【正文】 展，彩電、DVD、家庭影院等產(chǎn)品面臨著很大的發(fā)展機遇，更加趨向薄型化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化。 在白色家電方面，變頻空調、健康空調成為空調市場主要的熱點產(chǎn)品，市場增長較快；在洗衣機市場，新型并具有節(jié)水功能的高檔滾筒式產(chǎn)品受到消費者歡迎，市場增長高達 30％以上，增速遠超過 一般產(chǎn)品。 產(chǎn)業(yè)重組進入新階段 家電行業(yè)在微利的壓力下，為了規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)并購、重組進入新階段。而格力電器重組也是一個很強的信號，空調業(yè)變革在即。 另一方面，目前國際家電跨國公司也面臨著結構調整，加速向發(fā)展中國家，特別是向中國的產(chǎn)業(yè)轉移，如松下電器先行投資逾 10億元興建年產(chǎn)量達 300 萬臺的洗衣機廠也于近日正式動工，預計在2022 年 10 月投產(chǎn)運作。同時，跨國公司的結構調整，也為我國企業(yè)提供了機會，2022 年，TCL 與湯姆遜的合作就充分體現(xiàn)了雙方業(yè)務調整的需要，也為我國家電企業(yè)更快地發(fā)展壯大、家電產(chǎn)品更好地進入國際市場探索出一條新路。家電制造商都在努力加強對渠道特別是零售終端的控制，搭建區(qū)域銷售平臺，適應多樣市場的發(fā)展需要，減少銷售環(huán)節(jié)和銷售費用。 家電專賣連鎖企業(yè)的市場份額進一步擴大，對普通商場、專業(yè)經(jīng)銷商的生存空間進一步擠壓。 家電反傾銷及非關稅壁壘成為亟待解決的問題 中國正在成為世界性的家電制造重要基地，主要家電產(chǎn)品產(chǎn)能已經(jīng)位居世界前列，產(chǎn)品的國際競爭力也越來越強。另一方面，在關稅壁壘降低后，各種非關稅壁壘被各國廣泛使用，如美國、歐盟近來都對進入其市場的電子產(chǎn)品提出環(huán)保要求及節(jié)能標準，這無疑將提高中國家電進入國際市場的門檻，增加國內產(chǎn)品的成本從而削弱競爭力。 2022 年中國家電市場展望 2022 年中國家電市場將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢： 國內品牌集中度將進一步加強。隨著國內市場需求下降和外資品牌的卷土重來，部分全國性品牌將無力對抗，而隱藏多年的經(jīng)營管理上的陳疾必因此爆發(fā)，因此，新一輪的兼并、重組、并購將導致市場格局重新得到調整。隨著利潤下降，市場競爭加劇，以及人們消費能力的增強，國內家電行業(yè)在科研經(jīng)費投入上逐年增加，技術含量高、附加值高的產(chǎn)品市場增長很快，而新型的多功能、節(jié)能型、健康型產(chǎn)品更是受到消費者歡迎。 出口市場將進一步擴大。 重歸專業(yè)化經(jīng)營。 2022 年，家電市場仍具有較大的發(fā)展空間和潛力。在未來，政府仍將堅持執(zhí)行擴大內需的方針，增加居民收入，引導和鼓勵消費政策。 2．人口因素是影響居民購買力水平、家電市場容量和發(fā)展規(guī)模的一個重要因素。據(jù)預測，到 2022 年，我國人口將達到 億人，2022 年達到 億人。 目前，我國處于城市化加速期，2022 年和 2022 年我國人口城市化水平將會提高到 38％和 50％左右，每年將有 2022 萬至 5000 萬農(nóng)村人口轉變?yōu)槌鞘芯用?。從當前農(nóng)民收入水平看，已接近家用電器普及化要求的收入價格水平。 3．消費者的購買力進一步提高。而前三季度全國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入為 7072 元，同比增長 ％，扣物價因素，實際增長 ％。 4．部分家用電器和耐用消費品的普及率還相當?shù)?，市場需求潛力很大。我國農(nóng)村的家用電器普及率更低，洗衣機擁有率為 29％，彩色電視機擁有率為 49％，家用電冰箱的擁有率僅為 12％。 