八路軍軍長之戰(zhàn)神重生錢大群ｉｂｍ老兵新戰(zhàn)-在線瀏覽
2025-06-01 01:13本頁面
【正文】 世界觀以及如何去幫助這么大的公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型和再造。因?yàn)樽鳛橐粋€地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人，其中一個重要的任務(wù)就是向總部爭取更多的資源。” 再度回到中國工作，伴隨著引人注目的“ibm大中華區(qū)ceo”頭銜的錢大群顯得分外謹(jǐn)慎?！板X大群是一個很謙虛、很善于聆聽的人。錢大群也承認(rèn)自己做事情的方法就是多請教，也正是“請教”這一方法，使得錢大群早在七八年前，就在中國各大銀行的cio人群里贏得了好的口碑與人緣。” 錢大群的一位朋友說。當(dāng)時日本有不少人在犯嘀咕: “憑什么要被一個中國人管？”當(dāng)愛“請教”的中國人錢大群在短短幾年時間內(nèi)，把日本、韓國、澳大利亞等不同部門的協(xié)調(diào)工作游刃有余地拿下，并大幅度地提高工作效率和工作業(yè)績時，日本同行也不得不服了這個中國人。這些國家國情各異、宗教多樣、經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異較大，有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的新加坡，還有剛剛打開國門的越南?！霸诙嘣奈幕校貐^(qū)領(lǐng)導(dǎo)人最需要的品質(zhì)就是具備彈性和包容性。 此番，“工作態(tài)度從不打佯，工作戰(zhàn)斗力像711，耐力像金頂電池一樣持久”的錢大群，接過周偉?握了長達(dá)12年的接力棒，又會怎樣起跑呢？ 新官上任“沒
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