【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一部分當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果.................................................................3一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題......................................
2025-07-14 09:56
2025-09-30 20:18
【摘要】績效管理制度(過渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的一致性,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進(jìn)各級管理者對下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵,建立統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系并全面正確實(shí)施,特制定本制度。
2025-09-27 02:39
【摘要】41/42第一部分當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果 4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題 4二、方案實(shí)施目標(biāo): 4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式 5第二部分整體模塊劃分 6第一、OA辦公平臺 7(一)、我的辦公室 7(二)、公共信息 8(三)、系統(tǒng)管理員 8(四)、領(lǐng)導(dǎo)室 9(五)、檔案室 9(六)、工作流 10第二、采購管理 1
2025-06-12 03:50
【摘要】中國辰樂源五行養(yǎng)生文化國際集團(tuán)有限公司組織管理架構(gòu)股東會(集團(tuán)管理議事會)監(jiān)事會董事長(兼總裁)副總裁總經(jīng)理副總裁公關(guān)部營銷策劃部市場部財(cái)務(wù)部行政人事部研發(fā)部培訓(xùn)部
2025-08-17 10:16
【摘要】江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)為“戰(zhàn)略總部——專業(yè)區(qū)域——實(shí)施一線”為主線的三級架構(gòu)。總部部門人事、財(cái)務(wù)、決策等權(quán)柄以委派制和屬地管理制為主,使區(qū)域中心能夠更敏捷地開拓各業(yè)務(wù)市場。某地產(chǎn)集團(tuán)采取的是中央集權(quán)式架構(gòu),并采用一定的標(biāo)準(zhǔn)化來不斷管控全國市場。某地產(chǎn)集團(tuán)系統(tǒng)分成三層管理架構(gòu):第一層是集團(tuán)總部;第二層是集團(tuán)總部下面的區(qū)域本部,作為派出機(jī)構(gòu)
2025-09-18 22:29
【摘要】股東會董事會審計(jì)法務(wù)部督察辦監(jiān)事會人力資源部車輛管理部采購部行政事業(yè)部技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖資產(chǎn)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部督察辦主要職責(zé)1.控制與監(jiān)督(確保
2025-06-24 07:14
【摘要】某某集團(tuán)公司績效考核方案(附考核表)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法??冃Э己说哪康?、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調(diào)整。
2025-06-12 23:50
【摘要】29/30重組A集團(tuán)有限公司方案上海信創(chuàng)投資有限公司二零零三年七月目錄前言第一章本次收購行動的宏觀背景
【摘要】目錄一、 A集團(tuán)公司背景 1(一)集團(tuán)背景 1(二)待解決的問題 3二、戰(zhàn)略定位 3(一)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析 31. 潔凈能源產(chǎn)業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 32. 房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 43. 旅游酒店業(yè)行業(yè)分析 4(二)潔凈能源產(chǎn)業(yè)SWOT分析 5(三)A集團(tuán)公司的愿景及其戰(zhàn)略規(guī)劃 6三、薪酬改革設(shè)想 6(一) 薪酬制定的原則 7(二) 必要的準(zhǔn)備
2025-06-12 12:00
【摘要】XX集團(tuán)公司薪酬總額管理方案(內(nèi)參)?集團(tuán)公司為了控制成本并加大對下屬企業(yè)的激勵約束力度,通常會實(shí)行系統(tǒng)薪酬總額管理。一般采取工效掛鉤的辦法,即把下屬企業(yè)工資總額與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動。這樣就把原來以直接控制為特征的工資總額絕對額增長指令性計(jì)劃,轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤g接控制為特征的工資增長參數(shù)計(jì)劃
【摘要】某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案(討論稿)為遵循市場化的運(yùn)作方式,建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點(diǎn),對XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改革,具體方案設(shè)計(jì)如下:一、目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu),體現(xiàn)崗位勞動差異,建立“適才適崗,適崗適酬,按崗取酬”的分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配,激勵員工愛崗敬業(yè),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
【摘要】行政管理中心接待管理文書管理監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃收集審核制定修訂監(jiān)督執(zhí)行分析執(zhí)行起草審定工作計(jì)劃管理公司制度管理法務(wù)合同管理職業(yè)規(guī)劃發(fā)展員工關(guān)系管理薪酬管理培訓(xùn)管理招聘管理圖書文印管理固定資產(chǎn)管理檔案管理后勤管理網(wǎng)絡(luò)管理會議管理車輛管理印章管理人事管理行政管理
2025-06-05 22:15
【摘要】情系誠德,情系一家——廣西承德集團(tuán)大團(tuán)圓迎春晚會策劃方案“四海之內(nèi)若一家,通達(dá)之屬莫不從服?!薄獞?zhàn)國·趙·荀況《荀子·議兵》一、背景篇——緣起,一場史無前例的盛會二、目標(biāo)篇——聚焦,不同層面的三個獲得三、策略篇——有術(shù),貫穿
2025-03-09 11:31
【摘要】目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評表
2025-09-22 08:31