根據(jù)以上分析，并結合當前家電市場實際情況，預計 2022 年，我國家電市場整體上仍將保持持續(xù)、平穩(wěn)的增長態(tài)勢，整體市場規(guī)模預計將達到 2800 億元左右，比 2022 年增長 10％左右。世界家電的生產(chǎn)主要集中在北美、亞洲和西歐，全球 83％的家電產(chǎn)品由這三個地區(qū)生產(chǎn)。家用電器類產(chǎn)品由于體積龐大以及區(qū)域貿(mào)易壁壘的緣故，就地生產(chǎn)多而出口規(guī)模??；消費類電子產(chǎn)品中，附加值高的產(chǎn)品由日本以及歐洲廠商占據(jù)；韓國以低價位的產(chǎn)品進入市場；新興工業(yè)國家生產(chǎn)一些成熟期的產(chǎn)品；中國則成為世界各大家電廠家降低成本和搶占市場的焦點。美國家電廠商以Ｗ ｈ ｉ ｒ ｌ ｏ ｏ ｐ 、 Ｇ Ｅ 、 Ｍ ａ ｙ ｔ ａ ｇ為首，主要立足于國內市場，同時通過購并重組和直接出口進軍中南美市場；歐洲家電廠商受到中國小家電和韓國廚房用家電的沖擊較大。目前，世界家電市場銷售額的年均增長率為５％，是中國家電市場增長率的三分之一。我國家電市場的規(guī)模約為國際市場的８％，世界性的家電發(fā)展趨勢將影響我國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從地區(qū)分布來看，消費類電子產(chǎn)品的市場主要集中在亞洲、西歐和北美，占全球市場份額的 85％以上，其中亞洲和西歐均占全球市場的 30％以上，北美約占全球市場的 25％。世界白色家用電器類產(chǎn)品的市場規(guī)模約為 億臺，未來三年增長率約為 ％。從產(chǎn)品構成來看，電冰箱約占三分之一的份額，其次是洗衣機和爐具。其次,家電產(chǎn)業(yè)是一個高資本投入的產(chǎn)業(yè),由于投入高,大家電行業(yè)的新進入者減少。最后,國際范圍內家電產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)重組步伐日益加快。產(chǎn)品由量的提升發(fā)展到質的提升。由完全自行生產(chǎn)發(fā)展到由其他企業(yè)代為生產(chǎn)。由原來的生產(chǎn)導向發(fā)展到營銷導向。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟逐步由勞動密集型發(fā)展到技術密集型和資本密集型。消費形態(tài)由原來的單線型、盲從型發(fā)展到現(xiàn)在的組合型和客觀型。消費者所喜愛的商品不再是越大越好,而是追求輕薄短小和個性化。美國、日本和歐洲等發(fā)達國家掌握著家電產(chǎn)品的先進技術和生產(chǎn)工藝,在家電行業(yè)處于領先地位,是主要的家電生產(chǎn)國。這些國家和地區(qū)的家電企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)既有綜合性的,也有專業(yè)性較強的,分別在市場上各霸一方。這些跨國公司主導著家電產(chǎn)品的發(fā)展方向,一些最新的技術往往都是由這些公司推向市場,隨之而來的是在全球范圍內推廣和運用。家用電器類產(chǎn)品的技術總體發(fā)展目標是功能智慧化、系統(tǒng)化。在設計方向上,廣泛采用模糊控制,力爭達到功能多樣化、操作簡單化的效果。由于數(shù)字技術的飛速發(fā)展及廣泛應用,消費電子類產(chǎn)品、計算機以及通訊產(chǎn)品出現(xiàn)相互融合的趨勢,技術上的融合導致了產(chǎn)品功能的融合,產(chǎn)品的融合導致了家電廠商、計算機廠商以及通訊產(chǎn)品生產(chǎn)廠商紛紛染指 3C 的相關領域。歐、美、日等發(fā)達國家的家電廠商正逐步將生產(chǎn)重心轉向消費電子領域以及信息領域,而逐步淡出傳統(tǒng)的家電業(yè)。行業(yè)集中度繼續(xù)提高,生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目逐步減少。(三)國際大型企業(yè)的經(jīng)營特點索尼的中國戰(zhàn)略對于許多跨國公司來說，中國是一個無論從感覺還是現(xiàn)實上都很重要的市場。 