【正文】 因特殊情況需支付者，應(yīng)不超過(guò)工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開(kāi)始抵扣預(yù)付備料款。實(shí)行工程款支付預(yù)算制度，每月針對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)估情況，提前預(yù)算下月月度該支付的工程款項(xiàng)目明細(xì)，便于財(cái)務(wù)提前準(zhǔn)備資金，避免大量資金過(guò)度積壓。工程尾款必須在工程竣工驗(yàn)收合格并交付，竣工資料完備、竣工決算三階段審?fù)瓿梢院蠓娇芍Ц?。甲供材料及設(shè)備的管理要求1）收貨及驗(yàn)收：甲方負(fù)責(zé)卸貨，卸車(chē)完畢后，乙方對(duì)到場(chǎng)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。 3）保管費(fèi)用：甲供設(shè)備（只需要乙方安裝的部分）按甲供材料采購(gòu)價(jià)的 %計(jì)取，計(jì)入竣工結(jié)算稅后總價(jià)。甲方有權(quán)確定品牌 。 3 Ⅲ凡施工方提供的甲供貨物清單超出實(shí)際數(shù)量、規(guī)格的情況，又沒(méi)有變 更、增項(xiàng)依據(jù)的，按下列辦法辦理： 1）超出部分由甲方與供貨方商洽退貨事宜，由施工方承擔(dān)退貨發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。3）凡施工方提供的甲方貨物清單少于實(shí)際需求的數(shù)量、規(guī)格的情況下， 又沒(méi)有變更、減項(xiàng)依據(jù)的，按下列辦法處理：a不足部分仍由甲方追加清單，經(jīng)監(jiān)理、甲方代表審核后采購(gòu)。對(duì)不足 部分由施工方負(fù)責(zé)及時(shí)提供合格產(chǎn)品，超原費(fèi)用的由施工方承擔(dān)，并承擔(dān)工期 延誤責(zé)任。甲供材料由施工單位安裝。如產(chǎn)生變更另行征求甲方、監(jiān)理意見(jiàn)。2）驗(yàn)收：在設(shè)備到貨48小時(shí)前通知甲方、監(jiān)理驗(yàn)收。 3）報(bào)價(jià)：實(shí)際施工中，對(duì)于甲方未確定材料價(jià)格的指定材料乙方應(yīng)提前三周向甲方報(bào)告，甲方在一周內(nèi)審核確認(rèn)，結(jié)算時(shí)以甲方的確認(rèn)為依據(jù)計(jì)取材料差價(jià)，若事前未經(jīng)甲方確認(rèn)，甲方可不予認(rèn)可。乙方必須提供相關(guān)的合同及發(fā)票作為結(jié)算依據(jù)。（二）公司建立材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度。（四）對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。（五）甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門(mén)的檢驗(yàn)合格證和工程管理部的驗(yàn)收合格證明以及結(jié)算清單，經(jīng)預(yù)決算、財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后，方能辦理結(jié)算。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。七、 竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制（一）單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。（三）凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。（四）工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書(shū)》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任（包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的保修責(zé)任的約定）及處罰措施等。八、 其他環(huán)節(jié)的成本控制（一）營(yíng)銷(xiāo)成本成本控制營(yíng)銷(xiāo)階段的操作會(huì)直接影響物業(yè)管理等后續(xù)服務(wù)的支付，因此，除了關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)本身所產(chǎn)生的費(fèi)用控制，還應(yīng)有營(yíng)銷(xiāo)管理的長(zhǎng)線考慮。在營(yíng)銷(xiāo)方案階段，確定營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，并建立控制機(jī)制。項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)發(fā)售費(fèi)用，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳資料、包裝費(fèi)、模型、展銷(xiāo)費(fèi)等制定費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，建立超額審批制度。 營(yíng)銷(xiāo)方案增加“賣(mài)點(diǎn)”，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本增加進(jìn)角度進(jìn)行方案分析控制。《銷(xiāo)售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測(cè)算，須報(bào)總經(jīng)理審查通過(guò)。銷(xiāo)售合同簽訂及交房　?