【正文】 漆膜太厚，影響干燥時(shí)間，可以滾涂。 金屬 氟碳專用底漆漆固化比例要掌握好，否則影響干燥速度。 如要罩光，一定要掌握好面漆的配比比例，否則會(huì)引起色差。 噴涂 金屬 氟碳漆時(shí)，要把架子拆掉，用吊藍(lán)噴涂作業(yè)。 1 金屬 氟碳漆達(dá)到最佳性能需要 7 天，因?yàn)樗且粋€(gè)慢速交聯(lián)的過程。 處理方法：把漆攪拌均勻，增加施工的道數(shù)，采用慢干稀釋劑，減少噴槍空氣流量，調(diào)整稀釋劑的組合，注意噴涂方法。 處理方法：提高施工粘度，減少一次噴涂的厚度或減少噴槍的出油量，調(diào)整稀釋劑的組成。 處理方法：降低施工粘度，有氣噴涂（ 1520 秒）無氣噴涂（ 3040 秒）；調(diào)整稀釋劑的成份或加入慢干稀釋劑，調(diào)整噴槍的出油量和空氣流量。 處理方法：要使底涂干透后噴涂面漆，選用配套的涂料，掌握好重涂的間隔。 處理方法：基層含水率符合規(guī)范要求，涂層不宜一次性噴涂得太厚，已經(jīng)起泡的涂層，要徹底清除，補(bǔ)好膩?zhàn)?，重新涂裝。工程質(zhì)量的好壞 , 直接關(guān)系到企業(yè)的存亡?！鞍l(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)精神，堅(jiān)持高精先標(biāo)準(zhǔn)；做一個(gè)工程出一個(gè)精品，讓甲方放心，讓用戶滿意”是我公司嚴(yán)格遵循的質(zhì)量方針。按照 PDCA 循環(huán)的原理，分三階段控制即事 前控制、事中控制、事后控制，做到三全管理（全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制），真正實(shí)現(xiàn)過程精品。 分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系 我公司采取管理模式 — “總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，制作加工保障，社會(huì)協(xié)力合作”。為此，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循貴公司招標(biāo)文件有關(guān)要求，履行承包商的職責(zé)。全面履行對(duì)業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行與工程有關(guān)的相關(guān)事務(wù)，以確保工程順利進(jìn)行。由項(xiàng)目有關(guān)人員研究確定施工的關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)管理。對(duì)于不符合的方案要重新進(jìn)行編制直至合格。 項(xiàng)目責(zé)任工程師是過程控制的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任者，負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃及階段工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定周作業(yè)計(jì)劃。 實(shí)行樣板作業(yè)法：項(xiàng)目經(jīng)理部在分項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程開始大面積施工前必須做樣板，工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量首檢監(jiān)定后，方可進(jìn)行大面積操作。 工程質(zhì)量過程保證體系 工程質(zhì)量 材料質(zhì)量控制 施工過程控制 過程成品保護(hù) 裝修材料 裝修材料 裝修材料 材料搬運(yùn)指導(dǎo)書 技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書 工序自檢交接檢隱預(yù)檢記錄 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定記錄 分項(xiàng)工程 材料成品 工序成口 工程質(zhì)量組織保證體系 （ 1）本公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織有豐富裝修經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理 部負(fù)責(zé)該工程的施工。 人員 基本要素質(zhì)量 執(zhí)行崗位責(zé)任制 人員素質(zhì)保證 材料 原材、半成品檢驗(yàn) 技術(shù)資料保證 原材質(zhì)量保證 操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 熟悉圖紙 操作過程保證 機(jī)具 檢測(cè)合格方可使用 機(jī)具保證 周維修檢查 方案 經(jīng)審批方可實(shí)施 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié) 方案保證 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 工程質(zhì)量保證措施 整體工程質(zhì)量保證措施： 總部質(zhì)量保證部 項(xiàng)目經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 合約管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 施工管理 各分包商 公司內(nèi)部各職能部門 （ 1）成立以項(xiàng)目 經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （ 3）分項(xiàng)工程開工前制定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度，即技術(shù)人員做好書面各分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項(xiàng)方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 （ 4）施工過程中每道 工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)要在自檢記錄上鑒字認(rèn)可。各專業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋藍(lán)章，不合格的在標(biāo) 識(shí)牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 （ 8）項(xiàng)目組織對(duì)各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報(bào)檢資料，報(bào)總包（或監(jiān)理）做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。 （ 10）每一分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組 織有關(guān)人員對(duì)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并核定等級(jí)。并在工程接近尾聲時(shí)，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。 （ 2）本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。 （ 3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。 （ 4）材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處理，材料、材料半成品由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。施工過程中，半成品的搬運(yùn)，下發(fā)書面的 搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，“一般”材料及半成品的搬運(yùn)在“分項(xiàng)工程的技術(shù)交底”中寫明并進(jìn)行交底。 （ 2）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工 序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。 （ 4）材料包裝完好，立放、散放的石材光面相對(duì)碼放。 （ 6）從正式施工開始至竣工為止，樓層安排佩帶明顯標(biāo)志的成品保護(hù)人員進(jìn)行看護(hù)。 （ 8）工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)部門共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好書面驗(yàn)收記錄。 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 總工期：定為 25 日歷天，按照業(yè)主確定的開工日期開工。將總體的進(jìn)度分階段落實(shí)到具體的責(zé)任人身上。項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度計(jì)劃控制的總負(fù)責(zé)人、主設(shè)計(jì)師為設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的分工負(fù)責(zé)人、材料員為物資供應(yīng)和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的負(fù)責(zé)人、施工員為施工進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)為落實(shí)各種具體施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行人。 加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理。使得大家把思想集中統(tǒng)一到為進(jìn)度這一目標(biāo)而共同努力的行動(dòng) 上來。 （ 3） 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的實(shí)施有偏差及時(shí)調(diào)整處理。 （ 5） 加強(qiáng)影響進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。 建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。 （ 2）、建立落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制度和處罰制度。 按施工程序進(jìn)行施工，保證每道工序施工質(zhì)量管理，以保證施工 不因質(zhì)量原因返 工而耽誤進(jìn)度計(jì)劃。 . 優(yōu)化工序組織的措施 A 技術(shù)保證措施 我司將針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的空間和時(shí)間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。并根據(jù)全部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及工程量情況進(jìn)行分區(qū)。 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 安全管理目標(biāo)： 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 6‰以內(nèi)。 安全管理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)措施組織施工。 安全監(jiān)理責(zé)任師要對(duì)施工人員進(jìn)行檢查，對(duì)日常安全的監(jiān)督和檢查。 安全教育程序 組織安全教育 新工人三級(jí)教育 班前教育考核交底（各分包單位） 安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡 三檢查班前工具檢查日安全注意事項(xiàng) 上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督檢查 特種 工人培訓(xùn)教育 培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教育卡 上報(bào)安全總監(jiān)備案 組織安全活動(dòng) 安全檢查 檢查內(nèi)容 檢查形式 參加人員 考核 備注 分包安全管理 定期 安全總監(jiān) 月考核記錄 檢查分包單位自檢記錄 三寶防護(hù) 定期 安全總監(jiān)會(huì)同分包單位 周考核記錄 施工用電 定期 安全總監(jiān)會(huì)同分包單位 周考核記錄 分包單位日檢 作業(yè)人員的行為和施工 日檢 責(zé)任工程師會(huì)同分包單位 日檢