韓國品牌的推廣成功，主要是“大營銷思想”的成功，也就是說比普通的“4P 營銷”多了兩個 P，第一個 P 是公共關系（public ralation） ，第二個 P 則是政治影響力（polity） ?？墒撬髂岷芙苹髦蓝喾艃蓚€ P 不見得管用，比如索尼在跟中國政府的公關活動中成績不盡如人意，直接導致市場拓展的不利，致使 PS2 直到 2022 年元旦才登陸中國市場?！　?索尼中國戰(zhàn)略的調整　　 按照日本所謂的武士道精神，既然有人膽敢前來踢館，豈能等閑視之。 在上海期間，出井伸之對媒體明確提出了 2022 年在華電子制造產(chǎn)品銷售額達到 80 億美元的戰(zhàn)略目標，同時表示今年索尼將在中國追加投資 2 億美元，在品牌、設計、生產(chǎn)等各關鍵領域全面展開動作。 ”這一目標的“經(jīng)濟支援” 。自 1990 年始，日本迷失在了“失落的10 年”的旋渦當中，前有美國老板引領信息技術科技革命，后有“中國制造” 、 “韓國制造”等的迅速逼近，作為“日本制造”靈魂的索尼卻未能逆勢而上，既沒能抓住機遇發(fā)一筆 IT 時代的大財，又因為成本居高不下失去了原有的大塊市場領地，以至于占其 2/3 主營業(yè)務收入的傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)很長時間都在賺與賠之間搖擺。 就像上文出井伸之下的決心一樣，索尼決不會打無底氣之戰(zhàn)，而這底氣就是索尼數(shù)十年來所依賴的兩大“狡猾基因” 。 保面是指保住“索尼”這個招牌的唯我性，這也是索尼的原始傳統(tǒng)。美國的布羅巴公司向索尼提出要訂購 10 萬臺收音機的計劃，但有個附加條件：在索尼公司的產(chǎn)品上貼上布羅巴公司的商標。而索尼的理由則是：索尼公司應當用本公司的商標在世界市場上推銷自己的商品，建立本公司的信譽（品牌） ，而不是成為外國公司的承包商。 保命則是指索尼因應市場環(huán)境的改變所作出的反應，盡管有些反應稍微慢了一點，但卻不晚。面向在 2022 年即將真正到來的寬帶網(wǎng)絡時代，索尼已經(jīng)著手進一步推進經(jīng)營資源的集中，各核心業(yè)務領域都有面向寬帶網(wǎng)絡時代的明確使命：比如在電子業(yè)務方面，索尼的目標是成為網(wǎng)絡消費電子產(chǎn)品領域當之無愧的領導者；在游戲業(yè)務方面，將進一步拓展“Play Station”業(yè)務，創(chuàng)造一個寬帶網(wǎng)絡時代的電子娛樂全新產(chǎn)業(yè)；在娛樂業(yè)務領域，除了好萊塢之外還致力于在全球各不同地區(qū)制作高水準的娛樂內容，并在全球范圍內發(fā)行。 Content Service） ?！　?狡猾基因二：應時而變的營銷文化　　 所謂應時而變，說出來容易做起來難。但是索尼的狡猾基因卻成就了這一點。 于是井深決定將產(chǎn)品微型化，并斥資 萬美元買下了貝爾實驗室研制的晶體管的專利權，終于制造出世界上第一臺袖珍式晶體管收音機，一舉打開了世界市場?！《缃竦某鼍熘畡t應對即將到來的因特網(wǎng)世紀提出了新的變革理念，根據(jù)出井伸之的計劃，索尼公司準備開始向因特網(wǎng)領域進軍，建立了專門負責網(wǎng)上銷售和服務部門，并準備逐漸加大其在公司業(yè)務中所占的比重，同時還在加緊進行寬帶因特網(wǎng)的研究開發(fā)工作。 應時而變其實也是一個遇挫而學的過程。比如 20 世紀 70 年代，由于沒有充分考慮到美國影視業(yè)市場的特點、多元經(jīng)營進入新行業(yè)的風險、美國影藝界制作成本日益升高的長期趨勢等，索尼斥資幾億美元收購的美國哥倫比亞影片公司虧損嚴重。米高梅曾經(jīng)拍攝過《終結者》 、 《亂世佳人》和《沉默的羔羊》等經(jīng)典影片，將有助于索尼擴大娛樂業(yè)務和市場份額。 狡猾的索尼使出的招，可以稱其為“品牌加法” 、 “品牌聯(lián)盟” 、“品牌延伸”和“品牌體驗” 。 基于對電腦市場的調查，索尼決定加入這一競爭激烈的領域，和康柏、IBM 等廠家角逐，在中國推出索尼筆記本電腦。 這就是被索尼稱之的“加出來的市場” ，是原來市場中沒有而被索尼開發(fā)出來的那一塊市場。