產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)-在線瀏覽
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【正文】 品經(jīng)理這個(gè)角色 20090105 09:01分類：默認(rèn)分類 字號(hào)： 大大 中中 小小 阿里巴巴對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職位描述: 職位描述： 根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃； 深入了解業(yè)務(wù)，不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品； 根據(jù)產(chǎn)品實(shí)施效果以及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，不斷改進(jìn)產(chǎn)品； 組織資源實(shí)施產(chǎn)品，對(duì)其效益負(fù)責(zé)。 紅杉樹(shù)信息技術(shù)有限公司 營(yíng)銷策略調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整產(chǎn)品的相關(guān)營(yíng)銷政策，確保目標(biāo)和產(chǎn)品利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，開(kāi)展用戶調(diào)查，對(duì)產(chǎn)品性能、運(yùn)營(yíng)情況等進(jìn)行分析和追蹤 , 收集市場(chǎng)反饋 , 并根據(jù)市場(chǎng)需求不斷優(yōu)化、改進(jìn)產(chǎn)品 聯(lián)想集團(tuán) 負(fù)責(zé)制定聯(lián)想智能手機(jī)產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃和Roadmap，滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的客戶需求，提高產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額； 負(fù)責(zé)智能手機(jī)市場(chǎng)和產(chǎn)品的研究，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)，組織并制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)，監(jiān)控開(kāi)發(fā)過(guò)程； 負(fù)責(zé)把握市場(chǎng)方向，組織相關(guān)的產(chǎn)品與技術(shù)分析工作，制定相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)策略。 華大控股集團(tuán) 1．根據(jù)公司產(chǎn)品策略制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，保持整個(gè)產(chǎn)品及課程體系的豐富、完善和更新。 3．根據(jù)公司的產(chǎn)品策略，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程、尋找合作對(duì)象，按規(guī)定完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。 5．組織市場(chǎng)調(diào)研工作，并向公司決策層提供有價(jià)值的市場(chǎng)信息和應(yīng)對(duì)措施。 第九城市 大型網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。 安踏中國(guó) 大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)； 有三年以上運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)終端營(yíng)銷管理熟悉； 能割據(jù)區(qū)域市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，合理分配貨源及貨品流通調(diào)整工作。 分眾無(wú)線 工作職責(zé)： 根據(jù)公司的發(fā)展，明確定義產(chǎn)品的整體要求和發(fā)展方向； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，定期跟蹤并提供分析報(bào)告； 協(xié)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把握產(chǎn)品的整體進(jìn)度和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品宣傳、操作手冊(cè)等文檔，負(fù)責(zé)銷售及大客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)； 產(chǎn)品銷售策略，價(jià)格策略制定； 根據(jù)產(chǎn)品投入市場(chǎng)后的反饋信息提出升級(jí)和改進(jìn)的要求。這樣做的目的是 希望可以從這些企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職位描述中得到現(xiàn)階段市場(chǎng)/企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個(gè)工種的 價(jià)值認(rèn)可。這種規(guī)劃以市場(chǎng)為最終目標(biāo)，現(xiàn)有資源認(rèn)可度 上進(jìn)行規(guī)劃。 其次，產(chǎn)品經(jīng)理是一種需要相當(dāng)行業(yè)知識(shí)的崗位。在深入行業(yè)的基礎(chǔ)上，了解業(yè)務(wù)組成，了解技術(shù)結(jié)構(gòu)。 