第八部分：主管的團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路及規(guī)范-在線瀏覽
2025-06-01 22:56本頁(yè)面
【正文】 會(huì)晚會(huì)來(lái)激勵(lì)大家，但效果始終不好。主管要做的就是制定行動(dòng)方案，并持續(xù)跟進(jìn)。和團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的重要性：沒(méi)有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)在為有目標(biāo)的人打工。名：爺在江湖走過(guò)，江湖上就一定要留下?tīng)數(shù)膫髡f(shuō)。12下情不上傳，上情不下達(dá)案例描述：a團(tuán)隊(duì)出問(wèn)題后，老板第一個(gè)批的就是他，員工也向他抱怨。對(duì)應(yīng)思路：和老板溝通永遠(yuǎn)帶著方案；和員工探討，多講團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)2．提高老銷售比例21．團(tuán)隊(duì)建設(shè)211．.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的梯隊(duì)管理策略梯隊(duì)類型關(guān)注要點(diǎn)第一梯隊(duì)優(yōu)秀人群A．明確目標(biāo)B．時(shí)刻關(guān)注C．給他充分展示自的平臺(tái)，幫他突破天花板第二梯隊(duì)中堅(jiān)力量A．明確目標(biāo)B．緊盯過(guò)程C．找到瓶勁，給予方法第三梯隊(duì)潛在淘汰對(duì)象A．抓好過(guò)程B．增強(qiáng)執(zhí)行力C．給與一次機(jī)會(huì)，并手把手地去幫他、帶他D．實(shí)在不行，給與淘汰警告直至予以淘汰員工為何留在公司？員工為何離職？員工離職前的表現(xiàn)人力資源及主管可以做的獲得滿足基本生活所需的收入！個(gè)人得到成長(zhǎng)和發(fā)展！得到團(tuán)隊(duì)和客戶的認(rèn)可和尊重！付出回報(bào)不成比例（期望值）公司沒(méi)有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中不開(kāi)心，與上司或同事有矛盾更好的就業(yè)及進(jìn)修機(jī)會(huì)家庭原因等抱怨工作，情緒低落更多與其他公司的聯(lián)系不緊張工作績(jī)效不關(guān)注中長(zhǎng)期目標(biāo)突發(fā)休假關(guān)注有關(guān)離職的事務(wù)及程序了解抱怨背后的故事并協(xié)助改善關(guān)注員工外界聯(lián)系的公司有哪些，為什么頻繁聯(lián)系詢問(wèn)對(duì)于長(zhǎng)期目標(biāo)的看法和計(jì)劃把觀察信息向更有經(jīng)驗(yàn)的人分享對(duì)優(yōu)秀員工的離職對(duì)一般員工的離職對(duì)差員工的離職動(dòng)用一切可以動(dòng)用的資源，竭力挽留。動(dòng)用一切可以動(dòng)用的資源，竭力挽留；分析利弊，公司前景；如有必要，建議調(diào)去比較善于輔導(dǎo)激勵(lì)下屬的管理者的團(tuán)隊(duì)。22．職業(yè)規(guī)劃221．員工離職原因分析和對(duì)應(yīng)行動(dòng)222．對(duì)不同員工離職的對(duì)應(yīng)做法建議：223．幫助一線銷售建立簡(jiǎn)單可預(yù)期的職業(yè)
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