、僭阡N(xiāo)售合同方面，嚴(yán)格執(zhí)行合同樣本審批程序（房地局發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同樣本），請(qǐng)專業(yè)法律人員出具意見(jiàn)，對(duì)有關(guān)補(bǔ)充條款、交房標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更的承諾、保修期和質(zhì)量補(bǔ)償?shù)某兄Z重點(diǎn)審核。 　　②在客戶交房方面，主要控制交房日期、保修期、質(zhì)量補(bǔ)償，對(duì)于晚交房的要按原因分類(lèi)處理，與施工隊(duì)洽商延長(zhǎng)保修期等，合理組織協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)合同索賠或影響。　?、墼趶V告公司、媒體采購(gòu)方面，審核廣告公司的資質(zhì)、媒體的有效性。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時(shí)間，減少利息費(fèi)用等成本。集中資金管理，減少資金沉淀收集國(guó)家稅收政策信息，進(jìn)行稅收籌劃，爭(zhēng)取合理的低稅務(wù)成本，開(kāi)展社會(huì)關(guān)系公關(guān)，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠和政府財(cái)政返還等。所以隨著公司工程項(xiàng)目的竣工交付，針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)和成本管理累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立和建設(shè)工程項(xiàng)目成本信息管理系統(tǒng)，對(duì)今后的施工項(xiàng)目成本管理效率提高、進(jìn)行戰(zhàn)略決策都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入及維護(hù)，為成本管理系統(tǒng)提供完整、準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)可制作不同的計(jì)劃類(lèi)型，按時(shí)間段計(jì)劃、分項(xiàng)工程計(jì)劃、建立工程量臺(tái)賬、甲供材料統(tǒng)計(jì)、材料總量計(jì)劃等。（五）成本核算及分析子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)人工、材料、機(jī)械、管理及其他費(fèi)用的核算，與武漢地區(qū)市場(chǎng)同等類(lèi)型項(xiàng)目進(jìn)行成本差異性分析及成本預(yù)測(cè)分析，為以后的項(xiàng)目的成本分析和經(jīng)濟(jì)效益分析提供重要的參考資料。員工可每月或不定期的在知識(shí)建議模塊向公司提出建議（原OA計(jì)劃總結(jié)模塊不再使用）；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可在項(xiàng)目過(guò)程中或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)就可上升為公司知識(shí)的階段性成果及其他相關(guān)內(nèi)容提出建議地區(qū)公司設(shè)知識(shí)專員1名，由PMO召集人或綜合能力突出的職能負(fù)責(zé)人擔(dān)任，集團(tuán)設(shè)知識(shí)專員1名，由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)職能負(fù)責(zé)人或人力資源職能負(fù)責(zé)人擔(dān)任。知識(shí)專員進(jìn)行評(píng)價(jià)回復(fù)時(shí)可參考員工評(píng)議，但須獨(dú)立作出審慎的價(jià)值判斷建議上升為知識(shí)的關(guān)鍵在于可實(shí)施性，知識(shí)管理積分為評(píng)定已實(shí)施建議價(jià)值貢獻(xiàn)大小的計(jì)量標(biāo)尺，分為4個(gè)等級(jí)：（1）、暫無(wú)實(shí)施價(jià)值的建議為040分；（2）、已實(shí)施的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)改進(jìn)建議為40100分；（3）、已實(shí)施的地區(qū)公司制度、流程、指引、模版改進(jìn)建議100500分；（4）、已在集團(tuán)實(shí)施或在其他地區(qū)公司推廣的改進(jìn)建議為5001000分。知識(shí)專員對(duì)所有建議必須給予回復(fù)，以保持員工的知識(shí)創(chuàng)造熱情。附件1：項(xiàng)目成本與銷(xiāo)售估算 CS00表項(xiàng)目名稱：******項(xiàng)目建筑面積(m2):******單位：萬(wàn)元成本 項(xiàng)目成本科目序號(hào)成本細(xì)項(xiàng)本項(xiàng)成本 (萬(wàn)元)本項(xiàng)可售面積單方成本 (元/m2)編制說(shuō)明附件文號(hào)()政府收費(fèi)報(bào)建費(fèi)　　　招標(biāo)服務(wù)費(fèi)（含標(biāo)底編制費(fèi)）　　%（由中標(biāo)單位支付）質(zhì)檢監(jiān)督費(fèi) 工程費(fèi)用‰安全監(jiān)督費(fèi)　　　規(guī)劃紅線測(cè)量費(fèi) 1元/m2人防異地建設(shè)費(fèi)　　底層建筑面積1500元/m2/2規(guī)劃管理費(fèi)　　無(wú)審圖費(fèi) 工程費(fèi)用‰建設(shè)工程招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi) 工程費(fèi)用‰抗震審核費(fèi) 