再次，產(chǎn)品經(jīng)理是一種輔助型管理崗位。而輔助型管理強(qiáng)調(diào)的就是協(xié)調(diào)能力。輔助型管理還有一個(gè)重要的職能表現(xiàn)就是資源配置，利用現(xiàn)有資源的適當(dāng)配置以期達(dá) 到資源利用最大化是產(chǎn)品經(jīng)理的另一項(xiàng)工作重點(diǎn)。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)需求，市場(chǎng)反饋都需 要產(chǎn)品經(jīng)理不斷的去過(guò)濾及更新。 最后，產(chǎn)品經(jīng)理是一種藝術(shù)與技術(shù)相結(jié)合的崗位。在具備了審美觀 的前提下，還需要通過(guò)一定的途徑予以表達(dá)，比如撰文，比如UI設(shè)計(jì)，比如AC設(shè)計(jì)。 在認(rèn)清產(chǎn)品經(jīng)理的崗位特性后，產(chǎn)品經(jīng)理作為一類群體。因?yàn)檫@個(gè)群體的第一個(gè)特征就是獨(dú)特性。什么是思維組合？就是在保留個(gè)性思維的情況下還具備了大眾思維。這個(gè)具備個(gè)體特征的大 眾思維可以引導(dǎo)大眾吸收或固化產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)性思維。所 以很多時(shí)候會(huì)聽(tīng)人說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的靈魂。不只是思維的敏捷，行動(dòng)的敏捷亦非常的重要。在考量企業(yè) 信任度的前提下，這種獨(dú)特性可以對(duì)迅速出擊做鋪墊。清晰的語(yǔ)言表達(dá)，簡(jiǎn)明扼要的文定表述是獲得企業(yè)信任度的一個(gè) 較大的保證。說(shuō)歸屬感似乎有些牽強(qiáng)，可是如果不說(shuō)歸屬感卻不知道要如何表達(dá)。這就好比生了個(gè)女兒，終要嫁人。所以，產(chǎn)品經(jīng)理必需具備很強(qiáng)的歸屬感。因?yàn)橹挥羞@樣，作為產(chǎn)品的靈魂才能安定才 能奮發(fā)而上。 很多企業(yè)雖然引入了產(chǎn)品管理體系，在組織結(jié)構(gòu)上采用矩陣式的管理模式。探索一條邊界清晰的矩陣模型是許多已導(dǎo)入產(chǎn)品管理體系或即將 導(dǎo)入產(chǎn)品管理體系的企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的。那這種問(wèn)題當(dāng)可視而不見(jiàn)。 中中需求的整理要把握是否有市場(chǎng)，是否具備前瞻性兩個(gè)特點(diǎn)，否則就沒(méi)有太大價(jià)值，產(chǎn)品投放后沒(méi)有市場(chǎng)，或做出來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)上早已經(jīng)遍地都是，這沒(méi)什么意義。二、需求轉(zhuǎn)化方案前期獲取的需求可能是零碎地，可能只是一個(gè)策略，可能只是一個(gè)簡(jiǎn)單構(gòu)思，產(chǎn)品經(jīng)理需要將這些需求、想法系統(tǒng)化并給出幾個(gè)或十幾個(gè)有針對(duì)性，具體化的產(chǎn)品方案。四、產(chǎn)品立項(xiàng)產(chǎn)品的制造可能需要調(diào)用公司不同部門(mén)的員工共同參與，所以方案確定后，一般來(lái)說(shuō)，將成立專門(mén)項(xiàng)目組，正式進(jìn)入產(chǎn)品的制造階段，項(xiàng)目經(jīng)理可能來(lái)源于產(chǎn)品部，也可能來(lái)源于研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、測(cè)試部門(mén)。五、產(chǎn)品制造立項(xiàng)后，將按期進(jìn)入產(chǎn)品的制造階段，這也是一個(gè)項(xiàng)目的完成過(guò)程，如上面所說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理若不是項(xiàng)目經(jīng)理，不必要干涉項(xiàng)目的具體制造過(guò)程，但一定要保證和項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，并監(jiān)督項(xiàng)目能按時(shí)完成，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。七、市場(chǎng)反饋及時(shí)收集、整理產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋。之后如此循環(huán)。是否能保留住一個(gè)即時(shí)效果不好但卻有市場(chǎng)潛質(zhì)的產(chǎn)品，那就要看一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的三力了：判斷力、說(shuō)服力、魄力。這個(gè)位置決定了產(chǎn)品經(jīng)理如何定義自己的角色和身份，什么時(shí)候該提交什么樣的文檔。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)消費(fèi)者，要能夠獲得真實(shí)的體驗(yàn)。從而，為更多的消費(fèi)者提供足夠的支持和服務(wù)。這是最近一個(gè)想成為產(chǎn)品經(jīng)理的朋友說(shuō)的一句話。自身體驗(yàn)的另外一個(gè)形式就是馬甲，和形形色色的蕓蕓眾生溝通。 作為一個(gè)真實(shí)的消費(fèi)者來(lái)體驗(yàn)和獲得第一線的數(shù)據(jù)。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé): 市場(chǎng)調(diào)研主要的目
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