[工作總結(jié)]開(kāi)拓工區(qū)黨支部20xx年工作總結(jié)-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-01 04:11本頁(yè)面
【正文】 ，流入3人，共交黨費(fèi)3851元。自年初以來(lái)共確定了3名入黨積極分子，其中1名入黨積極分子經(jīng)過(guò)1年多，多方共同培養(yǎng)、考察，被黨組織吸收為預(yù)備黨員。 2011年開(kāi)拓工區(qū)工區(qū)在過(guò)去工作的基礎(chǔ)上力求新創(chuàng)新，提出新觀點(diǎn)、拿出新舉措。并根據(jù)不同工作條件、環(huán)境，因地適宜，提出支部當(dāng)前具體的工作措施，促進(jìn)了各項(xiàng)工作更上新臺(tái)階。（“五清楚”：即對(duì)職工家庭情況清楚，對(duì)職工本人的脾氣性格和特長(zhǎng)愛(ài)好清楚，對(duì)職工本人的工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)清楚，對(duì)職工的業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚，對(duì)職工不同時(shí)期的思想變化清楚；“六必訪(fǎng)”：即職工婚喪嫁娶時(shí)必訪(fǎng)，職工家庭發(fā)生矛盾時(shí)必訪(fǎng)，職工生病住院時(shí)必訪(fǎng)，職工家庭生活困難時(shí)必訪(fǎng)，職工缺勤曠工時(shí)必訪(fǎng)，職工家庭發(fā)生重大變故時(shí)必訪(fǎng)。 （二） 堅(jiān)持以協(xié)助抓好安全工作為中心，以抓好班組建設(shè)為載體，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，為安全生產(chǎn)提供動(dòng)力支持不動(dòng)搖。 開(kāi)拓工區(qū)工區(qū)始終堅(jiān)持從轉(zhuǎn)變思想觀念、增強(qiáng)安全意識(shí)、改進(jìn)教育方式入手，不斷提高員工安全行為素質(zhì)，不斷加大安全理念宣傳力度，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及上級(jí)各部門(mén)安全指示精神，積極引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)觀念、嚴(yán)管理、抓現(xiàn)場(chǎng)、保安全，使安全理念逐步成為干部職工的自覺(jué)行為。 開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是開(kāi)拓工區(qū)黨建工作的重點(diǎn)工作。 注重設(shè)立黨員模范崗工作。每月按時(shí)召開(kāi)一次黨員崗碰頭會(huì)，會(huì)后集體進(jìn)行宣誓：為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，我是黨員，我做到身邊無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故，帶頭完成本職工作、帶頭做好群眾工作、帶頭講文明禮貌、帶頭增收創(chuàng)效。 注重推進(jìn)班組建設(shè)工作。開(kāi)拓工區(qū)工區(qū)積極相應(yīng)上級(jí)號(hào)召，以促進(jìn)安全工作為中心，積極開(kāi)展“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”活動(dòng)，不斷總結(jié)自主管理班組好的經(jīng)驗(yàn)，按照把班組建成“安全堡壘、效益支點(diǎn)、培聚人才、和諧之家”的目的和要求，以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，保持班組管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)，著重抓好班組長(zhǎng)崗位管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，同時(shí)積極推廣班組自主管理，不斷引導(dǎo)班組創(chuàng)新管理方式。 注重開(kāi)展安全主題活動(dòng)。支部班子帶領(lǐng)全區(qū)干部職工積極參加了礦舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全活動(dòng)征文、事故案例巡展、企業(yè)文化競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽及廣播礦報(bào)投稿宣傳等安全教育輿論活動(dòng)。 （三）堅(jiān)持深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)不動(dòng)搖。并把創(chuàng)建活動(dòng)和我礦開(kāi)展的“轉(zhuǎn)變思想整頓作風(fēng)”主題大討論聯(lián)系起來(lái)，與學(xué)《論語(yǔ)》、《陽(yáng)城煤電管控體系》聯(lián)系起來(lái)，提高了黨員隊(duì)伍的思想境界，另外，2011年度開(kāi)拓工區(qū)始終要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在思想上常見(jiàn)面，工作上常商量，情況上常溝通，從而不斷增強(qiáng)了班子的整合力，提高了領(lǐng)導(dǎo)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。積極聽(tīng)取并采納職工建議，各項(xiàng)工作堅(jiān)持公開(kāi)透明，對(duì)侵犯職工利益的現(xiàn)象嚴(yán)厲處理。 （四）注重加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
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