【摘要】重慶坤恒工貿(mào)有限公司CHONGQINGKUNHININDUSTRYANDTRADECO.,LTD.部門例會(huì)管理規(guī)定文件編號(hào):KHJJXZ-02版本:A頁碼:第1頁共3頁
2025-02-17 04:57
【摘要】新桃園礦機(jī)電部門管理制度一、機(jī)電干部上崗查崗制度..............................5二、設(shè)備管理制度......................................6三、電氣試驗(yàn)管理制度.................................12四、機(jī)電設(shè)備微機(jī)管理制度.............................
2025-06-06 03:55
【摘要】部門職能行政中心部門名稱:行政中心上級(jí)部門:總經(jīng)理下級(jí)部門:人力資源部、辦公室、車隊(duì)、安保隊(duì)部門本職:公司行政后勤和人力資源管理主要職能:1.管理公司行政事務(wù)和辦公秩序。2.協(xié)調(diào)公司各系統(tǒng)、各部門間關(guān)系。3.監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。4.管理公司辦公設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備。5.組織整理和提煉公司企業(yè)文化。6.結(jié)合公司發(fā)展
2025-06-05 07:31
【摘要】14/14部門績效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績效考評(píng)的原則和思路1.部門績效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.
2025-05-25 22:22
【摘要】銷售部門管理制度★一、任務(wù)制定 ,市場預(yù)測(cè)分析和銷售隊(duì)伍能力制定下一年的銷售任務(wù)?! ?,公司制定公司總?cè)蝿?wù)?! 。⒑侠矸峙滗N售任務(wù)。★二、管理規(guī)定 ,該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū),或產(chǎn)品銷售任務(wù),人員定位。增加現(xiàn)實(shí)銷售量的設(shè)想,開拓新市場的設(shè)想,擬安排客戶訪問次數(shù),時(shí)間的分配,合理的訪問路線,預(yù)期銷售成果,以及乘車費(fèi)用等要項(xiàng)?! ?,產(chǎn)品發(fā)送,驗(yàn)收及理賠。重點(diǎn)在催促應(yīng)
2025-06-05 01:51
【摘要】五項(xiàng)部門費(fèi)用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車使用費(fèi)(以下簡稱:部門五項(xiàng)費(fèi)用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理,保證五項(xiàng)費(fèi)用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實(shí)際
2025-05-30 04:37
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-05-25 21:54
【摘要】第一篇:預(yù)算部門管理制度 預(yù)算部門管理制度 一、預(yù)算員崗位職責(zé) 1、預(yù)算部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、編制制工程預(yù)算。合同談判簽約、進(jìn)行工程成本控制分析,通過對(duì)工程預(yù)算工作的全...
2024-11-15 23:18
【摘要】 督查部門管理制度 為逐步實(shí)現(xiàn)公司督查工作的制度化、規(guī)范化、程序化,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率,確保各項(xiàng)工作順利完成,制定本制度。 一、公司督查督辦工作的主要任務(wù): 圍繞公司中心工...
2024-10-01 01:30
【摘要】公司職能部門管理制度及行政管理制度(一十九項(xiàng))經(jīng)營計(jì)劃部崗位職責(zé)1、經(jīng)營計(jì)劃部職責(zé)條例基本職責(zé)經(jīng)營計(jì)劃部是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,公司經(jīng)營目標(biāo)管理的職能部
2025-06-03 04:21
【摘要】XX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-06-01實(shí)施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級(jí):NB前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-05-31 03:18
【摘要】一、目的為規(guī)范產(chǎn)品類的采購申請(qǐng),降低成本,提高各部門工作效率,特制定此制度二、范圍適合產(chǎn)品類物料采購申請(qǐng)作業(yè)。三、定義產(chǎn)品類:11FERT成品11000000000~1199999999912HALB半成品12000000000~1299999999913BUY外購件13000000000~1399999999914PART零部件
2025-06-02 02:19
【摘要】1/17XX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-06-01實(shí)施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級(jí):NB前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-06-01 13:04
【摘要】········有限公司企業(yè)制度
2024-11-10 08:52
【摘要】目的:建立合格物料及產(chǎn)品回收的管理規(guī)程。種類:標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。范圍:適用于合格物料及產(chǎn)品回收管理。責(zé)任:內(nèi)容:1、定義這里的回收,不是針對(duì)不合格產(chǎn)品的處理方式,只有合格的物料和產(chǎn)品才可以回收。只有當(dāng)有證據(jù)證明物料或退貨產(chǎn)品質(zhì)量未受影響、且經(jīng)質(zhì)量管理部門根據(jù)操作規(guī)程嚴(yán)格評(píng)價(jià)后,物料、或退回