【正文】 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須在工程竣工后75天內(nèi)取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書》否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后主體工程竣工后90天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理如集團(tuán)集采中心合約部檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一單，給予負(fù)責(zé)資格審查的責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理驗(yàn)收后提交評(píng)審意見每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評(píng)價(jià)意見，并將評(píng)定為不合格的單位報(bào)入管理監(jiān)察中心備案否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理合約部按時(shí)完成工程結(jié)算集團(tuán)集采中心合約部未按《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》時(shí)限完成工程結(jié)算的 每延遲一單，扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理50元，并納入公司計(jì)劃考核，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。每延遲一次，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，并納入公司計(jì)劃考核，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理因合同原因造成簽證的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理100元集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理因設(shè)計(jì)原因造成簽證的，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)工程師100元、校對(duì)人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程簽證的原始憑證，專業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時(shí)留存一份，上報(bào)集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理后存檔每違反一次，給予專業(yè)工程師降一級(jí)工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的，予以開除處分。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)未按圖施工工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的每單扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收工程雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍不合格每項(xiàng)扣罰簽字人30元、集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級(jí)工資。未召開的，每次扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工，否則，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級(jí)工資，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。辦理了《材料使用許可證》或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的屬集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理審核的材料，給予集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當(dāng)事人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理每期第三層磚砌體完成后的綜合會(huì)驗(yàn)每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部牽頭組織集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時(shí)，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理有關(guān)設(shè)計(jì)問題的傳真在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。未經(jīng)會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更，不得施工。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理變更設(shè)計(jì)圖紙涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中心會(huì)簽。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，每單變更扣罰設(shè)計(jì)工程師300元、校對(duì)人200元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確需變更的經(jīng)審批后，每變更一次，%、%，%，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量10處以上的，每超一處，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的2%、校對(duì)人月工資的1%，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理施工圖會(huì)審自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖會(huì)審時(shí)，單位工程中：建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理召開項(xiàng)目開發(fā)綜合策劃方案審查會(huì)新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心、集團(tuán)集采中心合約部、集團(tuán)運(yùn)營中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人未按時(shí)召開，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象責(zé)任人制定月度工作計(jì)劃每月27日17：00前（2月份相應(yīng)提前至25日）將下兩月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)企管辦，并在公司計(jì)劃工作例會(huì)上予以核定。違反本條扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理若綜合策劃方案未通過審定，不得開工若開工，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理召開大規(guī)模圖紙?jiān)u審會(huì)每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部、集團(tuán)運(yùn)營中心參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審否則扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量1～10處的每超一處，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的1%、%。設(shè)計(jì)工程師、校對(duì)人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會(huì)審后，未經(jīng)審批不得變更。設(shè)計(jì)工程師、校對(duì)人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會(huì)審后，應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，未出設(shè)計(jì)變更的，工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p失的每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的10%、校對(duì)人月工資的5%。設(shè)計(jì)工程師和校對(duì)人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖紙需經(jīng)合約部經(jīng)理審核設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。已銷售部分的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中心及集團(tuán)運(yùn)營中心會(huì)簽。未經(jīng)會(huì)簽下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理100元，實(shí)施未經(jīng)會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。除此之外的設(shè)計(jì)問題，集團(tuán)開發(fā)中心工程部傳真至集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部，集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部按以下要求處理：傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時(shí)，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時(shí)間起7天內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理三層會(huì)驗(yàn)時(shí)必須建立材料樣板間在三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須建立材料樣板間否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理進(jìn)場材料的驗(yàn)收所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理實(shí)行樣板間施工先行制度在工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報(bào)總經(jīng)理審批。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理每月召開工程質(zhì)量交流會(huì)在工程開工前及開工后，每月召開一次，由集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會(huì)。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理確保工地文明施工集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理兩至三級(jí)工資，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理隱蔽工程要辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)入下道工序的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理收到簽證單后必須簽署集團(tuán)開發(fā)中心工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺(tái)帳上記錄每違反一次，給予集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的，予以開除處分，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部專業(yè)工程師集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理造成多次簽證由于設(shè)計(jì)、合同的漏項(xiàng)、差錯(cuò)等原因造成多次簽證的，由集團(tuán)開發(fā)中心工程部每月1日前匯總反饋意見給相關(guān)部門及集團(tuán)集采中心合約部未按時(shí)反饋意見的，每次扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部責(zé)任人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)工程師集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理按時(shí)提交工程結(jié)算資料地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個(gè)月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成）后二個(gè)月內(nèi)提交；工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理竣工前召集分戶驗(yàn)收并整改完畢集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢 否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理集團(tuán)集采中心總經(jīng)理交樓后出現(xiàn)質(zhì)量問題交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》中要求杜絕質(zhì)量問題的每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師30元、 項(xiàng)目經(jīng)理20元、集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理不合格單位經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部審核后確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰資格審查責(zé)任人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理每月報(bào)送施工單位履約情況每月集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須向集團(tuán)開發(fā)中心報(bào)送施工單位的履約情況，遇不合格的單位未及時(shí)上報(bào)的扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。否則，每超過一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理　集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見書》否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理　主體工程竣工后180天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理和集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理　督促施工單位按時(shí)提交工程資料集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)督促施工單位按時(shí)提交的工程資料逾期提交超過30天后，每超一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理交樓后2個(gè)月內(nèi)，如因現(xiàn)場維修服務(wù)問題，造成業(yè)主投訴到集團(tuán)客戶服務(wù)部的每項(xiàng)投訴扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。各責(zé)任部門　召開整改會(huì)議集團(tuán)運(yùn)營中心應(yīng)在每月5日前召開會(huì)議，針對(duì)銷售過程中集團(tuán)開發(fā)中心工程部、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)理。集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理　問題整改書面匯報(bào)每月5日前，各部門應(yīng)將集團(tuán)運(yùn)營中心提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋集團(tuán)運(yùn)營中心，同時(shí)報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)理未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋集團(tuán)運(yùn)營中心的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理分戶圖出現(xiàn)錯(cuò)漏商品房分戶圖出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。財(cái)務(wù)部經(jīng)理、運(yùn)營中心總經(jīng)理　房產(chǎn)證辦后出現(xiàn)錯(cuò)誤辦理完畢