【正文】 漆膜太厚，影響干燥時間，可以滾涂。 金屬 氟碳專用底漆漆固化比例要掌握好，否則影響干燥速度。 如要罩光，一定要掌握好面漆的配比比例，否則會引起色差。 噴涂 金屬 氟碳漆時，要把架子拆掉，用吊藍噴涂作業(yè)。 1 金屬 氟碳漆達到最佳性能需要 7 天，因為它是一個慢速交聯(lián)的過程。 處理方法：把漆攪拌均勻，增加施工的道數(shù)，采用慢干稀釋劑，減少噴槍空氣流量，調(diào)整稀釋劑的組合，注意噴涂方法。 處理方法：提高施工粘度，減少一次噴涂的厚度或減少噴槍的出油量，調(diào)整稀釋劑的組成。 處理方法：降低施工粘度，有氣噴涂（ 1520 秒）無氣噴涂（ 3040 秒）；調(diào)整稀釋劑的成份或加入慢干稀釋劑，調(diào)整噴槍的出油量和空氣流量。 處理方法：要使底涂干透后噴涂面漆，選用配套的涂料，掌握好重涂的間隔。 處理方法：基層含水率符合規(guī)范要求，涂層不宜一次性噴涂得太厚，已經(jīng)起泡的涂層，要徹底清除，補好膩子，重新涂裝。工程質(zhì)量的好壞 , 直接關系到企業(yè)的存亡。“發(fā)揚嚴細實精神，堅持高精先標準；做一個工程出一個精品，讓甲方放心，讓用戶滿意”是我公司嚴格遵循的質(zhì)量方針。按照 PDCA 循環(huán)的原理，分三階段控制即事 前控制、事中控制、事后控制，做到三全管理（全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制），真正實現(xiàn)過程精品。 分項工程優(yōu)良率 100%。 項目經(jīng)理部管理體系 我公司采取管理模式 — “總部服務控制，項目授權管理，制作加工保障，社會協(xié)力合作”。為此，從項目班子、組織機構的設置到管理制度的制定。同時，我公司將嚴格遵循貴公司招標文件有關要求，履行承包商的職責。全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進行與工程有關的相關事務，以確保工程順利進行。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序，對關鍵工序進行重點管理。對于不符合的方案要重新進行編制直至合格。 項目責任工程師是過程控制的現(xiàn)場責任者，負責根據(jù)施工進度總計劃及階段工期目標進行分解，制定周作業(yè)計劃。 實行樣板作業(yè)法：項目經(jīng)理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板，工程部和項目經(jīng)理部進行質(zhì)量首檢監(jiān)定后，方可進行大面積操作。 工程質(zhì)量過程保證體系 工程質(zhì)量 材料質(zhì)量控制 施工過程控制 過程成品保護 裝修材料 裝修材料 裝修材料 材料搬運指導書 技術作業(yè)指導書 工序自檢交接檢隱預檢記錄 分項工程檢驗評定記錄 分項工程 材料成品 工序成口 工程質(zhì)量組織保證體系 （ 1）本公司將根據(jù)本工程的特點，組織有豐富裝修經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理 部負責該工程的施工。 人員 基本要素質(zhì)量 執(zhí)行崗位責任制 人員素質(zhì)保證 材料 原材、半成品檢驗 技術資料保證 原材質(zhì)量保證 操作 按工藝標準要求 熟悉圖紙 操作過程保證 機具 檢測合格方可使用 機具保證 周維修檢查 方案 經(jīng)審批方可實施 實施中優(yōu)化總結 方案保證 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 工程質(zhì)量保證措施 整體工程質(zhì)量保證措施： 總部質(zhì)量保證部 項目經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理 專業(yè)責任工程師 技術負責人 合約管理 技術管理 質(zhì)量管理 施工管理 各分包商 公司內(nèi)部各職能部門 （ 1）成立以項目 經(jīng)理牽頭，技術負責人具體負責的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組。 （ 3）分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴格執(zhí)行分層交底制度，即技術人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責任工程師進行交底，責任工程師根據(jù)各專項方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術交底。 （ 4）施工過程中每道 工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上鑒字認可。各專業(yè)分包間交叉施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標 識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。 （ 8）項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報檢資料，報總包（或監(jiān)理）做最終的分項工程檢查驗收。 （ 10）每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組 織有關人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。并在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。 （ 2）本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。 （ 3）加強計量檢測。當對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 （ 4）材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、責任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照 ISO9001 標準的程序文件要求進行處理，材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。施工過程中，半成品的搬運，下發(fā)書面的 搬運作業(yè)指導書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并進行交底。 （ 2）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工 序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。 （ 4）材料包裝完好，立放、散放的石材光面相對碼放。 （ 6）從正式施工開始至竣工為止，樓層安排佩帶明顯標志的成品保護人員進行看護。 （ 8）工程完工后，項目經(jīng)理部和有關部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。 工期及施工進度計劃 施工進度計劃 總工期：定為 25 日歷天，按照業(yè)主確定的開工日期開工。將總體的進度分階段落實到具體的責任人身上。項目經(jīng)理為進度計劃控制的總負責人、主設計師為設計進度控制的分工負責人、材料員為物資供應和采購進度計劃的負責人、施工員為施工進度計劃負責人、各班組長為落實各種具體施工進度計劃的執(zhí)行人。 加強進度控制的管理。使得大家把思想集中統(tǒng)一到為進度這一目標而共同努力的行動 上來。 （ 3） 加強對進度計劃的動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)計劃的實施有偏差及時調(diào)整處理。 （ 5） 加強影響進度計劃的風險的分析和管理。 建立進度控制的經(jīng)濟措施。 （ 2）、建立落實進度計劃的經(jīng)濟激勵制度和處罰制度。 按施工程序進行施工，保證每道工序施工質(zhì)量管理，以保證施工 不因質(zhì)量原因返 工而耽誤進度計劃。 . 優(yōu)化工序組織的措施 A 技術保證措施 我司將針對本項目的工程特點組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗的工程技術人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。并根據(jù)全部工程的內(nèi)容和特點及工程量情況進行分區(qū)。 安全目標、安全保證體系及技術組織措施 安全管理目標： 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 6‰以內(nèi)。 安全管理職責： 項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關措施組織施工。 安全監(jiān)理責任師要對施工人員進行檢查，對日常安全的監(jiān)督和檢查。 安全教育程序 組織安全教育 新工人三級教育 班前教育考核交底（各分包單位） 安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡 三檢查班前工具檢查日安全注意事項 上報項目經(jīng)理部 現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督檢查 特種 工人培訓教育 培訓資料下發(fā)上崗證填寫教育卡 上報安全總監(jiān)備案 組織安全活動 安全檢查 檢查內(nèi)容 檢查形式 參加人員 考核 備注 分包安全管理 定期 安全總監(jiān) 月考核記錄 檢查分包單位自檢記錄 三寶防護 定期 安全總監(jiān)會同分包單位 周考核記錄 施工用電 定期 安全總監(jiān)會同分包單位 周考核記錄 分包單位日檢 作業(yè)人員的行為和施工 日檢 責任工程師會同分包單位 日檢