工程費(fèi)用‰環(huán)境評(píng)估費(fèi) 紅線復(fù)核費(fèi) 按政府相關(guān)文件，每棟垃圾清運(yùn)費(fèi) 18元/m2/2白蟻防治費(fèi) （土建） 2元/m2/2白蟻防治費(fèi) （裝飾）　　4元/m2/2檔案服務(wù)費(fèi) 按政府相關(guān)文件，每棟（墻改基金） （散裝水泥基金） 綠化補(bǔ)償費(fèi)　 　　印花稅 　水保補(bǔ)償費(fèi) 　　水保防治費(fèi)　　已計(jì)入土地出讓金中　勞動(dòng)保障金　　　　政府收費(fèi) 小計(jì) 　()政府收的配套費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi) 　　　　　　政府收的配套費(fèi) 小計(jì) 　()政府收的增容費(fèi)排污增容費(fèi) （含排污、噪音影響、渣土運(yùn)輸）　　　　　　　　　　　　　　 政府收的增容費(fèi) 小計(jì)　　 三通一平費(fèi) 小計(jì) （土方平衡、場(chǎng)地清理、施工用電用水接入）一.前期費(fèi)用 合計(jì) 　 勘察費(fèi) 小計(jì) 　 設(shè)計(jì)費(fèi) 小計(jì) 　 監(jiān)理與顧問(wèn)費(fèi) 小計(jì) 　項(xiàng)目管理咨詢費(fèi) 項(xiàng)目代建服務(wù)費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)管理費(fèi) 后期營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)費(fèi)用二.資訊顧問(wèn)費(fèi) 合計(jì) 　()可銷(xiāo)售單位工程建安工程費(fèi)樁基 120元/m2深基坑 150元/m2地下結(jié)構(gòu) 人防和非人防合并計(jì)算底層商網(wǎng) 　　上部結(jié)構(gòu) 1150元/m2（只含土建）單體建筑配套 含消防、外立面、門(mén)窗、水電　　　　　　　　　　可銷(xiāo)售單位工程建安工程費(fèi) 小計(jì)　()不可銷(xiāo)售的公共設(shè)施建安工程費(fèi)社區(qū)綜合服務(wù)中心用房、招待所 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不可銷(xiāo)售的公共設(shè)施建安工程費(fèi) 小計(jì)　()系統(tǒng)工程費(fèi)小區(qū)給水系統(tǒng)工程 15元/m2小區(qū)變配電工程 60元/m2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程　　　弱電系統(tǒng)工程(遠(yuǎn)程抄收、安防、音響) 20元/m2通風(fēng)及空調(diào)工程　　　煤氣工程 4000戶2500元/戶電梯 100部25萬(wàn)系統(tǒng)工程費(fèi) 小計(jì)　()基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)區(qū)內(nèi)道路、場(chǎng)坪工程費(fèi) 　區(qū)內(nèi)排水管網(wǎng)工程費(fèi) 　環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程費(fèi)(污水處理設(shè)施)　　　綠化工程費(fèi) 　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi) 小計(jì)　()其它建安費(fèi)用工程保險(xiǎn)費(fèi) 　　　物業(yè)維修基金 小高層按25元/平米物業(yè)管理啟動(dòng)費(fèi) 按半年考慮房屋測(cè)丈費(fèi) 交易綜合服務(wù)費(fèi)　住宅3元/㎡ 商網(wǎng)11元/㎡建筑單體有害氣檢測(cè) 樁基檢測(cè)費(fèi),電氣檢測(cè)、沉降監(jiān)測(cè) 　　權(quán)屬證明登記費(fèi) 85元/戶　其它建安費(fèi)用 小計(jì)　其他工程建安費(fèi) 小計(jì)　三.建安工程費(fèi) 合計(jì) 　四.園林景觀、節(jié)點(diǎn)工程費(fèi) 小計(jì) 　四.顧客敏感點(diǎn)建安工程費(fèi) 合計(jì) 　工程成本總計(jì)　()土地使用與拆遷補(bǔ)償費(fèi)土地出讓費(fèi)/轉(zhuǎn)讓費(fèi)/征用費(fèi)　　　土地勘界費(fèi)　　　土地評(píng)估費(fèi)　　　拆遷補(bǔ)償費(fèi)　　　土地契稅　　　土地使用與拆遷補(bǔ)償費(fèi) 小計(jì) 包含土地成本及拆遷費(fèi)用五.土地使用費(fèi) 合計(jì) 　管理費(fèi) 小計(jì)%　%基本預(yù)備費(fèi)3%　以上合計(jì)的3%銷(xiāo)售費(fèi) (含廣告、銷(xiāo)售人員工資） 小計(jì)　　已在營(yíng)銷(xiāo)管理費(fèi)中考慮財(cái)務(wù)費(fèi) （含貸款利息） 小計(jì) 　()經(jīng)營(yíng)稅金營(yíng)業(yè)稅　　　其他附加稅　　　經(jīng)營(yíng)稅金 小計(jì) 以上費(fèi)用合計(jì)的5%計(jì)取總稅費(fèi)六.期間費(fèi)用 合計(jì) 　非工程成本總計(jì)　附件2：二零一二年度項(xiàng)目資金計(jì)劃平衡表 項(xiàng)目名稱： 編制日期：2012年 月 日資金使用 單位：萬(wàn)元序項(xiàng) 目總額本年總額1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月地價(jià)款　0　　　　　　　　　　　　土地契稅　0　　　　　　　　　　　　拆遷費(fèi)用　0　　　　　　　　　　　　配套費(fèi)及其他規(guī)費(fèi)　0　　　　　　　　　　　　設(shè)計(jì)費(fèi)　0　　　　　　　　　　　　勘探費(fèi)　0　　　　　　　　　　　　住宅建安費(fèi)