招標評標的組織實施方案-在線瀏覽
2024-12-30 08:47本頁面
【正文】 責任方 提供有關(guān)建設(shè)項目批準文件，并在有關(guān)招標管理機構(gòu) 辦理招標申請。 代理機構(gòu) 辦理報名手續(xù)，對投標人進行資格預審，并向招標人 及招標管理機構(gòu)通報報名及預審情況。 代 理機構(gòu) 開標日 20天前 各投標人領(lǐng)取招標文件。 代理機構(gòu) 編制考察計劃，組織有關(guān)人員考察各投標人，并編寫 考察報告。 投標人 對投標人所提問題進行答疑，并將答疑內(nèi)容發(fā)給所有 投標人（或現(xiàn)場答疑） 代理機構(gòu)組織，招標人、設(shè)計、監(jiān)理單位參與 開標日前 35天 擬訂開標文件 代理機構(gòu) 開標日前 13天 確定開評標文件及評委會成員，并報招標人及招標管理機構(gòu)審核認可。 代理機構(gòu) 開標日 投遞投標文件，召開開標會。 評委會、代理機構(gòu) 編制考察計劃，組織有關(guān)人員考察各中標候選人，并 編寫考察報告。 招標人、中標人 匯總招標資料及文件，交招標人存檔。我公司結(jié)合自身豐富的招標工作經(jīng)驗，針對本工程的特點，確定如下實施方案和步驟： 招標手續(xù)的辦理 招標是依法進行的活動，它的開展必須具備符合國家法律法規(guī)的條件。 招標工作計劃的制訂 為保證招標質(zhì)量，不因招標工作進程而耽誤工程進度，并保證前后工作的銜接，提前制訂招標工作計劃，使招標工作有計劃地進行。公告發(fā)布時間建議有一定的提前量，延長報名時間，最大限度地吸納滿足工程要求的優(yōu)秀企業(yè)參與投標，增強投標的競爭性，同時保證投標企業(yè)有充足的投標準備時間，提高投標質(zhì)量，有助于業(yè)主選擇到優(yōu)秀承包單位和在保證工 程質(zhì)量、工期的前提下盡量降低造價。通過考察，可以對投標單位的綜合實力、管理水平、設(shè)備技術(shù)力量、業(yè)績和信譽等方面進行深入的了解 6 和把握，對評標工作有重要的參考作用。 開標、評標 開標會議由招標代理機構(gòu)組織并主持，在業(yè)主、監(jiān)督單位、投標單位均在場的情況下公開舉行，并 對投標單位投標文件的主要內(nèi)容予以宣布，以保證公開、公平、公正性。 定標 定標可以由業(yè)主根據(jù)評標委員會的評審意見進行或依法委托評標委員會直接確定中標人。 招標成果資料的整理移交 招標工作結(jié)束后，招標代理機構(gòu)整理完整 的招標全過程資料提交業(yè)主和監(jiān)督機構(gòu)。 7 （二）評標組織實施方案 評標工作依據(jù) 國家、省、市相關(guān)法律、行政法規(guī)、建設(shè)部等各部委的規(guī)定。 評標辦法及細則。 （ 2） 開標、評標工作程序（詳見下表） 開標會議程序 工作內(nèi)容 責任方 開 標會議準備工作（會場布置、物品準備、與會各方的聯(lián)絡(luò)安排等）。 投標人，招標代理機構(gòu) 主持人宣布開標會議開始。 招標代理機構(gòu) 招標人代表講話。 招標代理機構(gòu) 按投標人簽到順序或逆序核驗投標單位的有效證件，并宣布符合投標要求的投標單位名單。 對唱標結(jié)果現(xiàn)場簽字確認。
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