品質部工作計劃優(yōu)秀模板示例三篇-在線瀏覽
2025-06-01 02:26本頁面
【正文】 月達到87%，超目標值7%，名列市分第一。包含資格會員動態(tài)保有，欠費、離網分析，同期開展相關高端活動總結，月度重點工作計劃等內容。??聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細，派單給客戶經理，督促通知用戶兌換。??在市分統(tǒng)一安排下，按季度制定縣分相關特色俱樂部會員活動方案，組織會員參加，提升俱樂部會員感知率。品質部工作計劃 篇2 ??一、工程質量監(jiān)察工作總體思路??中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱??“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：??整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。??加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。??20xx年，吉林石油分公司工程建設質量管理主要內容有：??一是按照集團公司“質量永遠領先一步”的質量方針，以工程質量安全為目標，質量行為與實體并重。??二是建立健全內容科學、程序嚴密、配套完備、有效實用的工程質量監(jiān)察制度體系。??四是按照國家的有關要求，結合實際、建立工程質量監(jiān)察舉報制度，認真處理有關工程質量的來信來訪。??六是認真落實工程質量監(jiān)察自查自糾工作。抓標準制定修訂與應用，提升了工程質量管理水平體系。核查在中石化系統(tǒng)參與建設活動的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質量管理得到進一步加強。??吉林石油分公司20xx年工程質量目標：工程質量合格率100%，一次投產率100%，創(chuàng)新質量管理理念，改進質量管理方法，加大質量管理人才培養(yǎng)，培訓力度，培訓達標率100%。??社會責任口號：每一道工序都是承諾。??工作流程：確定工程質量檢查事項的具體內容，對檢查事項的實施過程、方法、預期目標進行先期策劃，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結案。公司領導準備推行iso9001認證，前期工作已在準備。????20xx年底，我們對質量管理團隊進行了人員調整，加強部門能力、細化人員分工；同時在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來料、制程、成品檢驗每個質控點都有專人負責。培訓內容涉及iso900120xx質量管理體系、qc工具使用知識、產品質量檢驗等。??、優(yōu)化體系文件??結合以我們在質量管理上的經驗和教訓，20xx年底，我們根據公司領導要求，同時結合產品技術指標，對本部門編制和完善了各項作業(yè)文件，產品質量標準和各項目的配套表格，使質量工作得以規(guī)范和標準化，避免無據
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