關(guān)責(zé)任人員給予嚴肅處理。XXX建工集團有限公司XXX項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、企業(yè)經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對本企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)負總責(zé)任，認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，定期向企業(yè)職工代表會議報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施，制訂企業(yè)各級干部的安全責(zé)任制等制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施，定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動，對職工進行安全和遵章守紀(jì)教育，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。三、公司經(jīng)理、項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、項目經(jīng)理、施工員對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。五、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮，班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會，發(fā)生傷亡事故要立即向項目經(jīng)理報告。七、技術(shù)部門要嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計、施工等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程，負責(zé)安全設(shè)備、儀表等的技術(shù)鑒定和安全技術(shù)科研項目的研究工作。財務(wù)部門要按照規(guī)定提供實現(xiàn)安全技術(shù)措施的經(jīng)費，并監(jiān)督其合理使用。XXX建工集團有限公司XXX項目部獎罰制度為了更好地配合施工項目的管理，增強遵紀(jì)守法的自覺性，特制訂以下制度。具體執(zhí)行由工地安全員負責(zé)。為推動綜治各項措施的全面落實，使我公司的綜治工作更趨規(guī)范化、制度化，經(jīng)研究，特制定以下宣傳教育制度：一、各級治安綜治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)始終要把綜治工作作為一件事關(guān)國家和社會性穩(wěn)定的大事，認清新形勢下加強社會治安綜合治理的特殊重要性，起到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用，確保綜治工作的展開。三、公司的簡報，各工地的墻報要起到宣傳國家法律法規(guī)的作用，做到專人負責(zé)，內(nèi)容豐富。對廣大職工要廣泛深入地開展普法宣傳教育。六、各分公司、項目部的治安領(lǐng)導(dǎo)小組