激勵(lì)員工的3分鐘講話稿五篇-在線瀏覽
2025-06-01 04:02本頁(yè)面
【正文】 的支持表示深深的感謝。因此，作為酒店員工，我應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)酒店的共同目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。酒店與我們息息相關(guān)，我們聚集在這里，不僅僅是為了謀生，更是懷著一份對(duì)事業(yè)的熱情去對(duì)待它。 對(duì)于企業(yè)的栽培，我們應(yīng)該謹(jǐn)記飲水思源的道理，善待我們的工作。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在這個(gè)平凡的服務(wù)崗位上，卻出現(xiàn)了許多動(dòng)人的故事，展現(xiàn)了酒店人非凡的青春風(fēng)采?！蔽覀儾荒馨炎约壕窒拊讵M隘的“自我”圈子里，而要把建設(shè)一個(gè)新的、強(qiáng)大的酒店作為我們的責(zé)任。但是我知道不應(yīng)該為自己的`榮譽(yù)而自滿。 最后，祝大家工作順利，身體健康，家庭幸福！ 激勵(lì)員工的3分鐘講話稿3 談到激勵(lì)，利用物質(zhì)和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)是公司常用的激勵(lì)手段之一，這是毫無(wú)疑問(wèn)地是必須的，但卻不是長(zhǎng)期有效的，原因是公司不可能無(wú)限制地加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)成本；再者是人的需求~是無(wú)止境的，隨著時(shí)間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時(shí)候，新的需求就會(huì)出現(xiàn)了。顯然，如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會(huì)平均報(bào)酬水平的同時(shí)，也能不斷滿足員工的對(duì)尊重的需要，這種精神上的激勵(lì)甚至比物質(zhì)上的激勵(lì)更來(lái)得持久，有效。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。自尊既包括對(duì)獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨(dú)立和自由等等的愿望，也包括來(lái)自他人的敬重，例如威望、承認(rèn)、接受、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識(shí)等等。這里體現(xiàn)出尊重的二重性，即人不能獨(dú)立于社會(huì)而存在，因而確定了個(gè)人與社會(huì)的統(tǒng)一性，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動(dòng)性。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵(lì)法寶。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人特質(zhì)的一種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然?！ 」景l(fā)展，人才是不可或缺的資源。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中，一個(gè)好的招聘環(huán)境，認(rèn)真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流，沒(méi)有歧視，沒(méi)有質(zhì)問(wèn)，給慕名而來(lái)的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會(huì)影響著人才對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，左右著他們的選擇。人本管理，就是要從招聘開(kāi)始的了。而員工的涌泉以報(bào)，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國(guó)時(shí)期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報(bào)劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工價(jià)值體現(xiàn)需求的尊重，同時(shí)員工也尊重公司使命，為公司貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)員工自我的價(jià)值。明白這個(gè)道理的領(lǐng)導(dǎo)，就能吸引、留住人才，并且激勵(lì)他們成為員工。相反，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的尊重，甚至?xí)庥鋈诵谋诚??！ 《鄶?shù)的美國(guó)公司，崇尚著一種個(gè)人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，視其為企業(yè)的英雄，而數(shù)字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關(guān)系。與美國(guó)公司不同，中國(guó)公司生長(zhǎng)在有著五千年文化底蘊(yùn)的土地上，或多或少也會(huì)獲益于君臣之禮
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