品質(zhì)部工作計劃優(yōu)秀模板示例三篇-展示頁
2025-04-23 02:26本頁面
【正文】 ?五是嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及公司的制度要求、落實設(shè)計、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任，切實加大查處質(zhì)量事故力度，嚴(yán)肅處理危害工程質(zhì)量的行為。??三是根據(jù)要求和年度工作計劃，圍繞重點工程，重要環(huán)節(jié)、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認(rèn)識提高到新境界。??（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容??20xx年，吉林石油分公司將嚴(yán)格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以人為本，精細(xì)管理、持續(xù)改進、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平。??lpg加油站改g加油站：吉林林蔭路加氣站。??處理高端用戶投訴。??“雙節(jié)”高端慰問活動方案制定、總結(jié)。??導(dǎo)出每月拍照會員、高端零次戶，派單給客戶經(jīng)理。??每月12日上報縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析。今年縣分集團專線考核指標(biāo)分值始終保持在9分以上。??（9）集團保有費用報賬、發(fā)放制表。??（7）數(shù)固業(yè)務(wù)欠費方案制定，費用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務(wù)欠費派單，督促客戶經(jīng)理通知用戶按時續(xù)費及清收欠費。??（5）月度、半年、年度工作總結(jié)，季度及臨時性活動方案、總結(jié)。??（3）系統(tǒng)新建集團名稱，集團用戶按月錄入大客戶系統(tǒng)。?? 其它工作：??（1）協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評表，次月統(tǒng)計完成量，協(xié)助主管打分進行考評。??日常報表：有時市分通知上報東西比較緊促，時間緊缺，為了能按時上報，我自愿加班。質(zhì)量部的每位員工不能碌碌無為度過，要盡自己的能力去實現(xiàn)自己的夢想，你是否也有這樣的體會呢？寫一寫相關(guān)的工作計劃吧，以下是小編和大家分享品質(zhì)部工作計劃優(yōu)秀模板示例三篇相關(guān)參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。品質(zhì)部工作計劃 篇1 ??（一）集團中心內(nèi)勤工作??部門晨會：組織部門員工學(xué)習(xí)新文件、最新活動方案、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等，強調(diào)客戶經(jīng)理月重點工作，同時做會議記錄、培訓(xùn)記錄。有幾次下班后，我在加班，無人知曉，被鎖在了辦公室。??（2）協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件，重要內(nèi)容告知主管，并組織部門員工學(xué)習(xí)。??（4）集團零次戶、欠費派單。??（6）v網(wǎng)發(fā)展計劃、月度任務(wù)分解及階段性活動任務(wù)分解落實等。??（8）客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費用核算制表。??總之，我很重視縣分績效考核，集團中心一些考核指標(biāo)，我都會慎重考慮，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項目，我都努力做到及時、準(zhǔn)確、超額完成任務(wù)，力爭拿到最高分。??（二）高端用戶維護工作??每月10號前分配系統(tǒng)新增個人高端200戶左右，并按時發(fā)放對應(yīng)的會員卡，縣分vip用戶持卡率10
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