索尼長于 AV 產(chǎn)品的制造，在 VAIO 中，融合了很多 AV 的功能，注重產(chǎn)品的娛樂性，產(chǎn)品也更為新穎小巧。VAIO 的這一模式推行得非常成功?？梢赃@么說，按照索尼的“品牌加法” ，索尼把不同的業(yè)務資源融合，就能創(chuàng)生出一個個全新業(yè)務，實現(xiàn) 1+12 的附加價值，比如金融和互聯(lián)網(wǎng)融合到一起就催生出“網(wǎng)上銀行”等等。索尼旗下很多產(chǎn)品如今已經(jīng)將這種彈性聯(lián)盟發(fā)揮得爐火純青。2022 年初，索愛信與著名時尚品牌 edc 聯(lián)手為其新機 Z208 打造了 14 款可換彩殼，同時在 Esprit 展開了宣傳活動。同時，索尼愛立信與星巴克聯(lián)手，將索尼愛立信相關產(chǎn)品信息在星巴克遍布北京、天津的 42 家連鎖店進行展示。2022 年 5 月，索尼和福特強強聯(lián)手打造 05 款福特 Focus，首次在北美地區(qū)將索尼品牌音響系統(tǒng)在福特原廠內組裝進汽車，讓 Focus 的駕駛者在無與倫比的索尼音響體驗中，享受到此次品牌聯(lián)盟所帶來的好處。隨著以等離子電視、液晶電視為代表的平板電視市場迅速啟動，索尼與富士通合作開始推出等離子電視，又與韓國三星共同打造液晶屏生產(chǎn)線，同時，自己的 OLED 最新薄型技術也在緊鑼密鼓地研制當中，再加上索尼在LCD 背投電視的傳統(tǒng)優(yōu)勢，品牌聯(lián)盟讓索尼幾乎備齊了所有高端彩電產(chǎn)品類型?！　?一直以來，索尼都是以一種貴族的身份自居，高傲的心態(tài)讓它的眼睛只盯住了高端市場。隨著三星、LG 等韓系企業(yè)紛紛加重中國市場砝碼，索尼開始反思自己的策略。索尼此番主動發(fā)動價格攻勢，也標志著其彩電一向強調的高端定位策略發(fā)生了根本的調整。根據(jù)索尼掌握的資料，雖然數(shù)字高清彩電正逐漸成為市場主流，但純平彩電仍有極大市場。近年來由于三星、LG 等韓國品牌不斷蠶食其市場份額，在完成了對中國中高端彩電市場布局后，此次索尼在純平上大動干戈，無疑還是為擴大市場份額。 被索尼收購的愛華品牌 2022 年重出江湖，則以兩款數(shù)碼音樂播放器 XDMS500 和 XDMS700 新品的中國市場全球首發(fā)，和簡潔、年輕、動感的全新定位，彌補了定位于高端市場的索尼品牌遺漏出的年輕市場。 2022 年 6 月 23 日，索尼（中國）有限公司新設于上海淮海路上的體驗型展示廳 Sony Gallery 正式開幕典禮隆重舉行，井伸之先生與安藤國威先生專程來到上海為開幕式剪彩，并宣布了展示廳的中文名“索尼夢苑” 。透過色彩繽紛的玻璃洞我們看到的不只是迷幻的影像世界，更多的是孩子們無限好奇的心。 索尼的可貴就在于堅持和真誠，也許很少會有外國公司會像索尼這樣，但有一點可以肯定的是，索尼的未來比它們看起來會更長。 行業(yè)主要外部環(huán)境影響(一)政治和法律環(huán)境政治和法律環(huán)境，是指那些制約和影響行業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài)。法律環(huán)境包括國家制定的法律、法規(guī)、法令以及國家的執(zhí)法機構等因素。在—個穩(wěn)定的法治環(huán)境中，行業(yè)能夠真正通過公平競爭，獲取自己正當?shù)臋嘁?，并得以長期、穩(wěn)定的發(fā)展。就家電行業(yè)來說，國家有關該行業(yè)的的生產(chǎn)、消費政策將進一步完善。按照程序，征求意見結束后，新的高清碟機標準有望在 2022 年底出臺。發(fā)改委《新規(guī)劃》將對家電制造業(yè)產(chǎn)生重大影響國家發(fā)展改革委員會發(fā)布的我國第一個《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》 ，這個意在鼓勵節(jié)約能源的文件，針對在重點耗電領域和產(chǎn)品領域如何節(jié)能降耗、提高能源利用效率進行了專項規(guī)劃。從某種意義上來說，該規(guī)劃的出臺將促成家電制造業(yè)的一次轉型，促成廠商新一輪節(jié)能家電的競爭